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KVP方法培訓(xùn)

【課程大綱】
第一節(jié)、KVP活動概述
一、 KVP活動的定義
二、 KVP活動的起源
三、 KVP活動的目的
四、 KVP活動的人員構(gòu)成與職責(zé)
五、 KVP活動的四個(gè)階段與十個(gè)步驟

第二節(jié)、KVP活動的方法與工具
一、 老QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1. QC七大手法簡介、QC七大手法常應(yīng)用在哪些工序
2. 檢查表的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用
3. 如何利用層別對獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類
4. 柏拉圖的起源、柏拉圖的制作
5. 因果圖的制作、應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法對制程中的問題進(jìn)行分析
6. 將因果法與5W2H分析法、8D問題解決法進(jìn)行組合應(yīng)用
7. 直方圖制作和應(yīng)用
8. 如何利用散布查找問題產(chǎn)生的根源等
二、 常用新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1. 關(guān)聯(lián)圖的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用
2. 系統(tǒng)圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用
3. 親和圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用
4. PDPC法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用
5. 箭條圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用
三、 簡易圖表制作與用途
1. 折線圖
2. 柱狀圖
3. 餅圖
4. 雷達(dá)圖等
三、小組演練：頭腦風(fēng)暴法，關(guān)聯(lián)圖的制作

第三節(jié)、KVP活動的方法與工具的應(yīng)用
一、 KVP成果報(bào)告的編寫的基本方法和要求
二、 KVP活動成果報(bào)告的整理
1. 如何選擇課題
2. 現(xiàn)狀調(diào)查的方法
3. 設(shè)定目標(biāo)的注意事項(xiàng)
4. 分析原因的方法
5. 確定主要原因的流程
6. 制定對策的要點(diǎn)
7. 按對策實(shí)施（拿出證據(jù)來）
8. 檢查效果
9. 鞏固措施（如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化）
10. 總結(jié)和下一步打算
三、 案例分享
四、 作業(yè)：KVP活動模擬報(bào)告的制作

第四節(jié)、現(xiàn)場九大浪費(fèi)的認(rèn)識與改善
一、 浪費(fèi)的認(rèn)知
二、 現(xiàn)場八大浪費(fèi)的認(rèn)識與改善方法
1. 不合格品的浪費(fèi)認(rèn)識與改善方法（品質(zhì)改善要訣與防錯(cuò)法、標(biāo)準(zhǔn)化等）
2. 再加工的浪費(fèi)認(rèn)識與改善方法（誰的問題誰負(fù)責(zé)）
3. 動作的浪費(fèi)認(rèn)識與改善方法（經(jīng)濟(jì)動作的23個(gè)原則等）
4. 等待的浪費(fèi)認(rèn)識與改善方法（人機(jī)工程分析法等）
5. 搬運(yùn)的浪費(fèi)認(rèn)識與改善方法（中間倉的去與留等）
6. 生產(chǎn)過剩浪費(fèi)的認(rèn)識與改善方法（如何消除瓶頸作業(yè)等）
7. 庫存的浪費(fèi)認(rèn)識與改善方法（如何減少設(shè)備故障等）
8. 管理的浪費(fèi)認(rèn)識與改善方法（執(zhí)行力與溝通等）

第五節(jié)、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與改善精神
一、 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：KVP實(shí)戰(zhàn)報(bào)告展示
二、 點(diǎn)評：學(xué)員與老師共同點(diǎn)評
三、 學(xué)習(xí)后警示
1. 影響改善的思維枷鎖
2. 改善精神原則

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