課程描述INTRODUCTION
員工內驅力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工內驅力
【授課對象】員工/儲備干部/中層
【課程背景】
人為什么經(jīng)常沒狀態(tài)？
人為什么總是在迷茫？
人為什么業(yè)績不理想？
人為什么心想事不成？
每個人的心情都有好有壞，狀態(tài)都有起有伏，很多外界因素都可以影響我們的心情，情緒越是不好，事情越是不順，狀態(tài)越是糟糕，業(yè)績越是下滑。到底是市場原因、行業(yè)原因、公司原因還是我的原因？
人生有目標，工作也有目標，可是定了目標經(jīng)常完不成，總是成了“瑪西爾計劃”，原因有四個、目標不具體、愿力不夠強、執(zhí)行不堅決、情緒不穩(wěn)定。
宇宙有三大法則，所有擁有巨大財富的人無一例外都掌握了這三大法則！
執(zhí)行是一種能力，所有成功的企業(yè)和個人都無一例外地擁有超強的執(zhí)行力！
本課程是具有知識產(chǎn)權的高級訓練課程，這里解釋了宇宙最核心的三大力量，讓個人能力倍增，實踐目標，增加財富。
5R是實踐驗證過的有效的目標管理體系，這套系統(tǒng)曾幫助過上萬家企業(yè)達成目標，數(shù)百萬個人達成目標。通過目標分解、責任鎖定、過程檢查、即時獎罰、改進復制的管理模式 實現(xiàn)目標管理，同時本課程帶給您“月報月計劃、YCYA、改進表”等超級工具武器，讓你輕松管理目標，實現(xiàn)結果。這個目標管理方法不僅用在工作中，也可以有效管理自己的生活，讓自己人生目標輕松實現(xiàn)。正像管理學之父*、*所說的“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”
【課程目標】
一、你的企業(yè)有這些困惑嗎？
1、為什么戰(zhàn)略難落地？
2、為什么目標總放棄？
3、為什么員工不執(zhí)行？
4、為什么人心難凝聚？
二、問題的核心、
1、缺少人生的目標和工作的動力
① 愛的力量
② 信念的力量
③ 感恩的力量
2、缺乏自我管理工具和方法
① 目標不清晰
② 責任不明確
③ 計劃不具體
④ 結果不可控
本課程就是從改變思維方式、增加工作動力、掌握目標管理方法、訓練自我執(zhí)行能力四個維度，幫助組織凝聚人心、建立機制、管控目標、實現(xiàn)戰(zhàn)略！
【課程大綱】
第一講、目標為何達不成？——如何增加自己的內驅力？
一、目標無法達成的原因
1、歸因錯誤——沒有正確歸因
2、危機感不夠——沒有把自己逼上絕路
3、愿力不夠——沒有強烈的企圖心
4、吸引力不夠——缺少宇宙能量
二、達成目標、擁有財富的秘密——宇宙三大力量
1、愛的力量——你是磁鐵和發(fā)射塔
① 世界有哪八種愛？
② 如何運用愛的力量？
③ 愛不增加，一切都是枉然，愛一但增加，一切即將改變
2、信念的力量——宇宙正確的十大信念
① 什么是信念？
② 世界十大奢侈品是什么？
③ 如何運用信念的力量實現(xiàn)目標和夢想？
3、感恩的力量——魔力武器讓你業(yè)績倍增
① 感恩有何魔力？
② 感恩誰？
③ 感恩的三大方法？
④ 感恩訓練
【訓練、我的個人戰(zhàn)略】
第二講、目標如何實現(xiàn)？——提升自我管理能力
一、為什么員工沒有商業(yè)人格，就沒有真正的執(zhí)行？
1、三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么？
2、什么是商業(yè)人格的兩個要素？
3、什么是商業(yè)人格的兩大標準？
【案例】“大自然地板”的商業(yè)人格文化是什么？
二、請給我結果—商業(yè)的本質是結果交換！
1、不做結果的三個根源是什么？
2、什么是執(zhí)行的四大假相？
3、什么是九段秘書、九段銷售？
4、做結果的好方法有哪三個？
三、怎么才能做出真正的結果？—超級執(zhí)行工具
1、如何做正誤看板？
2、如何做改善看板？
3、如何做流程看板？
4、如何做計劃看板？
5、如何做夢想看板？
【案例】“日本豐田”的看板管理是怎么做的？
四、客戶價值—執(zhí)行的動力和方向
1、客戶定律--什么是客戶價值？
2、感動成交--客戶價值的最高境界是什么？
3、打掉推諉扯皮—什么是內部客戶價值？
【案例】*加勒比號郵輪是如何感動客戶的？
五、執(zhí)行鐵律--執(zhí)行的48字真經(jīng)
1、執(zhí)行的8字方針—認真第一，聰明第二
2、執(zhí)行的16字原則—結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
事前、決心第一，成敗第二
事中、速度第一，完美第二
事后、結果第一，理由第二
【案例】是執(zhí)行力讓華為成為偉大的公司
第三講、如何保證目標的實現(xiàn)？——5R執(zhí)行工具
如何建立結果思維，找到工具方法，實現(xiàn)自己的目標和戰(zhàn)略？
一、R1結果定義
1、R1結果設定（門向拿開，人往哪兒走）
解析、結果設定決定了行為起點
管理者要養(yǎng)成事前定義做結果的習慣
2、結果設定的原則、作用及方法。
①原則、事前定義做事的結果
②作用、結果一致，下屬主動
③方法、凡事都先問結果設定是什么？
二、R2責任鎖定
不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。
1、責任鎖定的原則
2、責任鎖定的*目標、
人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。
3、責任鎖定的原則、作用及方法。
①原則、一對一責任
②作用、防止責任稀釋，沒人承擔風險
③方法、如果做不到怎么辦？
案例、【街頭求救】
解析、管理邏輯，明確一對一責任，而非一對多責任。
三、R3節(jié)點檢查
你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來的
1、案例分析、R1+R2 低手論對錯，高手論得失
2、節(jié)點檢查的核心和目的
3、怎么檢查？
案例、【我的檢查人】
解析、人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的
越相信誰，就檢查誰；處罰不能代替檢查。
四、R4即時激勵——獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團隊，點燃動力！
獎罰不過夜，等待會產(chǎn)生仇恨
1、即時激勵的核心要點
2、即時激勵的四個關鍵、
①品牌分
②紅黑榜
③做看板
④儀式感
案例、【感動年度人物】【希波克拉底誓言】
解析、每日儀式、好人好事分享
每月儀式、感恩奉獻日
每年儀式、年度感動公司人物
五、R5改進復制
將個人天賦與經(jīng)驗標準化
1、改進復制的核心要點
2、工業(yè)化復制對企業(yè)生命力的重要性
工具、【改進表】
如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA讓你言必行，行必果！
六、秘密武器——YCYA承諾工具
1、YCYA工具講解
2、參考案例，現(xiàn)場實操訓練
3、YCYA操作的要點
訓練、【YCYA表格及話術】
員工內驅力
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/268236.html
