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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“服務(wù)是金”——銀行服務(wù)差異化策略
 
講師:蔣湘林 瀏覽次數(shù):2602

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:蔣湘林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

服務(wù)營銷力培訓(xùn)

課程背景:
在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,服務(wù)業(yè)對全球經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度在逐年提高,我國服務(wù)業(yè)對GDP的增長貢獻(xiàn)占
比近半,專家認(rèn)為,這不僅是我國消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級不斷加快的客觀反映,也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)
整政策不斷推進(jìn)的結(jié)果,標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)或?qū)⑦~入“服務(wù)化”時(shí)代。
當(dāng)前銀行業(yè)之間競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,服務(wù)升級、服務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在這種大
趨勢、大背景下,中國銀行業(yè)為獲得永續(xù)生存能力,必須樹立“客戶戰(zhàn)略”,建立起“以客
戶體驗(yàn)為核心”的資源配置和新型管理策略,進(jìn)行全方位的金融創(chuàng)新,以贏得市場和客戶
最廣泛的認(rèn)可,從而提高銀行的核心競爭力。
銀行與客戶是一個(gè)既相互選擇又互為依存的矛盾統(tǒng)一體,銀行離不開客戶,客戶也不能
沒有銀行。但就個(gè)體而言,客戶可以沒有某家銀行,而這家銀行卻不能完全沒有客戶。
因此,銀行選擇客戶和力爭被客戶選擇就顯得至關(guān)重要。而如果不講究服務(wù),不講究策
略,銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營成果便成了無源之水,無本之木。那么,如何提升客戶體驗(yàn)?如何
做到服務(wù)創(chuàng)新?如何擴(kuò)大服務(wù)邊界,建立嫁接思維?如何通過系統(tǒng)服務(wù)化和建立系統(tǒng)化
服務(wù)思維?如何為客戶制定專屬的服務(wù)策略?等等,這些將是銀行業(yè)競爭中取勝的關(guān)鍵
因素,而這些,在本課程中相信您會有所啟發(fā)。

授課對象:大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、財(cái)富中心主任、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人

課程大綱:
開篇:服務(wù)力就是營銷力
1.中國服務(wù)經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元
2.從數(shù)據(jù)解讀服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來
3.服務(wù)打造銀行的差異化優(yōu)勢
4.招商銀行20年服務(wù)歷程紀(jì)實(shí)
5.以心相交成其久遠(yuǎn)
案例:教授家族為何成為寧夏銀行的鐵桿粉絲
一、建立以客戶體驗(yàn)為核心的“三心”服務(wù)思維
1.安心—讓客戶踏踏實(shí)實(shí)
1)讓客戶安心的兩個(gè)關(guān)鍵因素:敬業(yè)+專業(yè)
案例:高凈值客戶為何選擇工行翟經(jīng)理
2.開心—讓客戶流連忘返
案例:農(nóng)行銀行的世界杯主題活動
3.貼心—讓客戶心有所屬
1)論點(diǎn):激勵(lì)保健因素在銀行中的運(yùn)用
案例:中信銀行成都分行一把傘換來了3000萬存款
練習(xí):如何設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)中的激勵(lì)因子
2)節(jié)日軸;時(shí)間軸;系統(tǒng)軸的激勵(lì)因子設(shè)計(jì)
二、建立“圈里”、“圈外”的服務(wù)圈思維
1.圈里—金融業(yè)務(wù)圈的服務(wù)思維
1)論點(diǎn):財(cái)富管理是穩(wěn)定高凈值客戶的關(guān)鍵按鈕
案例:億萬客戶為何鐘情花旗銀行
2)圈外—非金融業(yè)務(wù)圈的服務(wù)思維
案例:*運(yùn)通銀行百夫長卡的貴族服務(wù)
案例:客戶為何季末自愿轉(zhuǎn)存幫助廣州某銀行
案例:興業(yè)銀行如何服務(wù)于十歲以下的“富二代”
三、建立“狹義”“廣義”的服務(wù)系統(tǒng)化思維
1.狹義
1)IT系統(tǒng)是銀行服務(wù)的利器
案例:平安銀行的信用卡及時(shí)響應(yīng)
案例:建設(shè)銀行的客到提醒
2.廣義
1)客戶的分層分級系統(tǒng)化維護(hù)策略
2)潛在價(jià)值客戶識別的四招二十四式
3)客戶關(guān)系維護(hù)四大價(jià)值
案例:30元的禮物讓客戶流下感激的眼淚
案例:大客戶探視請扔掉鮮花果籃
案例:客戶父親過世的溫情短信
練習(xí):客戶在不同事件下的攻心維護(hù)策略
4)客戶結(jié)婚、生孩子、考學(xué)、升遷、喬遷、車禍等維護(hù)技巧
四、銀行完美服務(wù)風(fēng)暴
1.銀行服務(wù)難題研討
2.銀行完美服務(wù)設(shè)計(jì)研討

服務(wù)營銷力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/270383.html

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    參加課程:“服務(wù)是金”——銀行服務(wù)差異化策略

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔣湘林
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)