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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理中的溝通技巧和藝術(shù)
 
講師:方欣 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

溝通技巧和藝術(shù)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:方欣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通技巧和藝術(shù)

    一、溝通的涵義、渠道和作用
    (一)溝通的涵義
    溝通是指為了設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞的過程。溝通
    的要素(2H5W)包括:
    目標(biāo)(Why to communicate); 信息源(WHO);
    受眾(Whom)環(huán)境(Where); 信息(What);
    媒介(How to deliver);
    反饋(How to be understood)。
    案例:英國首相布萊爾北京大學(xué)演講的溝通要素分析(視頻)
    (二)什么是管理溝通
    所有為了達(dá)到管理目的而進(jìn)行的溝通就是管理溝通。
    案例:A企業(yè)內(nèi)部的溝通
    討論:為什么會(huì)出現(xiàn):與上級(jí)溝通無膽,與下級(jí)溝通無心,與同級(jí)溝通無肺”
    (三)管理溝通的渠道
    1、語言的溝通
    2、肢體語言的溝通
    案例:4.5分鐘匯報(bào)
    (四)溝通在管理中的作用
    討論:反向思考溝通不暢對(duì)組織和個(gè)人的影響
    二、平行溝通的技巧
    (一)平行溝通的三種模式
    1、侵略方式
    2、退縮方式
    3、積極方式
    案例:連橫、合縱與張儀蘇秦
    點(diǎn)評(píng):積極溝通模式的技巧
    1、溝通前準(zhǔn)備的技巧
    (1)設(shè)立溝通的目標(biāo)
    (2)制定溝通計(jì)劃
    (3)預(yù)測(cè)可能遇到的異議和爭執(zhí)
    (4)對(duì)情況進(jìn)行SWOT分析
    2、有效發(fā)送信息的技巧
    在溝通中,發(fā)送的不僅僅是信息,還有思想和情感。因此,在發(fā)送信息的時(shí)候,要
    注意以下幾個(gè)問題:
    (1)選擇有效的信息發(fā)送方式(How)
    (2)確定發(fā)送信息時(shí)間(When)
    (3)斟酌信息內(nèi)容(What)
    (4)確定信息接收對(duì)象(Who)
    (5)確定發(fā)送信息地點(diǎn)(Where)
    3、闡述觀點(diǎn)的技巧——FAB法
    4、聆聽的技巧
    三、與上級(jí)溝通技巧
    (一)人際風(fēng)格的四大分類
    在生活和工作中,我們會(huì)遇到許多形形色色的人,而每一個(gè)人在溝通中所表現(xiàn)出的
    特征是不一樣。
    1、分析型
    2、和藹型
    3、表達(dá)型:
    4、支配型
    案例:四位企業(yè)家各是何種溝通風(fēng)格
    (二)不同類型人際風(fēng)格的溝通技巧
    1、與分析型領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
    2、與支配型領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
    3、與表達(dá)型領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧
    4、與和藹型的領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧
    案例:從“官制存廢”之爭如何運(yùn)用說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧(視頻)
    四、與部下溝通的技巧
    (一)命令的要點(diǎn)
    (二)聽取匯報(bào)的要點(diǎn)
    (三)商議的要點(diǎn)
    案例:王熙鳳和下級(jí)溝通的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
    五、突發(fā)事件與媒體溝通
    案例:從杭州地鐵塌陷事件看中鐵四局與媒體溝通的教訓(xùn)
    討論與點(diǎn)評(píng):突發(fā)事件與媒體溝通的7個(gè)黃金法則

溝通技巧和藝術(shù)


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    參加課程:管理中的溝通技巧和藝術(shù)

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方欣
[僅限會(huì)員]