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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟的短期與長期展望
 
講師:宋學(xué)叢 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:宋學(xué)叢    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟的展望
 
【課程背景】
   無論是作為組織單位還是個人,都只能在宏觀經(jīng)濟大環(huán)境下生存和發(fā)展,時代的一?;覊m,落到一家組織單位或者一個人身上就可能是一座山。當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件都發(fā)生了深刻的變化,國家的經(jīng)濟社會政策也進行了重大調(diào)整。只有吃透當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和政策,各級政府和事業(yè)單位才能更好地開展工作,企業(yè)才能安排好自己的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和步調(diào)。
-時代風(fēng)云變幻,如何看清宏觀經(jīng)濟大趨勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò),找到更好的投資機會、發(fā)展機會?
-當(dāng)前及未來經(jīng)濟的發(fā)展前景如何,怎樣為宏觀經(jīng)濟波動的沖擊做好充分準(zhǔn)備,提升自身抵御風(fēng)險的能力?
-怎樣把控組織單位和工作,使之能夠更好地契合國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)控方向,少走彎路、不犯錯誤?
-在未來很長一段時間的經(jīng)濟發(fā)展中,會有哪些因素持續(xù)發(fā)生重大影響力?
   一年一度的*經(jīng)濟工作會議,無疑是中國新經(jīng)濟政策的風(fēng)向標(biāo),為未來我國經(jīng)濟發(fā)展和宏觀政策指明了方向。這也要求我們及時學(xué)習(xí)*經(jīng)濟工作會議內(nèi)容,深入理解宏觀經(jīng)濟形勢與政策。
 
【課程收益】
-全面了解當(dāng)前宏觀經(jīng)濟運行狀況
-全面了解近期宏觀經(jīng)濟政策動向
-理解我國經(jīng)濟運行的長期機理
-深入理解雙碳、共同富裕等長期經(jīng)濟工作
-能夠?qū)⒔?jīng)濟形勢與政策與本人工作生活相聯(lián)系
-了解經(jīng)濟演變所帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展限制與機會
-準(zhǔn)確理解國家經(jīng)濟政策內(nèi)涵
 
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、政府部門工作人員、事業(yè)單位管理人員。
 
【課程大綱】
一、當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟的運行狀況如何?
1、2021年宏觀經(jīng)濟表現(xiàn)與2022年宏觀經(jīng)濟預(yù)測
-經(jīng)濟增長先喜后憂
-物價水平兩極分化
-就業(yè)情況
透視:青年群體高失業(yè)率
-進出口見頂
-重點行業(yè)狀況
透視:房地產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)政策
2、*經(jīng)濟會議之需求收縮
-消費需求變化
-投資需求變化
-凈出口變化
-政府購買變化
-需求變動分析
透視:地方政府債務(wù)、部分企業(yè)躺平
3、*經(jīng)濟會議之供給沖擊
-供應(yīng)鏈沖擊
-大宗商品價格沖擊
-能源轉(zhuǎn)型沖擊
-供給變動分析
透視:資本紅綠燈
4、*經(jīng)濟會議之預(yù)期轉(zhuǎn)弱
-反映預(yù)期轉(zhuǎn)弱的指標(biāo)
-預(yù)期轉(zhuǎn)弱的成因
-中等收入陷阱
-人口危機
透視:低出生率現(xiàn)象
5、宏觀調(diào)控政策
-財政政策調(diào)控
透視:公共財政投向
-貨幣政策調(diào)控
透視:貨幣如何寬松
二、未來我國有哪些長期重大經(jīng)濟工作?
1、雙碳
-全球氣候變化
-全球氣候峰會
-中國國際承諾
-中國雙碳政策
-中國能源結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)變革
-全球能源革命
-碳排放交易
-氣候議題爭議
-極簡主義生產(chǎn)與生活方式
2、共同富裕
-我國當(dāng)前貧富差距
-貧富差距的國際比較
-共同富裕的國際經(jīng)驗
-我國共同富裕的頂層政策
-如何縮小區(qū)域差距
-如何縮小城鄉(xiāng)差距
-如何縮小收入差距
-初次分配措施
-再分配措施
-三次分配措施
 
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟的展望

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/266306.html

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