課程描述INTRODUCTION
爆品戰(zhàn)略與營銷
· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
爆品戰(zhàn)略與營銷
【課程背景】
爆品戰(zhàn)略,對零售行業(yè)來說,是品牌彰顯和業(yè)績突破的重要戰(zhàn)略之一。
爆品的產(chǎn)生,既需要洞察市場,科學(xué)選品;又需要分析受眾,塑造價值;更需要生產(chǎn)內(nèi)容,營銷推廣。這構(gòu)成了爆品策略的執(zhí)行鐵三角。
而從更本質(zhì)的層面來說,爆品戰(zhàn)略,就是用戶戰(zhàn)略,以用戶為核心的產(chǎn)品選擇、價值塑造、營銷推廣,才能真正助推爆品的產(chǎn)生。這與整個中國社會“數(shù)字化”的趨勢不謀而合。
本課程,將從以下三個維度進行深度分析,并對其中的具體操作給出工作模型,它們分別是:
第一、爆品具備哪些共性特征?如何從這些共性特征出發(fā),設(shè)計產(chǎn)品或選擇產(chǎn)品。
第二、爆品價值如何進行塑造?如何從客戶端的體驗出發(fā),塑造產(chǎn)品的綜合價值。
第三、爆品如何進行市場推廣?如何利用各類新媒體工具,進行產(chǎn)品的營銷推廣。
課程將會通過案例分析、理論講授、模型輸出、實操訓(xùn)練等形式,保證學(xué)員現(xiàn)場學(xué)習(xí)和課后落地。
【課程收益】
1、理解商業(yè)環(huán)境,掌握爆品戰(zhàn)略核心。
2、分析消費市場,掌握爆品選擇模型。
3、洞察客戶體驗,掌握價值塑造模型。
4、匹配營銷工具,掌握媒體營銷技術(shù)。
【課程大綱】
一、以消費者為核心的爆品邏輯
1、觸發(fā)消費動因的爆品信息傳播(案例:FILA聯(lián)名款分析)
2、贏得顧客信任的全方位價值打造(案例:一雙運動鞋的價值體系)
3、打造牽引體系的精準(zhǔn)化會員管理(案例:門店會員管理十問)
4、推動口碑傳播的流程化分享轉(zhuǎn)介(案例:KEEP的分享設(shè)計)
5、“一切皆可數(shù)字化”的基礎(chǔ)思維匹配(案例:未來決定現(xiàn)在)
6、模型輸出:《營銷羅盤》
二、新消費洞察-爆品選擇與匹配
1、從稀缺到過剩帶來的消費變化(案例:星巴克貓抓杯打架風(fēng)波)
2、從六零年代到零零年代的消費者特征(案例:中國李寧的時代匹配)
3、從集體意識到圈層歸屬對消費個性的彰顯(案例:39度高幫鞋)
4、從事實世界到關(guān)系世界的營銷側(cè)重(案例:健身房)
5、5G大數(shù)據(jù)時代消費支撐變革(案例:長尾下的小行業(yè)大需求)
6、模型輸出:《消費變革與數(shù)字化營銷模型》
三、新媒體應(yīng)用-爆品營銷與推廣
1、線上流量分類與線下流量打通(案例:門店流量管線)
2、內(nèi)容類流量抓取-操作模型(案例:一抖成名)
3、社交類流量抓取-操作模型(案例:微有情)
4、電商類流量抓取-操作模型(案例:淘寶數(shù)據(jù)分析)
5、短視頻創(chuàng)意制作與輸出技巧-抖音/微信視頻號/快手/淘寶(案例:卡卡穿搭)
6、直播操作模型與主播技能提升(案例:鎮(zhèn)平玉都)
7、模型輸出《零商一體化商品運作模型》
四、超越爆品本身的價值轉(zhuǎn)化
1、會員管理體系與精準(zhǔn)營銷思維
2、牽引體系打造與會員標(biāo)簽化管理(案例:63類會員應(yīng)用)
3、精準(zhǔn)營銷定位與私域流量價值(案例:弱關(guān)系與強圈層)
4、終端私域經(jīng)營與商品精準(zhǔn)匹配(案例:以客定銷)
5、終端日?;珳?zhǔn)營銷方案(案例:新品怎么賣)
6、模型輸出《私域營銷策劃模型》
五、新盈利模式-從策略到戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品-產(chǎn)品價值塑造與利潤保障(案例:內(nèi)容種草)
2、場域-銷售渠道擴展與體系支撐(案例:線上線下一體化)
3、顧客-顧客終身價值與復(fù)購牽引(案例:會員管理體系)
4、員工-團隊動能提升與績效優(yōu)化(案例:人均產(chǎn)出與坪效對比)
5、品牌-變與不變,思路與執(zhí)行(案例:寬窄之爭)
6、模型輸出:《課程思維導(dǎo)圖與落地點確認(rèn)》
六、爆品產(chǎn)生全鏈路關(guān)鍵節(jié)點分析
1、產(chǎn)品設(shè)計與消費者需求匹配的三個層次(案例:大腦活動層次)
2、好看:本能層吸引與消費分析(案例:小米)
3、好用:行為層設(shè)計的兩個核心(案例:簡約的時代特征)
4、好贊:意識層設(shè)計的模型分析(案例:借勢營銷)
5、品牌在75年代以前的價值核心:口碑特征(案例:中國馳名商標(biāo))
6、品牌在80-90年代的價值核心:集體觀念(案例:LV)
7、品牌在Z時代的價值核心:個性彰顯(案例:國潮)
8、款式:什么是流行?(案例:復(fù)古的本質(zhì))
9、款式:顏價比的具體圈層特征體現(xiàn)(案例:中國李寧)
10、款式:第一次選擇和第二次選擇的驚人差異(案例:新款音箱)
11、產(chǎn)品:吸引顧客的產(chǎn)品體系設(shè)計(案例:引流品+利潤品)
12、展示:靠什么吸引顧客第一時間進店?(案例:是不是越漂亮越好)
13、介紹:綜合價值屬性的門店日?;尸F(xiàn)(案例:產(chǎn)品介紹話術(shù))
14、體驗:門店體驗升級與服務(wù)流程再造(案例:峰終效應(yīng))
15、異議:門店如何應(yīng)對顧客異議(案例:價格有點貴)
16、成交:門店促進成交的7個操作技巧(案例:行為心理學(xué))
爆品戰(zhàn)略與營銷
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/268502.html