課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管
培訓(xùn)講師：陳曉梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)人員財務(wù)管理課程
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進
行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而
財務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相
銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
課程大綱：
關(guān)鍵知識點：
-企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：*分析的意義
財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
-市場分析和費用效益分析：
-市場分析的作用
理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：
“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等
實際例子解釋
“配稱學(xué)說”對企業(yè)有限資金投入的限制
-生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
-費用效益和成本分?jǐn)偟暮x
廣告費用效益計算
廣告成本分?jǐn)傆嬎愫头治?br />
-各項費用成本分析：
-盈虧平衡分析
結(jié)合市場情況和競爭對手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
-成本分析
生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?br />
-總成本分析
展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進方法
-現(xiàn)金流預(yù)算的實質(zhì)
-計劃預(yù)算的制定
-公司全面計劃預(yù)算的可行性判別
-現(xiàn)金流量表的的作用和地位
-五力分析：
-部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系
-收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析
-產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
-企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析
-從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
-財務(wù)分析與績效考評 ：
-無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值
無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
-基于成本核算的崗位考核
成本績效管理的本質(zhì)、計算模型分析
-全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進
-庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
-信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用
-財務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義 ：
-管理駕駛倉
“即時企業(yè)”的含義
財務(wù)管理工具的演進
-財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
決策是根本
財務(wù)管理知識和方法的掌握是關(guān)鍵
財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)
非財務(wù)人員財務(wù)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/270033.html
已開課時間Have start time
- 陳曉梅