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呼入銷售技巧培訓(xùn)

第一部分、呼入銷售流程設(shè)計(jì)與管理
一、電話營(yíng)銷的發(fā)展和效益
電話營(yíng)銷在國(guó)外的發(fā)展情況
電話營(yíng)銷在國(guó)內(nèi)的現(xiàn)況
呼入銷售可以產(chǎn)生的效益
呼入銷售與呼入服務(wù)之間的關(guān)系
呼入銷售可能有的負(fù)面影響
二、呼入銷售與呼出銷售的不同
產(chǎn)品
銷售人員
銷售對(duì)象
時(shí)機(jī)
話術(shù)
管理方式
考核辦法
負(fù)面影響
三、呼入銷售的整體設(shè)計(jì)與架構(gòu)
決定產(chǎn)品
決定銷售人員
銷售對(duì)象的選擇
哪些對(duì)象不適合進(jìn)行呼入銷售
銷售時(shí)機(jī)的選擇
銷售流程與話術(shù)腳本設(shè)計(jì)
機(jī)會(huì)跟進(jìn)管理
成交訂單處理流程設(shè)計(jì)
營(yíng)銷人員培訓(xùn)
營(yíng)銷人員績(jī)效管理與考核
不同意營(yíng)銷客戶的名單管理
投訴事件處理與管理
四、決定產(chǎn)品
什么產(chǎn)品適合呼入銷售
不同產(chǎn)品的利基點(diǎn)
什么時(shí)候可以對(duì)什么產(chǎn)品作呼入銷售
選擇產(chǎn)品的事前評(píng)估流程
選擇產(chǎn)品之后的事后績(jī)效考核流程
五、決定銷售人選
人員組織架構(gòu)和管理
哪些人可以作呼入銷售
呼入銷售是增加工資的好機(jī)會(huì)
有資格作呼入銷售的座席代表是一項(xiàng)榮譽(yù)
選擇標(biāo)準(zhǔn)的訂定
淘汰標(biāo)準(zhǔn)的訂定
如何建立團(tuán)隊(duì)
六、銷售對(duì)象與銷售時(shí)機(jī)
客戶來(lái)電種類分析：
要求服務(wù)，尚無(wú)購(gòu)買(mǎi)意愿
了解產(chǎn)品，略有購(gòu)買(mǎi)意愿
直接表明要購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品需求明確
銷售時(shí)機(jī)分析：
銷售信號(hào)的判斷
銷售時(shí)機(jī)點(diǎn)的判斷
購(gòu)買(mǎi)信號(hào)的判斷
七、向上銷售的機(jī)會(huì)判斷
什么是向上銷售
哪種機(jī)會(huì)可以作向上銷售
向上銷售的策略
向上銷售的話術(shù)
八、交叉銷售的機(jī)會(huì)判斷
什么是交叉銷售
哪種機(jī)會(huì)可以作交叉銷售
交叉銷售的策略
交叉銷售的話術(shù)
九、實(shí)際環(huán)節(jié)演練

第二部分、呼入銷售技巧與人員激勵(lì)
一、客戶屬性分析
斬釘截鐵型
熱情如火型
先冷后熱型
先熱后冷型
搞不清楚型
不冷不熱型
二、銷售流程與話術(shù)腳本設(shè)計(jì)
確認(rèn)銷售的利基點(diǎn)：
與客戶是何種關(guān)系
這產(chǎn)品對(duì)客戶有怎樣的好處
怎樣的話題客戶會(huì)感到興趣
如何開(kāi)場(chǎng)：
切入點(diǎn)設(shè)計(jì)：怎樣可以從客戶關(guān)懷切入
銷售點(diǎn)設(shè)計(jì)：客戶感興趣后，如何轉(zhuǎn)入客戶銷售
產(chǎn)品介紹：如何包裝話術(shù)，讓客戶不覺(jué)得在作廣告
只要客戶開(kāi)始聽(tīng)了，如何繼續(xù)抓住客戶的注意力
只要客戶沒(méi)有表示反對(duì)，如何進(jìn)到下一步
如果客戶稍有動(dòng)心，如何成交
三、電話銷售技巧
在言談中尋找關(guān)鍵詞
找出彼此的共通點(diǎn)
找出對(duì)方感興趣話題
對(duì)對(duì)方有利之處
沿著棍子往上
不要拼命問(wèn)問(wèn)題
不要使用壓力銷售法
不是在賣(mài)東西，而是分享經(jīng)驗(yàn)
四、營(yíng)銷人員績(jī)效管理與考核
績(jī)效管理制度建立
業(yè)績(jī)考核
負(fù)面影響考核
獎(jiǎng)勵(lì)和懲處辦法
五、電話銷售的異議處理
先處理情緒，再處理事情
讓客戶有機(jī)會(huì)冷靜，在談事情細(xì)節(jié)
表示同理心，爭(zhēng)取客戶認(rèn)同
如果公司沒(méi)有錯(cuò)誤，立場(chǎng)就必須堅(jiān)定，但口氣必須極軟
如果需要升級(jí)處理，按流程往上遞交
清楚告知客戶后面的處理流程，穩(wěn)定客戶情緒

呼入銷售技巧培訓(xùn)