综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

備品備件采購課程

第一講、MRO采購與采購管理
Ø  MRO的采購特點
Ø  采購五項原則及其采購技能分析
Ø  MRO采購人員管理與時間分配
Ø  非生產(chǎn)物質(zhì)采購制度確認與推行
Ø  企業(yè)對于MRO管理的基本流程與要素

第二講、MRO采購流程中各關鍵節(jié)點的控制
Ø  為什么說MRO物料是企業(yè)管理的黑洞
Ø  MRO物料采購與直接材料采購的區(qū)別
Ø  申請單中的關鍵要素控制
Ø  4種采購分析技術
Ø  如何描述MRO物料的技術協(xié)議及驗收標準
Ø  服務類采購采購的需求描述
Ø  MRO物料供應商選擇策略
Ø  如何建立MRO供應商數(shù)據(jù)庫
Ø  尋找供應商的18+1渠道
Ø  如何對MRO供應商進行評審
Ø  6種價格分析方法在MRO采購上的應用
Ø  系統(tǒng)化供應管理
Ø  如何應對其它部門對價格的“非議”
Ø  如何應對其它部門“指定供應商”
Ø  “變更”中的風險及控制

第三講、降低MRO物料采購成本的步驟與方法
Ø  MRO物料的分類管理
Ø  按ABC分類法歸類供應商
Ø  服務采購降本的途徑和技巧
Ø  服務類外包供應商的管理
Ø  為什么說服務類采購是不經(jīng)意間的成本流失
Ø  降低物流費用的途徑和技巧
Ø  為什么說降低物流成本是看不見的冰山
Ø  IT等服務類采購的技巧
Ø  為什么說IT是最不透明的采購
Ø  如何通過系統(tǒng)化合同降低MRO采購成本
Ø  VA/VE方法在MRO降本中的應用

第四講、備品備件、固定資產(chǎn)降低成本的方法
Ø  如何用TCO總成本分析選擇供應商TCO
Ø  如何用生命周期成本分析決定購買
Ø  為什么外資企業(yè)喜歡租賃
Ø  購買租賃分析
Ø  租賃的兩大好處是什么
Ø  租賃的主要形式
Ø  如何應用現(xiàn)值分析采購成本
Ø  一體化供應商管理
Ø  備件采購的關鍵點
Ø  MRO物料的交期管理與庫存管理
Ø  4種庫存成本及其控制
Ø  如何解決“急!急!急!”

第五講、如何通過招標采購MRO物料
Ø  如何通過招標采購固定資產(chǎn)、基礎設施建設
Ø  招標采購的步驟
Ø  如何做好招標策劃
Ø  如何草擬標書
Ø  如何確定標底
Ø  如何防止圍標和串標
Ø  招標采購各步驟的關鍵點和操作技巧
Ø  MRO采購合同風險分析

講師背景     柳榮
高級顧問, 原三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān),國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問, 中國制造業(yè)管理在線特約管理專家, MBA專家團成員,香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問,《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

備品備件采購課程