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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《無(wú)精益 不創(chuàng)新》——精益產(chǎn)品設(shè)計(jì):理論與實(shí)踐
 
講師:張松波 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張松波    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)理論學(xué)習(xí)

【課程背景】
   事實(shí)上,在日益加劇的全球化競(jìng)爭(zhēng)背景下,產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。尤其是數(shù)字化正在成為創(chuàng)新的明顯趨勢(shì)。而對(duì)企業(yè)而言,創(chuàng)新的“戰(zhàn)地指揮官”就是“產(chǎn)品經(jīng)理”,因此,建立和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì),讓這些“創(chuàng)新戰(zhàn)地指揮官”掌握新的產(chǎn)品開發(fā)流程和方法,并通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新,幫助企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。這不僅是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,更是踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)落地的必要舉措。
   進(jìn)入21世紀(jì),實(shí)現(xiàn)精益的方法、經(jīng)驗(yàn)日益豐富和成熟,在這期間數(shù)字化制造為精益的實(shí)現(xiàn)又提供了更強(qiáng)大的工具,擴(kuò)展了精益在制造企業(yè)中應(yīng)用的范圍。過(guò)往我們?cè)谏a(chǎn)制造環(huán)節(jié)講求質(zhì)量效能、本錢控制,實(shí)際上設(shè)計(jì)過(guò)程也需要追求高質(zhì)量、高效能、低本錢,就是將“精益”的思想從制造向設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)延伸,在設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、步驟、流程中都盡可能地使用最優(yōu)的方案,同時(shí)又能夠在設(shè)計(jì)活動(dòng)中對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程和狀態(tài)進(jìn)行*控制和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)值最高,本錢*。也就是精益設(shè)計(jì)。
   精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)就提供了這樣一種科學(xué)的方法與工具,能夠顯著提高創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新的速度和效率。這些新穎的工具包括:用戶行為分析、用戶使用場(chǎng)景、客戶訪談框架、精益畫布、最小化可行產(chǎn)品、增長(zhǎng)引擎等。提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”,先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品,然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中,以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求,靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求,最好能“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”,而不要“昂貴地失敗”;如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),挖掘用戶需求,迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式不僅針對(duì)車庫(kù)創(chuàng)業(yè)派,對(duì)于全球*企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。
   本次課程,張老師會(huì)運(yùn)用以通俗易懂的方式,讓學(xué)員將從實(shí)際操作的層面上,掌握如何從0到1的快速探索,找到產(chǎn)品與市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn),找到產(chǎn)品應(yīng)該滿足的用戶核心訴求,掌握精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心思想與相關(guān)工具,可以充分有效的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)與時(shí)間,節(jié)省成本,提升創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成功率,打造出用戶真正喜愛的產(chǎn)品。

【課程收益】
-了解“精益思想”的起源和發(fā)展
-掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法與精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程
-掌握如何使用*和精益畫布
-轉(zhuǎn)變學(xué)員傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念,讓學(xué)員掌握如何快速迭代MVP(最小化可行產(chǎn)品)
-掌握如何通過(guò)精益數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)精益產(chǎn)品的優(yōu)化,最終獲得客戶滿意
-現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、各部門經(jīng)理等中高管人員、從事營(yíng)銷或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)的所有相關(guān)人員

【課程大綱】
案例導(dǎo)入:戴森公司的產(chǎn)品為何這么貴?
一、精益思想如何產(chǎn)生和發(fā)展?
1、第一次生產(chǎn)革命
-單件生產(chǎn)
-福特模式
2、第二次產(chǎn)品革命與精益生產(chǎn)
-豐田生產(chǎn)模式
-精益生產(chǎn)
-自動(dòng)化
-準(zhǔn)時(shí)化
3、精益思想的演化
-定義價(jià)值
-識(shí)別價(jià)值流
-讓價(jià)值持續(xù)流動(dòng)
-精益求精
4、精益價(jià)值觀的打造
-實(shí)踐集
-方法論(原則)
-價(jià)值觀
二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)的適配?
案例導(dǎo)入:營(yíng)銷(銷售)人員都要回答客戶的哪三個(gè)為什么?
1、產(chǎn)品與市場(chǎng)適配金字塔
-目標(biāo)客戶
-未被挖掘的客戶需求
-產(chǎn)品—市場(chǎng)適配
-價(jià)值定位
-功能設(shè)置與組合
-用戶體驗(yàn)
2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握
-找需求:分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)
-找客戶
-市場(chǎng)集中化
-選擇專業(yè)化
-產(chǎn)品專業(yè)化
-市場(chǎng)專業(yè)化
-市場(chǎng)全面化
-產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
-如何做好產(chǎn)品組合,延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期
-產(chǎn)品整體概念與產(chǎn)品組合框架
-產(chǎn)品組合深度分析
-產(chǎn)品組合如何優(yōu)化(長(zhǎng)度、寬度、深度以及關(guān)聯(lián)度)
-如何設(shè)計(jì)服務(wù)策略,提升服務(wù)質(zhì)量水平
-服務(wù)質(zhì)量差距模型
-服務(wù)與市場(chǎng)適配策略
小組討論:有效市場(chǎng)需求有哪些?什么樣的產(chǎn)品是市場(chǎng)最需要的?
工具:北美服務(wù)質(zhì)量差距模型
三、如何精準(zhǔn)找到問(wèn)題以及解決方案?
案例導(dǎo)入:如何找準(zhǔn)企業(yè)自建運(yùn)輸車隊(duì)的需求?
1、問(wèn)題空間與解決方案空間
-問(wèn)題空間
-方案空間
-產(chǎn)品-市場(chǎng)適配的重新思考
2、目標(biāo)是什么與怎么達(dá)到目標(biāo)
-產(chǎn)品與目標(biāo)顧客收益
-產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)
3、由內(nèi)而外與由外而內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)
-由內(nèi)而外:解決方案導(dǎo)向
-由外而內(nèi):?jiǎn)栴}空間導(dǎo)向
4、使用解決方案空間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題空間
-產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)定義問(wèn)題空間
-客戶助力解決方案空間
案例討論:鮮花電商的進(jìn)化之路是什么樣子?
四、如何在實(shí)操層面進(jìn)行精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)?
提問(wèn)導(dǎo)入:企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的核心能力是什么?
1、產(chǎn)品立項(xiàng)
-商業(yè)模式畫布
-精益畫布
案例討論:繪制京東和摩拜單車的商業(yè)模式畫布
實(shí)戰(zhàn)演練:如何找到志趣相投的人一起線下玩耍?(精益畫布)
2、產(chǎn)品驗(yàn)證
-用戶訪談設(shè)計(jì)
-用戶訪談實(shí)施
-用戶訪談常用問(wèn)題集合
案例討論:如何打造訪談特種部隊(duì)
3、MVP設(shè)計(jì)
-兩種假設(shè):價(jià)值假設(shè)、增長(zhǎng)假設(shè)
-MVP設(shè)計(jì)原則
-MVP設(shè)計(jì)步驟:用戶排序、功能排序關(guān)鍵點(diǎn)考慮
-MVP驗(yàn)證:五層次模型(用戶體驗(yàn)要素)
分析工具:用戶行為分析表格
4、數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品迭代
-產(chǎn)品生命周期分析
-常用量化分析方法
-對(duì)比測(cè)試
-同期群測(cè)試
-營(yíng)銷漏斗分析
-常用分析指標(biāo)
-學(xué)習(xí)與產(chǎn)品迭代
分析工具:海盜模型
五、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答

精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)理論學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/268572.html

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    參加課程:《無(wú)精益 不創(chuàng)新》——精益產(chǎn)品設(shè)計(jì):理論與實(shí)踐

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張松波
[僅限會(huì)員]