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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的課程

課程目標(biāo)
通過學(xué)員的積極參與，本課程將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：
?    積極正向的團(tuán)隊(duì)直接溝通，達(dá)成對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的共識(shí)
?    全面認(rèn)識(shí)績(jī)效與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，建立彼此支撐的團(tuán)隊(duì)氛圍
?    分步驟找到提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法和行動(dòng)方案
?    制定下一步行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
?    增強(qiáng)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)及績(jī)效實(shí)現(xiàn)的信心
培訓(xùn)對(duì)象
對(duì)績(jī)效要求較高的團(tuán)隊(duì)全體成員。
培訓(xùn)方式
?    *模型分享：分享最前沿、*理論模型，使學(xué)生當(dāng)場(chǎng)認(rèn)知、當(dāng)場(chǎng)掌握，方便用于改變行為和指導(dǎo)實(shí)踐
?    現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)反饋：用世界*的測(cè)評(píng)體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)、差距及不足，明確突破方向
?    實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過各種現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，及當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo)，針對(duì)學(xué)員進(jìn)行提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果
?    交互升華打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動(dòng)升華，使整個(gè)課程“活起來”，創(chuàng)造*學(xué)習(xí)成長(zhǎng)氛圍。
人數(shù)要求
建議不超過30人
培訓(xùn)時(shí)間
2日 
 
課程大綱 
DAY    1
模塊一、開篇－課程介紹
     課程目標(biāo)：
?    我們不是來聽營(yíng)銷知識(shí)的
而是通過實(shí)戰(zhàn)操作來提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的；
?    我們不是來理解應(yīng)該如何來做的
是當(dāng)場(chǎng)群策群力找到業(yè)績(jī)突破路徑的； 
     課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
     課程收獲：對(duì)績(jī)效和自我的感悟，自我的突破感受，及行為轉(zhuǎn)變
     課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升領(lǐng)導(dǎo)才能
模塊二、績(jī)效目標(biāo)和我
     我們的目標(biāo)是什么
?    人只追求自己認(rèn)同與渴望的目標(biāo)
?    我的目標(biāo)是什么
?    目標(biāo)對(duì)我意味著什么
     我們的團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)是什么
?    我認(rèn)同和渴望的是什么
?    團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)我意味著什么
?    我在團(tuán)隊(duì)績(jī)效中承擔(dān)的責(zé)任是什么
?    課程中要完成的是什么
模塊三、優(yōu)勢(shì)和不足
     實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？
?    發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)處
?    發(fā)現(xiàn)他人的長(zhǎng)處
     實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效我們的不足在哪里？
?    發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的不足
?    調(diào)動(dòng)組員的意愿
?    尋找可用的資源
模塊四、內(nèi)部協(xié)作
     績(jī)效協(xié)作的障礙
?    消除戒心
?    直面沖突
?    相互監(jiān)督
?    維護(hù)大局
     凝聚團(tuán)隊(duì)的共識(shí)
DAY    1
模塊五、績(jī)效突破七步法
     精準(zhǔn)目標(biāo)
?    分析期望目標(biāo)/清晰真實(shí)目標(biāo)
?    從公司目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)的分解
?    個(gè)人目標(biāo)具體化/數(shù)字化/崗位化/限定達(dá)成化/承諾化
     理清現(xiàn)狀
?    事實(shí)與目標(biāo)之間差距對(duì)比
?    當(dāng)前工作完成路徑、操作步驟分析
     關(guān)鍵價(jià)值鏈
?    目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的關(guān)鍵要素分析
?    可能方法的探索
?    實(shí)現(xiàn)目標(biāo)路徑的重塑
     行動(dòng)目標(biāo)
?    目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑中分目標(biāo)的分解
?    串聯(lián)分目標(biāo)，尋找備選方案
     行動(dòng)計(jì)劃
?    安排實(shí)現(xiàn)的方式
?    設(shè)計(jì)預(yù)案
     行動(dòng)執(zhí)行
?    全面計(jì)劃執(zhí)行
?    執(zhí)行中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
     行動(dòng)后跟進(jìn)
?    計(jì)劃行動(dòng)中的差距
?    績(jī)效對(duì)比/過程確認(rèn)/調(diào)整計(jì)劃
模塊六、系統(tǒng)行動(dòng) 
     這些方向帶來哪些重要行動(dòng)？
     這些行動(dòng)的互動(dòng)關(guān)系是什么？
     如何進(jìn)行系統(tǒng)行動(dòng)而達(dá)到*的效果？
?    系統(tǒng)行動(dòng)的思考
?    系統(tǒng)行動(dòng)的區(qū)分
?    系統(tǒng)行動(dòng)的溝通
?    系統(tǒng)行動(dòng)的整合
?    系統(tǒng)行動(dòng)的提煉
?    系統(tǒng)行動(dòng)的共識(shí)
模塊七、行動(dòng)計(jì)劃
     如何制動(dòng)行之有效的行動(dòng)計(jì)劃？
     行動(dòng)計(jì)劃的重要原則
     行動(dòng)計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
     行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表的制定
     打造執(zhí)行力的“8個(gè)原則”
模塊八、總結(jié)與提升
     反思今天的重要成果
     傾聽團(tuán)隊(duì)的感受
     下一步的方向

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