團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理-西安
講師：梁良 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
西安團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：梁良
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西安團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
課程背景
企業(yè)中層管理的強(qiáng)弱決定企業(yè)的核心執(zhí)行力，管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是執(zhí)行力的核心
針對(duì)企業(yè)部門(mén)管理中存在的有部門(mén)無(wú)團(tuán)隊(duì)、重績(jī)效輕團(tuán)建的現(xiàn)象，提升中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)尤為重要
無(wú)論是銷(xiāo)售部門(mén)還是職能部門(mén)，要獲得穩(wěn)定和長(zhǎng)效的績(jī)效表現(xiàn)，必須逐步從偏重個(gè)人能力和技能技巧的管理導(dǎo)向朝著重視團(tuán)隊(duì)、流程及規(guī)范化方向調(diào)整；而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是績(jī)效穩(wěn)定和長(zhǎng)效化的必由之路。
沒(méi)有完美的個(gè)人，但可以打造完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，是企業(yè)管理最重要和核心的內(nèi)涵。
課程收益
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本思路與方法
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理的主要技能與工具
了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律，掌握不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
課程對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理人員 部門(mén)經(jīng)理 總監(jiān)
課程時(shí)間
兩天（12小時(shí)）課程
課程綱要
第一單元：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、一什么是真正的團(tuán)隊(duì)？
1、團(tuán)隊(duì)的定義
2、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背景
3、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的5P要素
4、團(tuán)隊(duì)的7因素理論
5、團(tuán)隊(duì)的演變、發(fā)展
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念
3、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
4、團(tuán)隊(duì)的特征
5、團(tuán)隊(duì)成員的九種角色
6、每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)
7、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所需具備的成功要素
第二單元：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理
一、團(tuán)隊(duì)管理者
1、團(tuán)隊(duì)管理者的定義
2、團(tuán)隊(duì)管理者的角色
3、團(tuán)隊(duì)管理者的十種身份
4、團(tuán)隊(duì)管理者的基本職責(zé)
5、企業(yè)內(nèi)部的十大工作關(guān)系
二、團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格
1、管理風(fēng)格
2、管理風(fēng)格和管理方式
3、高效團(tuán)隊(duì)的特征
4、成功團(tuán)隊(duì)的共同特點(diǎn)
三、團(tuán)隊(duì)管理的基本技能
1、溝通的重要性
溝通模型
溝通的種類(lèi)
造成溝通困難的因素
高效溝通的“7C”原則
你會(huì)聆聽(tīng)嗎？
如何與上司溝通？
2、“ABC管理模式”
教練守則（1
教練守則（2）
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通的參考思路
3、團(tuán)隊(duì)管理評(píng)估
團(tuán)隊(duì)建設(shè)自我評(píng)估
團(tuán)隊(duì)成員自我評(píng)估
第三單元：團(tuán)隊(duì)發(fā)展與管理
一、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的兩個(gè)尺度
2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的兩種行為和四種方式
二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
第一階段 成立期（S1）特點(diǎn)
1、團(tuán)隊(duì)組建的兩個(gè)工作重點(diǎn)
2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部框架
3、團(tuán)隊(duì)外部聯(lián)絡(luò)
4、如何幫助團(tuán)隊(duì)度過(guò)第一階段
5、領(lǐng)導(dǎo)方式—命令式
6、第一階段團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)要做的工作
第二階段 動(dòng)蕩期（S2）特點(diǎn)
1、團(tuán)隊(duì)會(huì)有哪些動(dòng)蕩？
2、如何度過(guò)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期
3、領(lǐng)導(dǎo)方式－教練式
4、教練式的領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)要做的工
第三階段 穩(wěn)定期（S3）特點(diǎn)
1、如何幫助團(tuán)隊(duì)度過(guò)第三階段
2、領(lǐng)導(dǎo)方式—支持式
3、支持式的領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)要做的工作
第四階段 高產(chǎn)期（S4）特點(diǎn)
1、如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)
2、領(lǐng)導(dǎo)方式—授權(quán)式
3、高效授權(quán)的益處
授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)要做的工作
第五階段 調(diào)整期
高效團(tuán)隊(duì)管理三原則
西安團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/26623.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 梁良
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
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