《精益QRQC快速響應品質(zhì)控制》
講師：韓文召 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
精益QRQC
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 銷售經(jīng)理
培訓講師：韓文召
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益QRQC
【課程背景】
本課程將介紹精益QRQC的基本概念和理念要求、不同層級的精益QRQC組織架構(gòu)、精益QRQC的工作流程、相關的“快速高效”工具，以保證快速和徹底地解決問題。
對于復雜問題，我們需要做到如下兩點：
1）快速反應，以遏制和降低停產(chǎn)損失；
2）徹底解決，以絕后患！
精益QRQC給出了正確的理念和具體的工具組合！
例如：問題的層級及問題解決主體之分、充分發(fā)揮管理層和基層員工的問題解決的責任和作用、三現(xiàn)主義（現(xiàn)地&現(xiàn)物&現(xiàn)實）、特定的原因分析和驗證工具組合，及三現(xiàn)主義在系統(tǒng)工具中的融合等等。
它適用于所有制造型企業(yè)，甚至非制造業(yè)的問題快速反應和解決！適合于工藝技術、設備管理、質(zhì)量、生產(chǎn)班組長等不同職能的人員學習。
本課程本著理念為先和務實至上的精神，設計了情境模擬練習，并且通過結(jié)合客戶實際生產(chǎn)過程，給出流程上的專門建議，并結(jié)合客戶的實際案例給出分析工具的選用和使用方法。
本課程老師將對精益QRQC的管理流程和基本工具的使用，按照問題解決的邏輯進行合理的搭配，而且將針對工具應用中常見的誤區(qū)和問題進行重點的講解，觀點獨到、針對性強，使流程和工具簡潔和高效，克服傳統(tǒng)用法中的形式主義和膚淺問題。
【課程收益】
－掌握精益QRQC基本管理架構(gòu)及體系搭建
－掌握精益QRQC基本工具方法的知識及應用
－學習掌握精益QRQC管理表單及其制作方法
－學習掌握精益QRQC看板設計方法
－通過培訓凝聚學員Team work精神
－通過咨詢式培訓可以在現(xiàn)實工作場景中快速應用
－現(xiàn)地解答企業(yè)在工作過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑
【課程對象】
適用職位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長、部門經(jīng)理、部門主管、班組長等
適用部門：銷售、設計研發(fā)、生產(chǎn)、采購、設備、售后等各部門
【課程大綱】
第一部分：精益QRQC的基本概念
1、 什么是精益QRQC
1) 快速反應 – 體現(xiàn)在何處，如何實現(xiàn)快速反應
2) 徹底解決問題 – 確保全面和徹底
3) 異常處置三原則
2、 精益QRQC需要的理念
1) 三現(xiàn)主義SAN GEN SHUGI
2) 精益QRQC是源自一線員工的自動自發(fā)行動
3) 精益QRQC是多職能的團隊行動 – 構(gòu)建一個有效的精益QRQC團隊
4) 精益QRQC是多層級的活動
第二部分 精益QRQC相關工具介紹及練習
–適合精益QRQC的 ”快速高效“工具 - 基本原理、目的、使用時機
以下工具介紹將會介紹如何把“三現(xiàn)”與系統(tǒng)分析工具有機地結(jié)合在一起（*）
1、問題描述 – 5W2H（與PDCA相結(jié)合，確定問題關系邏輯和方法論）
2、問題解決 – PDCA（與5W2H相結(jié)合，確定問題關系邏輯和方法論）
3、5WHY（發(fā)生原因、探測原因和系統(tǒng)原因，*！如何教你找到真因）
4、魚骨圖（*！在精益QRQC中的用法-用于直接原因的分析）
5、Pareto chart（一種始自于品質(zhì)的分析工具 – 通過二八原則精準鎖定*問題，實現(xiàn)精益QRQC效果）
6、問題意識之紅盒子思維
7、TBP問題解決方法（*）
8、精益QRQC的工具方法的情境模擬練習
第三部分 精益QRQC運營架構(gòu)搭建
精益QRQC組織架構(gòu)和團隊：所需要的角色、各種角色的要求、所具備的條件及工作內(nèi)容
1、 精益QRQC的運作：
各級精益QRQC的不同活動方式
－領導者
－團隊成員
－何時
－何地
－方式 – 解決問題的方式、流程和工具
－展示 – 看板的形式和內(nèi)容
－會議（頻次及方式 – 步驟、時間、內(nèi)容）
2、 解密設計與生產(chǎn)部門之間精益QRQC不能實現(xiàn)的密碼
3、 如何進行精益QRQC的REVIEW（評審）會議 – 情境模擬練習
精益QRQC
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/266718.html
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- 韓文召
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