課程描述INTRODUCTION
稅務(wù)體系的建立
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 稅務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：郭偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
稅務(wù)體系的建立
課程背景
近年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境面臨的形勢極為復(fù)雜，在這樣的大背景下，企業(yè)普遍感到稅負很重
，有意無意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整涉
及多部門聯(lián)動，需要董事會、財務(wù)高管來決策，而很多決策者沒有意識到——稅務(wù)這個“高
風險區(qū)”和“隱型利潤池”對于良性持續(xù)發(fā)展的重要程度，對未來我國稅收規(guī)范化、信息化
帶來的挑戰(zhàn)沒有必要的認識。
由于企業(yè)對稅務(wù)（自查）稽查的應(yīng)對、涉稅爭議的解決或稅務(wù)危機處理缺乏專業(yè)了解
，與稅務(wù)機關(guān)之間的溝通又往往難以達到預(yù)期的效果，最終輕則高額的罰款，重則追究
有關(guān)人員的刑事責任。如何解決涉稅爭議、化危為機，在控制風險的前提下創(chuàng)造利潤，
已成為現(xiàn)階段公司高管的必修課！
六大收益
明確企業(yè)和涉稅人員風險，提出針對應(yīng)對方案，有效保護企業(yè)與涉稅崗位自身的利益；
明確稅務(wù)稽查的應(yīng)對策略，建立稽查應(yīng)對程序，以降低風險，控制支出；
明確當稅務(wù)危機來臨時，如何有效的化解危機，以達到平衡風險的目的；
明確如何在稅務(wù)行政復(fù)議與訴訟時把握主動權(quán)，以爭取企業(yè)的合法利益*化；
明確不同避稅工具靈活運用的方法，稅務(wù)“垃圾簍”的具體操作方案，合法降低支出；
明確建立集團公司稅務(wù)內(nèi)控體系的方法，以達到對公司稅務(wù)風險預(yù)警的目的。
課程體系
一、稅眼看事
1、我國稅務(wù)機關(guān)改革動態(tài)分析
2.1 稅務(wù)機關(guān)改革的方向分析
2.2 稅務(wù)稽查方式的轉(zhuǎn)變給公司納稅帶來的影響
2、2012稅務(wù)稽查重點解析及應(yīng)對
3、公司的涉稅崗位應(yīng)如何做好應(yīng)對
3.2 如何做到“不被”稅務(wù)稽查
3.3 如何做到“不怕”稅務(wù)稽查
二、*稅務(wù)政策、問題的把握要點及運用
1、精選的與流轉(zhuǎn)稅收有關(guān)的六個稅務(wù)政策問題解析
2、精選的與其他稅收有關(guān)的六個稅務(wù)政策問題解析
三、企業(yè)納稅籌劃實務(wù)與稅收優(yōu)惠政策運用經(jīng)驗分享
1、如何合規(guī)的建立和使用公司的“秘密”資金賬戶
2、 國家法定的六大稅前扣除項目如何足額、合規(guī)的進行運用
如：公司廣告宣傳費（15%）、慈善（12%）、福利費（14%）等項目
3、對企業(yè)職工福利費稅前扣除的把握要點及應(yīng)對
4、股東與所控股企業(yè)之間借款的*節(jié)稅處理方法
5、公司投融資涉稅政策重點解析。
四、公司稅務(wù)風險內(nèi)控體系的建立與運用
1、公司內(nèi)部稅務(wù)管理的趨勢
2、公司稅務(wù)策略的選擇
3、執(zhí)行稅務(wù)管理應(yīng)包括的八大要點
4、國內(nèi)領(lǐng)先公司值得借鑒的稅務(wù)管理經(jīng)驗分享
稅務(wù)體系的建立
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/268410.html
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- 郭偉