課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 其他人員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：邵老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)課程
授課對(duì)象：
制造業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE經(jīng)理、IE主管、IE技術(shù)員等。
課程背景：
-IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，以及國(guó)內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合
地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于*運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。
-課程結(jié)合企業(yè)大量案例及圖片，讓學(xué)員能更好的掌握并學(xué)以致用。
培訓(xùn)目標(biāo)：
-獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。
-掌握IE工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和改善技巧。
課程大綱：
一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡(jiǎn)介
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義
2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常時(shí)間+放寬時(shí)間=正常時(shí)間*（1+寬放率）
3、涉及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的幾個(gè)概念
（1）觀測(cè)時(shí)間
（2）正常時(shí)間
（3）評(píng)比系數(shù)
（4）放寬率
（5）實(shí)測(cè)時(shí)間
（6）放寬時(shí)間
4、放寬時(shí)間分類
（1）一般放寬：作業(yè)放寬、私人放寬、疲勞放寬
（2）特殊放寬：管理放寬、小組放寬、機(jī)械干擾放寬、小數(shù)量放寬
5、常見的評(píng)比方法
（1）平準(zhǔn)化法
（2）速度評(píng)比法
（3）客觀評(píng)比法
（4）合成評(píng)比法
6、科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)
7、工作設(shè)計(jì)合理化的原則
8、非科學(xué)化與科學(xué)化方法的比較
二、四大標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的分類
（1）直接測(cè)時(shí)法：秒表法和影像法
（2）間接測(cè)時(shí)法：預(yù)定工時(shí)法和標(biāo)準(zhǔn)資料法
2、秒表法
（1）優(yōu)點(diǎn)：最簡(jiǎn)單快速、實(shí)施成本*的方法
（2）缺點(diǎn)：此方法缺少二次分析、追溯的能力
3、影像法
（1）優(yōu)點(diǎn)：使用率最高的方法
（2）缺點(diǎn)：分析效率低
4、預(yù)定工時(shí)法（具體方法包括：MTM、MOST、MOD）
（1）優(yōu)點(diǎn)：新產(chǎn)品導(dǎo)入階段、量產(chǎn)階段，幾乎可以運(yùn)用所有的場(chǎng)合
（2）缺點(diǎn)：必須對(duì)每個(gè)編碼的起始點(diǎn)，結(jié)束點(diǎn)，包含動(dòng)作了如指掌
5、標(biāo)準(zhǔn)資料法
（1）優(yōu)點(diǎn)：能利用企業(yè)歷史信息進(jìn)行快速制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
（2）缺點(diǎn)：企業(yè)必須有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完善的資料庫(kù)
三、秒表測(cè)時(shí)法
1、秒表測(cè)時(shí)法的方法有：
（1）連續(xù)測(cè)試法
（2）反復(fù)測(cè)時(shí)法
（3）循環(huán)測(cè)時(shí)法
2、秒表的構(gòu)成
3、測(cè)量法的工具
（1）秒表
（2）觀察板
（3）記錄表
4、秒表測(cè)時(shí)方法的比較
5、秒表測(cè)時(shí)法的步驟
6、劃分作業(yè)單元的原則與技巧
7、如何管制測(cè)時(shí)工作的異狀
8、測(cè)時(shí)過(guò)程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
9、如何做好評(píng)比調(diào)整工作
10、如何設(shè)定適宜的寬放率
11、、時(shí)間觀測(cè)的步驟
12、練習(xí)：制定各位使用的筆組裝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?
四、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用
1、PTS法的特色與適用范圍
2、MTM-2時(shí)值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
3、MODAPTS時(shí)值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
4、MOD的定義、單位及換算
5、MOD基本體系和記號(hào)
6、MOD的特點(diǎn)
7、案例分析：某企業(yè)MOD法動(dòng)作分析工時(shí)實(shí)例
8、企業(yè)工作視頻分析：通過(guò)觀看視頻，學(xué)員指出視頻作業(yè)不足之處，老師點(diǎn)評(píng)
講師介紹：
邵忠華老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
精益生產(chǎn)高級(jí)講師、咨詢總監(jiān)
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證講師
制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/270245.html