課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：楊文浩
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源工作課程
課程目標(biāo)：
本課程通過現(xiàn)代人力資源在企業(yè)中影響力塑造，從人力資源瓶頸入手，闡釋了破局之道
、定位之法，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際提出人力資源影響力提升的六個(gè)技巧，為企業(yè)管理人
員及人力資源從業(yè)者提供系統(tǒng)了解人力資源影響力，清晰人力資源管理者角色定位，明
確人力資源價(jià)值，并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個(gè)人
人力資源認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)組織人力資本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程對(duì)象：公司中、基層管理人員
課程大綱
前言：人力資源，拉動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長的引擎
第一講：瓶頸——企業(yè)hr影響力缺失的原因分析
一、環(huán)境壓力
企業(yè)生存的環(huán)境分析
1．人事管理“中毒說”
2．新舊經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)比，行動(dòng)大于思想。
二、資源制約
1．洋奶媽能走多遠(yuǎn)？
2．軟實(shí)力缺失之殤？
三、文化缺失
1．企業(yè)生存之道
2．文化缺失不是軟骨病，而是精神??；
四、創(chuàng)新疲軟
1．企業(yè)到底如何創(chuàng)新？
2．創(chuàng)新源泉
五、戰(zhàn)略茫然
1．影響力如何塑造？
2．路在何方？
案例：匯源為何買品牌？
第二講：破局——人力資源是企業(yè)核心生存之道
案例：阿里巴巴的人力資源價(jià)值觀？
一、企業(yè)價(jià)值源泉
1．打開價(jià)值黑匣子，人力資本是企業(yè)商業(yè)核心價(jià)值
2．核心不變，時(shí)刻在變
二、未來生存思維
1．企業(yè)未來的價(jià)值在哪里？
2．企業(yè)創(chuàng)新速度vs顧客需求速度
第三講：定位——企業(yè)人力資源價(jià)值創(chuàng)造法則
一、人力資源價(jià)值法則
1．戰(zhàn)略適應(yīng)法則
2．人崗匹配法則
3．對(duì)事不對(duì)人法則
4．不斷學(xué)習(xí)法則
5．協(xié)調(diào)沖突法則
6．和諧共贏法則
二、人力資源價(jià)值塑造新趨勢(shì)
1．從同素到異構(gòu)
2．從產(chǎn)品到人品
3．從規(guī)模到法則
4．從競(jìng)爭(zhēng)到共贏
5．從利潤到價(jià)值
第四講：亮劍——人力資源影響力提升之道
一、人力資源發(fā)展博弈之道
1．趨勢(shì)預(yù)見
2．環(huán)境應(yīng)變
3．資源整合
4．文化制勝
5．價(jià)值創(chuàng)新
二、人力資源提升之道
1．先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力
2．遠(yuǎn)見卓識(shí)的決斷力
3．令行禁止的推行力
4．優(yōu)化資源的組織力
5．帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
6．不令而行的影響力
人力資源工作課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/270312.html
