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    價(jià)值工程發(fā)展源于*通用電器(GE)公司的石棉事件，二戰(zhàn)期間，*市場原材料供應(yīng)十分緊張， GE 急需石棉板，但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定，價(jià)格昂貴，時(shí)任 GE 工程師的 Miles 開始針對(duì)這一問題研究材料代用問題，通過對(duì)公司使用石棉板的功能進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設(shè)在給產(chǎn)品噴漆的車間地板上，以避免涂料沾污地板引起火災(zāi)，后來，Miles 在市場上找到一種防火紙，這種紙同樣可以起到以上作用，并且成本低，容易買到，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，這是最早的價(jià)值工程應(yīng)用案例。

    通過這個(gè)改善，Miles 將其推廣到企業(yè)其它的地方，對(duì)產(chǎn)品的功能、費(fèi)用與價(jià)值進(jìn)行深入的系統(tǒng)研究， 提出了功能分析、功能定義、功能評(píng)價(jià)以及如何區(qū)分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，獲得較大價(jià)值的科學(xué)方法，1947 年研究成果以”價(jià)值分析”發(fā)表。

    *通用電氣公司工程師 L.D.邁爾斯在第二次世界大戰(zhàn)后首先提出了購買的不是產(chǎn)品本身而是產(chǎn)品功能的概念，實(shí)現(xiàn)了同功能的不同材料之間的代用，進(jìn)而發(fā)展成在保證產(chǎn)品功能前提下降低成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。1947 年他發(fā)表了《價(jià)值分析》一書，標(biāo)志這門學(xué)科的正式誕生。

    1954 年，*海軍應(yīng)用了這一方法，并改稱為價(jià)值工程。由于它是節(jié)約資源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各國的普遍重視，50 年代日本和聯(lián)邦德國學(xué)習(xí)和引進(jìn)了這一方法。1965 年 前后,日本開始廣泛應(yīng)用。中國于 1979 年引進(jìn),現(xiàn)已在機(jī)械、電氣、化工、紡織、建材、冶金、物資等多 種行業(yè)中應(yīng)用。

    價(jià)值工程（ValueEngineering 簡稱 VE），也稱價(jià)值分析（Value Analysis，簡寫 VA），是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以*壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，有些人也稱其為功能成本分析。價(jià)值工程涉及到價(jià)值、 功能和壽命周期成本等三個(gè)基本要素。價(jià)值工程是一門工程技術(shù)理論，其基本思想是以最少的費(fèi)用換取所 需要的功能。這門學(xué)科以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，以促進(jìn)老產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)為核心內(nèi)容。

 

——提升高價(jià)值設(shè)計(jì)或作業(yè)的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目的市場競爭力

——運(yùn)用價(jià)值工程方法解決你所在單位的實(shí)際問題

——深刻理解價(jià)值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想

——熟練掌握價(jià)值工程應(yīng)用技術(shù)的核心和重點(diǎn)

——輕松掌握：功能分析與功能評(píng)價(jià)、創(chuàng)意思考、方案評(píng)判、壽命成本分析、方案建議等價(jià)值工程應(yīng) 用實(shí)用程序與主要技法

 

1、 明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略的關(guān)系

2、 掌握設(shè)計(jì)與成本間的內(nèi)容邏輯關(guān)系與控制成本的主要方向

3、使學(xué)員掌握價(jià)值工程這一套系統(tǒng)的管理技術(shù),

4、使學(xué)員透過機(jī)能展開與創(chuàng)意,進(jìn)而幫助企業(yè)開發(fā)出降低成本的替代方案,以提高價(jià)值和時(shí)常競爭力

5、掌握如何運(yùn)用VRP九步驟實(shí)施零件成本削減的思路，步驟與方法

 

研發(fā)總監(jiān)、總工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品企劃、營銷、技術(shù)市 場經(jīng)理、核心工程技術(shù)人員

 

一、從競爭理論看成本控制的重要性

1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2、企業(yè)經(jīng)營的目的

3、企業(yè)總成本的構(gòu)成

4、成本控制——企業(yè)獲取持久競爭力的關(guān)鍵要素

模型分析：競爭戰(zhàn)略VS供應(yīng)戰(zhàn)略模型

二、產(chǎn)品研發(fā)（設(shè)計(jì)）與成本的關(guān)系

1、 為什么說“研發(fā)過程的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)”

2、 目標(biāo)成本在成本控制中的作用

3、 研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中的三大誤區(qū)

4、 在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中，成本控制的三個(gè)原則

5、 在研發(fā)（設(shè)計(jì)）階段降低成本的四大措施

案例分析：某衛(wèi)浴企業(yè)設(shè)計(jì)降本分析

 

一、價(jià)值工程產(chǎn)生與發(fā)展

二、價(jià)值工程定義與特點(diǎn)

三、價(jià)值工程的五大原則

四、價(jià)值提高的四個(gè)階段

五、價(jià)值工程指導(dǎo)13大原則

六、價(jià)值工程的工作程序

七、價(jià)值工程現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想

 

一、選擇的一般原則

二、選擇的角度

三、對(duì)象選擇的定量方法

1、百分比法； 

2、同量綱價(jià)值比較法；

3、ABC 分析法； 

4、用戶評(píng)價(jià)法；

5、FD法； 

6、直接打分法；

7、邏輯打分法； 

8、環(huán)比確定法；

9、最適合區(qū)域法；

10、馬氏基點(diǎn)法；

11、王氏推斷法。

 

一、為什么要進(jìn)行功能系統(tǒng)分析

二、什么是功能分類

三、什么是功能定義

——功能定義的概念 ·

——功能的分類 ·

——定義的方法

四、什么是功能整理

——功能系統(tǒng)圖

五、如何進(jìn)行功能計(jì)量

六、功能整理

案例分析：暖水瓶功能系統(tǒng)圖分析

 

一、什么是功能價(jià)值評(píng)價(jià)

二、功能評(píng)價(jià)的目的

三、功能評(píng)價(jià)的步驟

——功能的價(jià)值分析基本思路

四、功能評(píng)價(jià)上的問題

——確定功能評(píng)價(jià)值的常用方法       

五、價(jià)值系數(shù)的計(jì)算

六、功能的現(xiàn)實(shí)成本計(jì)算

七、功能評(píng)價(jià)值的計(jì)算

 

一、功能分析的內(nèi)容

二、功能分析的作用

三、產(chǎn)品的功能規(guī)劃

四、功能規(guī)劃的制約因素

五、功能開發(fā)的類型

六、功能開發(fā)的途徑

七、功能極限

八、功能的平衡

 

一、創(chuàng)造的心理行為過程

二、創(chuàng)造力的培養(yǎng)

三、創(chuàng)新思維

——奧斯本清單法

——KJ 法

——思維導(dǎo)圖法

——腦力記錄法

——迪斯尼創(chuàng)新法

——隨機(jī)激發(fā)法

四、創(chuàng)新技法

——守候觀察法（案例分析）

——競爭者激發(fā)法 (Spark 和奇瑞 QQ) 

——類比法

——Miller 奔馳法

——功能排序法

——右腦構(gòu)圖法（案例欣賞）

五、創(chuàng)造力開發(fā)的氛圍和條件

六、方案的評(píng)價(jià)、優(yōu)選

——方案的概略評(píng)價(jià)、舉例

——方案的具體化及試驗(yàn)研究

——方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)與提案審批

 

步驟一：設(shè)定目標(biāo)

步驟二：制定活動(dòng)計(jì)劃

步驟三：主體說明

步驟四：CQ分析

步驟五：構(gòu)造分析

步驟六：產(chǎn)品/部件分析

步驟七：IDEA匯總

步驟八：分析成本

步驟九：綜合匯總

案例分析：某日企滑動(dòng)開關(guān)分析

 

一、制造業(yè)中的應(yīng)用

二、采購管理

三、功能和周期費(fèi)用的拓展

四、競爭戰(zhàn)略與價(jià)值工程

五、走出理論與實(shí)踐的誤區(qū)

總結(jié)，答疑