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阿米巴經(jīng)營模式管理

【課程簡介】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、
一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就
像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他
們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)
經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國
情的模式。
本課程面向?qū)Π⒚装徒?jīng)營模式還沒有基礎(chǔ)的企業(yè)干部。重點在于讓初次接觸阿米巴經(jīng)
營模式的學(xué)員，對此阿米巴經(jīng)營有個全局的認(rèn)知和理解。

【培訓(xùn)收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營模式產(chǎn)生的背景、環(huán)境和必然性；
2、了解阿米巴經(jīng)營的基本概念和特征；
3、理解并掌握阿米巴經(jīng)營模式的精髓，
4、辨析多種關(guān)于阿米巴經(jīng)營的錯誤；
5、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營必須經(jīng)歷的步驟和框架。

【課程大綱】
一、為什么阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)必然選擇？
1、為什么這家企業(yè)從來沒有虧損過？
2、阿米巴經(jīng)營模式的誕生；
3、人性的選擇：是管理，還是自主經(jīng)營？
4、市場趨勢和阿米巴經(jīng)營模式：小批量與個性化；
5、互聯(lián)網(wǎng)時代和阿米巴經(jīng)營模式：碎片化、平臺化、創(chuàng)客化；
6、以史為鑒，從社會性理解阿米巴經(jīng)營模式的產(chǎn)生；
7、一切管理革新，首要問題是要解決人心的問題！
二、什么是阿米巴經(jīng)營模式？
1. 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2. 阿米巴的定義和基本特征
3、阿米巴經(jīng)營模式如何拯救一家瀕危企業(yè)？
4、事業(yè)部制和阿米巴經(jīng)營模式的聯(lián)系與區(qū)別
5、稻盛和夫的實學(xué)與哲學(xué)
6、判斷阿米巴經(jīng)營模式的邊界
7、阿米巴經(jīng)營模式特征
8、判斷阿米巴經(jīng)營模式成功與否的標(biāo)準(zhǔn)
9、阿米巴經(jīng)營在中國各種變種。
三、對阿米巴經(jīng)營模式形形色色的認(rèn)知：
1、是經(jīng)營理念？
2、是承包？外包？
3、分享利潤嗎？
4、是一種績效考核和目標(biāo)管理嗎？
5、是唯結(jié)果論英雄嗎？
6、是一種財務(wù)會計方法嗎？
4. 實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營模式的基本框架和路徑
1、實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營要達成的各個階段目標(biāo)；
2、識別阿米巴經(jīng)營單元的五項原則：
a)能夠獨立核算；
b)能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位；
c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高；
e)具有相應(yīng)的經(jīng)營性
人才。
3、各個阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)缺點及其適應(yīng)的企業(yè)：京瓷模式，海爾模式，韓都衣舍模式；
4、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建的十大板塊基本介紹；
5、構(gòu)建板塊之經(jīng)營哲學(xué)；
6、構(gòu)建板塊之財務(wù)核算；
7、構(gòu)建板塊之人才打造。

阿米巴經(jīng)營模式管理