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QCC骨干培訓

【課程背景】
   市場競爭其關鍵是質量、成本和服務的競爭，如何才能提高產(chǎn)品質量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費經(jīng)理或工程師的大量時間， QCC活動成為許多企業(yè)推動持續(xù)改善的*，QCC活動能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚團隊合作精神，實現(xiàn)全員參與改善，最終達到提高企業(yè)競爭力的目的

【培訓目標】
通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念 
掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動 
建立健全QCC活動持續(xù)改善體系 
通過QCC活動，提升QCC骨干改善現(xiàn)場、質量、效率、成本等的能力
通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質的優(yōu)秀骨干人員，促進基層人才培養(yǎng)

【課程對象】
質量檢驗員、品管員、品管主管、品管工程師、品管經(jīng)理、生產(chǎn)班組長、車間主任、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理。

【課程大綱】
第一講：QCC的功能與現(xiàn)狀
1、何謂品管圈活動
2、我國早期的QCC
3、QCC現(xiàn)狀
4、QCC的解決問題的團隊建設
5、QCC小組的四種類型
6、為什么必須按照程序進行活動
7、QCC展望
8、品管圈活動的精神、目的及成果
第二講：企業(yè)如何開展QCC
1、全公司品管與品管圈活動
2、QCC活動步驟（QC－STORY）
3、QCC的導入方法
4、策劃與籌備
5、創(chuàng)造條件，引導趨勢
6、正確立項
7、開展各種有聲有色的活動
8、適時發(fā)布成果
9、評價功效與持續(xù)推進
10、各種有效的QCC形式
第三講：確保QCC有效運作的要點
1、高效的會議機制
2、建立數(shù)碼思維格式的報告
3、選擇決定管理，取舍決定利益
4、性價比與質價比的權衡
5、拓展思維空間
第四講：如何防止QCC失效
1、QCC失效的表現(xiàn)形式
2、哪些企業(yè)的QCC會低效或無效
3、企業(yè)應該注意的問題
第五講：QCC與TQM
1、實施TQM的三大要素
2、TQM與拓展QCC范圍
3、機制、管理與技術的三大創(chuàng)新
第六講：QCC與企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的持久魅力
2、用企業(yè)文化提升QCC素質
3、生動活潑的QCC會議
第七講、QCC與品管工具
1、親和圖法
2、關聯(lián)圖法
3、系統(tǒng)圖法
4、矩陣圖法
5、箭頭圖法
6、PDPC法
7、ISO國際標準－－過程方法
8、防錯法
第八講、QCC運作案例分解

QCC骨干培訓