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項(xiàng)目總線上課

【項(xiàng)目背景】
在“房住不炒”的大環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)被迫完成“轉(zhuǎn)場(chǎng)”，下半場(chǎng)開(kāi)啟即“速凍”，新一輪房企優(yōu)勝劣汰的“生死劫”正在上演。房地產(chǎn)行業(yè)步入“零容錯(cuò)率”時(shí)代，機(jī)會(huì)型房企大概率將葬送于“低能”操盤(pán)手，一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的失敗會(huì)摧毀一家房地產(chǎn)企業(yè)，已不再是危言聳聽(tīng)！房地產(chǎn)行業(yè)已步入高質(zhì)量發(fā)展新階段，市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)邏輯均在變化，企業(yè)能否頂住壓力，逆境突圍取決于每一個(gè)項(xiàng)目能否成功，優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理是關(guān)鍵。
優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目總，不以職業(yè)經(jīng)理人自居，思維與老板同頻、發(fā)展與企業(yè)共進(jìn)退
優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目總，是項(xiàng)目超級(jí)將領(lǐng)、靈魂人物，肩負(fù)成功操盤(pán)重任
優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目總，專(zhuān)業(yè)根基扎實(shí)，具備逆境駕馭內(nèi)外、掌控項(xiàng)目全局的能力
優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目總，統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)，圓滿達(dá)成目標(biāo)，持續(xù)為客戶、員工、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
《超級(jí)將領(lǐng)——2022 標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目總線上學(xué)習(xí)營(yíng)》旨在助力房企加速培養(yǎng)管目標(biāo)、促協(xié)同、抓業(yè)務(wù)、帶團(tuán)隊(duì)、控風(fēng)險(xiǎn)的精英項(xiàng)目操盤(pán)手。
課程體系：
    管目標(biāo)---項(xiàng)目成功最重要的標(biāo)識(shí)是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，項(xiàng)目總要提升目標(biāo)管理能力，掌握設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)糾偏、確保達(dá)成的管控方法。
    促協(xié)同---項(xiàng)目總要以項(xiàng)目為中心，推動(dòng)全專(zhuān)業(yè)緊密高效的相互配合，整合內(nèi)外、拉通橫縱、善用協(xié)同抓手實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的高效驅(qū)動(dòng)。
  帶隊(duì)伍---項(xiàng)目的成功依賴(lài)于高效能團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目總要贏得信任、明確目標(biāo)、賦能業(yè)務(wù)、激勵(lì)下屬，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)。
  強(qiáng)業(yè)務(wù)---項(xiàng)目總要對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，需要在開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下有明確的操盤(pán)邏輯、操盤(pán)路徑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控抓手。
  控風(fēng)險(xiǎn)---項(xiàng)目總要始終聚焦目標(biāo)，對(duì)可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和因素保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重點(diǎn)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目定位偏差、設(shè)計(jì)方案顛覆、安全事故和群訴風(fēng)險(xiǎn)。

課程安排
管目標(biāo)（3小時(shí)）
1．評(píng)價(jià)指標(biāo)選取與目標(biāo)制定
2．目標(biāo)宣導(dǎo)與組織分解
3．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)跟蹤與糾偏
4.目標(biāo)達(dá)成的影響因素分析

促協(xié)同（3小時(shí)）
1.統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)
2.項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)全景籌劃
3.上下貫通促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同
4.管理抓手：會(huì)議與考核

帶團(tuán)隊(duì)（3小時(shí)）
1.項(xiàng)目總五維領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2.項(xiàng)目總向下培養(yǎng)賦能
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)
4.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)計(jì)劃與培養(yǎng)實(shí)施

控風(fēng)險(xiǎn)（3小時(shí)）
1、投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)管控
2、定位策劃階段風(fēng)險(xiǎn)管控
3、項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)管控
4、項(xiàng)目銷(xiāo)售階段風(fēng)險(xiǎn)管控
5.項(xiàng)目交付階段風(fēng)險(xiǎn)管控

項(xiàng)目論證
高效投資決策（1.5小時(shí)）
1.項(xiàng)目投資預(yù)判
2.項(xiàng)目及產(chǎn)品初步定位
3.項(xiàng)目強(qiáng)排與投資測(cè)算
4.工具：可研報(bào)告、測(cè)算模型
組建精干團(tuán)隊(duì)（1.5小時(shí)）
1.前置團(tuán)隊(duì)組建策略
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制與搭配建議

策劃設(shè)計(jì)
項(xiàng)目投資交底（1.5小時(shí)）
1.編制投資測(cè)算交底報(bào)告
2.項(xiàng)目信息與注意事項(xiàng)交底：
規(guī)劃指標(biāo)、地塊四至、市政配套、地塊條件、合作協(xié)議、其他特殊要求
項(xiàng)目分期策劃（1.5小時(shí)）
1.項(xiàng)目分期影響因素與開(kāi)發(fā)策略
2.分期規(guī)模測(cè)算與分期經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌
精準(zhǔn)定位策劃（1.5小時(shí)）
1.三線交圈：市場(chǎng)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)
2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略定位
3.項(xiàng)目定位與產(chǎn)品力提升
方案設(shè)計(jì)與評(píng)審（1.5小時(shí)）
1.設(shè)計(jì)信息輸入與合規(guī)性審核
2.關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)溝通交圈
3.項(xiàng)目定位與成本適配
4.方案設(shè)計(jì)評(píng)審決策要點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案（1.5小時(shí)）
1.梳理項(xiàng)目核心價(jià)值邏輯
2.確定銷(xiāo)售節(jié)奏與目標(biāo)
3.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用規(guī)劃與管控
示范區(qū)策劃與評(píng)審（1.5小時(shí)）
1.示范區(qū)選址與定位
2.示范區(qū)計(jì)劃統(tǒng)籌
3.示范區(qū)功能、效果與成本適配
4.示范區(qū)方案評(píng)審要點(diǎn)
報(bào)批報(bào)建策劃（1.5小時(shí)）
1.項(xiàng)目地塊風(fēng)險(xiǎn)排查
2.政府關(guān)系建立與維護(hù)
3.基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的報(bào)建策略
目標(biāo)成本評(píng)審（1.5小時(shí)）
1.成本策劃的全面性、合理性審核
2.目標(biāo)成本測(cè)算偏差檢測(cè)
3.成本指標(biāo)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的適配性
4.成本與售價(jià)的敏感性分析
招采策劃（1.5小時(shí)）
1.合約分判與合同界面審定
2.采購(gòu)策劃的完整性與合理性
3.采購(gòu)計(jì)劃與各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的匹配性
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（1.5小時(shí)）
1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)的時(shí)點(diǎn)管控
2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和開(kāi)發(fā)條件確認(rèn)
3.基于經(jīng)營(yíng)視角的各專(zhuān)業(yè)交圈
4.各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的資源需求
精裝策劃（1.5小時(shí)）
1.精裝策劃“六定”
2.精裝關(guān)注的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
施工圖設(shè)計(jì)（1.5小時(shí)）
1.施工圖初審與設(shè)計(jì)優(yōu)化
2.施工圖設(shè)計(jì)缺陷審查
3.施工圖聯(lián)合評(píng)審

項(xiàng)目建設(shè)
工程策劃（1.5小時(shí)）
1.識(shí)別工程策劃的輸入條件
2.工程管理過(guò)程的總體策劃
3.明確各方職責(zé)、工程組織交底
總包單位定標(biāo)（1.5小時(shí)）
1.總包單位選擇與項(xiàng)目經(jīng)理的選定
2.總包合同條款的要點(diǎn)把控
3.總包管理及組織合同交底
預(yù)售節(jié)點(diǎn)取得（1.5小時(shí)）
1.示范區(qū)的快速高品質(zhì)呈現(xiàn)
2.首開(kāi)區(qū)段達(dá)預(yù)售條件
3.首開(kāi)區(qū)貨量及推速達(dá)現(xiàn)金流要求
4.取得預(yù)售許可證
貨量區(qū)施工管理（1.5小時(shí)）
1.施工質(zhì)量保證的8項(xiàng)管控措施
2.工程進(jìn)度的穿插提效
3.施工成本管理與適配
4.工地形象及安全文明施工要求
動(dòng)態(tài)成本管理（1.5小時(shí)）
1.通過(guò)動(dòng)態(tài)成本實(shí)現(xiàn)成本管的住
2.動(dòng)態(tài)成本偏差分析及調(diào)整
3.掌握動(dòng)態(tài)成本偏差對(duì)目標(biāo)的影響

項(xiàng)目銷(xiāo)售
示范區(qū)驗(yàn)收及開(kāi)放（1.5小時(shí)）
1.示范區(qū)多輪驗(yàn)收策劃
2.圍繞品質(zhì)逐項(xiàng)檢查確保完美
3.工程細(xì)部處理與整改落實(shí)
開(kāi)盤(pán)策劃（1.5小時(shí)）
1.開(kāi)盤(pán)籌備與策劃活動(dòng)推演
2.開(kāi)盤(pán)前蓄客量與銷(xiāo)售策略
3，開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)組織保障
銷(xiāo)售定價(jià)（1.5小時(shí)）
1.市場(chǎng)環(huán)境分析及趨勢(shì)判斷
2.同區(qū)精品分析比較價(jià)格
3.結(jié)合定位明確經(jīng)營(yíng)策略
4.盤(pán)點(diǎn)自身資源稟賦與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
5.分析前期蓄客情況與意向占比
開(kāi)盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)自查（1.5小時(shí)）
1.相關(guān)證照獲取齊備
2.銷(xiāo)售道具完備
3.銷(xiāo)售說(shuō)辭確保準(zhǔn)確
4.銷(xiāo)售分工組織保障到位
首開(kāi)后評(píng)估（1.5小時(shí)）
1.開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的完成情況分析
2.定位策劃的精準(zhǔn)程度評(píng)估
3.產(chǎn)品的接受度評(píng)估
4.營(yíng)銷(xiāo)策略的有效性評(píng)估

驗(yàn)收交付
內(nèi)部驗(yàn)收（1.5小時(shí)）
1.內(nèi)部各相關(guān)職能條線統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
2.內(nèi)部驗(yàn)收的PDCA原則
3.內(nèi)部聯(lián)合驗(yàn)收關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控
竣工備案（1.5小時(shí)）
1.項(xiàng)目驗(yàn)收工作程序和前置預(yù)案
2.規(guī)劃驗(yàn)收的流程和通過(guò)條件
3.竣工驗(yàn)收資料的歸檔要求
集中交付（1.5小時(shí)）
1.集中交付流程與交付問(wèn)題預(yù)案
2.集中交付多部門(mén)聯(lián)合工作統(tǒng)籌
3.集中交付方案策劃與細(xì)化
4.集中交付期的快速維修落實(shí)
首次交房后評(píng)估（1.5小時(shí)）
1.集中交付前風(fēng)險(xiǎn)排查
2.交付組織的實(shí)施過(guò)程評(píng)估
3.交付期內(nèi)外部配合協(xié)同度

總結(jié)復(fù)盤(pán)
項(xiàng)目結(jié)算（1.5小時(shí)）
1.結(jié)算資料按時(shí)整理完備
2.結(jié)算爭(zhēng)議責(zé)任分判與解決
3.結(jié)算過(guò)程遺留問(wèn)題處理
項(xiàng)目復(fù)盤(pán)評(píng)估（1.5小時(shí)）
1.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)估
2.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程復(fù)盤(pán)
3.項(xiàng)目清算評(píng)估

能力進(jìn)階
超級(jí)將領(lǐng)——高段位項(xiàng)目總進(jìn)階之路（3小時(shí)）
1.看清形勢(shì)，調(diào)整自身定位
2.善抓經(jīng)營(yíng)，確保目標(biāo)達(dá)成
3.精通產(chǎn)品，提升貨值溢價(jià)
4.營(yíng)銷(xiāo)突圍，?，F(xiàn)金流安全
5.管控成本，打贏利潤(rùn)保衛(wèi)

講師團(tuán)簡(jiǎn)介

謝志華老師
北京大學(xué)房地產(chǎn)研究組專(zhuān)家
中國(guó)房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織變革專(zhuān)家
25年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
親自主持參與的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目有200多家，覆蓋標(biāo)桿房企、區(qū)域龍頭、發(fā)展型房企

郝潤(rùn)強(qiáng)老師
歷任百?gòu)?qiáng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總、*100城市總、*15片區(qū)總
十五年房地產(chǎn)咨詢、運(yùn)營(yíng)與操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)
對(duì)項(xiàng)目全流程操盤(pán)、管控有深刻理解
擅長(zhǎng)組織管控、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理等方面

馮超老師
10年房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，5年企業(yè)中高管實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
為多家百?gòu)?qiáng)企業(yè)及上市公司咨詢服務(wù)
擁有豐富的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)標(biāo)研究、組織管控、流程運(yùn)營(yíng)、人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

修鳳濤老師
10年大型企業(yè)集團(tuán)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
8年房地產(chǎn)、物業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
近兩年開(kāi)發(fā)了多個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)診斷、決策和分析工具
擅長(zhǎng)地產(chǎn)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、流程及驅(qū)動(dòng)機(jī)制變革咨詢以及項(xiàng)目總?cè)瞬刨x能途徑設(shè)計(jì)

吳新南老師
11年房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
6年知名地產(chǎn)企業(yè)中高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
精通城更企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)
國(guó)內(nèi)少有的兼具房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢和房地產(chǎn)企業(yè)高層管理的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家顧問(wèn)

學(xué)制：12個(gè)月，高景云APP線上學(xué)習(xí)
線下面授課程：1次開(kāi)學(xué)典禮，一次房地產(chǎn)行業(yè)論壇，不定期線下參訪、考察、交流活動(dòng)。
線上直播課程：共計(jì)35個(gè)細(xì)分主題60學(xué)時(shí)，每月直播3-6學(xué)時(shí)，每次直播1.5學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)期內(nèi)無(wú)限次回放鞏固。

學(xué)習(xí)費(fèi)用：12800元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)，其他費(fèi)用自理） 團(tuán)報(bào)有優(yōu)惠；

項(xiàng)目總線上課