課程描述INTRODUCTION
項目實戰(zhàn)管理
培訓(xùn)講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目實戰(zhàn)管理
時間地點
2022年07月08日—07月11日 成都市（08日全天報到）
2022年07月22日—07月25日 青島市（22日全天報到）
2022年08月12日—08月15日 貴陽市（12日全天報到）
2022年08月26日—08月29日 鄭州市（26日全天報到）
2022年09月16日—09月19日 西安市（16日全天報到）
培訓(xùn)內(nèi)容
一、十四五新形勢下建筑市場的機遇與挑戰(zhàn)
1.認(rèn)識當(dāng)前疫情的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性；
2.俄烏戰(zhàn)爭對于中國的機遇和挑戰(zhàn)；
3.從“新基建”轉(zhuǎn)向“基礎(chǔ)設(shè)施”帶來九大投資新市場的巨大機遇；
4.兩新一重的五大都市圈商機細(xì)析；
5.城市更新的新市場；
7.重大交通水利新能源項目商機；
7.新招投標(biāo)法展示“擴大招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)”帶來的市場營銷變化；
8.建筑領(lǐng)域的組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型、綠色轉(zhuǎn)型。
二、EPC項目設(shè)計施工的深度融合
（一）EPC工程總承包項目的深度融合特點
1.施工總承包和工程總承包的不同特點
（1）EPC、DB模式與其他工程總承包模式；
（2）新國標(biāo)《項目管理指南》項目經(jīng)理執(zhí)行整合的重要性；
（3）工程總承包模式共同的深度融合特點；
2.EPC項目深度融合的組織保障
（1）把設(shè)計采購施工從并聯(lián)到串聯(lián)的組織構(gòu)架和雙重領(lǐng)導(dǎo)；
（2）崗位責(zé)任制；
（3）施工前置的工作流程；
（4）工作坊：工程總承包企業(yè)和項目的組織改革；
3.工程總承包的實施策劃
（1）工程總承包規(guī)范中的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；
（2）七階段平行搭接的整合管理和范圍管理；
（3）內(nèi)部的項目管理計劃與報批的實施計劃；
（4）工作坊：如何編制工程總承包項目的項目管理計劃和實施計劃？
（二）從實際案例工作坊學(xué)習(xí)工程總承包項目深度融合的管理要點
1.雷神山醫(yī)院搶工案例中的整合管理、范圍管理和高效溝通：
（1）*外部宏觀戰(zhàn)略治理；
（2）企業(yè)級中觀體制響應(yīng)；
（3）項目I PD式集中交付；
（4）工作坊：怎么用整合管理、范圍管理理念領(lǐng)導(dǎo)、指揮一個項目；
2.XX項目節(jié)前進度成本質(zhì)量交集看EPC項目管理會務(wù)主持中的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通管理以及投入產(chǎn)出經(jīng)濟利益的決策：
（1）工作坊：怎么主持一個EPC項目的會務(wù)工作
3.XX飯店的項目增收節(jié)支如何取得預(yù)期效果的？
（1）成本目標(biāo)的建立（類比法和參照法）；
（2）設(shè)計采購施工一體化的多方案比較和價值工程分析；
（3）價值工程分析VE七步法；
（4）設(shè)計單獨優(yōu)化；
（5）采購二八定律優(yōu)化；
（6）施工優(yōu)化；
（7）設(shè)計采購施工一體化下的綜合優(yōu)化；
（8）工作坊：VRP實例；
4.從澳門XXXX項目中解析如何成功進行EPC價值管理和風(fēng)險管理的。
（1）價值工程分析全過程；
（2）風(fēng)險的四部曲：識別、排序應(yīng)對四原則和調(diào)控；
工作坊1：如何進行設(shè)計方案和施工工法優(yōu)化價值工程分析
工作坊2：如何進行EPC項目風(fēng)險管理的4x4管控
5.如何抓好XX大廈質(zhì)量管理贏得全國85個魯班獎的第一名的？
（1）質(zhì)量管理的三因素平衡、質(zhì)量規(guī)劃、保證體系和全面全員全過程控制；
工作坊：如何進行質(zhì)量管理？
6.規(guī)劃公關(guān)危機中看質(zhì)量技術(shù)疑難問題的解決技巧
（1）頭腦風(fēng)暴法、決策五步法、VRP綜合管理
7.當(dāng)今數(shù)字化碳達(dá)標(biāo)倒逼下設(shè)計施工融合質(zhì)量進度成本三提升的成功案例
（1）XX中心如何用人工智能優(yōu)化設(shè)計方案達(dá)到建材碳達(dá)標(biāo)的成功案例；
（2）中國花博會中如何用人工智能達(dá)到減碳設(shè)計；
（3）中國花博會中設(shè)計施工高度配合如何低碳施工達(dá)標(biāo)的；
（4）裝配式鋼構(gòu)EPC項目如何大幅度減少成本加快工期中標(biāo)的；
三、業(yè)主方項目管理難點重點之項目總控管理能力
1.提升項目投資決策能力；
2.適應(yīng)性的組織變革，提高項目總控管理能力；
3.強化項目總體策劃能力，提高項目投資管控能力；
4.強化項目范圍管理意識，提高項目投資管控能力；
5.科學(xué)制定項目計劃，提高項目投資管控能力；
6.強化項目過程監(jiān)控，提高項目投資管控能力案例分享；
7.強化項目風(fēng)險管控意識，提高項目投資管控能力案例分享；
8.強化合同管理能力提高，項目投資管控能力案例分享；
9.提升新技術(shù)應(yīng)用能力提高，項目投資管控能力案例分享。
四、業(yè)主方項目管理難點重點之全過程工程咨詢
1.全過程工程咨詢相關(guān)政策解讀；
2.投資決策綜合性咨詢及案例分享；
3.全過程工程咨詢服務(wù)模式和內(nèi)容；
4.建設(shè)項目管理總流程及主要工作內(nèi)容；
5.全過程工程咨詢服務(wù)如何收費？案例分享；
6.全過程工程咨詢服務(wù)合同？案例分享；
7.全過程工程咨詢項目組織方式；
8.全過程工程咨詢服務(wù)合同先后次序；
9.全過程工程咨詢1+N的探討。
二、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心,各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，參與EPC項目管理的所有管理者。
三、擬邀專家
擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。
項目實戰(zhàn)管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/265108.html