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物資采購管理培訓

課程背景：
制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：
我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）
我們生產系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）
我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）
我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）

課程大綱：
第一部分 間接物資定義及采購管理
一、采購員職業(yè)定位與采購計劃
1、采購員的工作界定
2、采購員的工作定位
3、采購員的工作特點
4、采購員與經理、供應商
5、理想與現(xiàn)實之間的采購員
6、采購員的工作內容及知識、技能要求
7、采購計劃的編制流程
8、影響采購計劃編制的原因
9、MRP與采購計劃的編制
案例：采購制度與采購管理
案例：采購人員甄選
案例：采購員日程安排與計劃
案例：采購計劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進行采購計劃變更
二、 供應商的管理采購產品驗證
1、適時的交貨時間
2、適時的交貨質量
3、適時的交貨地點
4、適時的交貨數(shù)量
5、適時的交貨價格
6、供應商的調查
7、供應商的評估
8、供應商的開發(fā)
9、采購驗收制度
10、采購收料的作業(yè)方法
11、采購驗收的作業(yè)流程與要點
案例：采購產品驗收細節(jié)控制
案例：如何采購驗收的
案例：包裝材料的驗收依據(jù)與標準
案例：采購產品驗收流程控制
案例：采購信息與驗收流程如何對接
三、間接物資彈性采購與采購成本控制
1、掌握集中與個別采購方法
2、集中采購的作業(yè)方法
3、采購成本的構成
4、傳統(tǒng)的采購成本控制方法
5、現(xiàn)代的采購成本控制方法
6、采購成本控制策略
案例：A類產品是如何彈性采購
案例：BC類產品如何進行采購評估
案例：集中與分散采購

第二部分 間接物資之備品備件精益采購及零庫存管理
一、備品備件管理概述
-備品備件管理的重要性
-備品備件管理的任務
-備品備件管理的范圍
-備品備件的分類
-備品備件管理的經濟指標
-備品備件計劃管理內容
-備品備件消耗定額
二、備品備件管理與庫存控制
-備品備件庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
（一）庫存利與弊
1、庫存發(fā)生的原因
2、庫存的動機與分類
3、庫存利弊分析
（二）如何制定物料需求計劃
1、物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
2、常備性備件的需求計劃
3、專用性備件的需求計劃
4、備件跟催
（三）備件庫存管理策略——JIT庫存
（四）備品、備件計劃控制
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計劃控制
3、建立供應物流控制關鍵點
4、魯氏物料管理法
三、備品備件出入庫及盤點管理
-倉儲管理業(yè)務流程
-貨物接運與交接
-貨物驗收
-入庫帳務處理
-MIS系統(tǒng)條型碼操作
-倉儲貨物儲存
-存貨盤點、現(xiàn)場5S及目視化管理 魯氏物料盤點法
-備件出庫的程序
-備件出庫供應的控制
-非正常領料之處理
四、備品備件采購管理
-設備、備品備件采購培訓的目的
-采購人員的管理職能
-設備及配件采購觀念
-設備及配件采購技能
-如何規(guī)避風險，我國與采購相關的法規(guī)

第三部分 采購與供應商管理
-企業(yè)采購策略制定
1、采購品項和分類
2、差異化采購策略
戰(zhàn)略型－高風險、高成本
瓶頸型－高風險、低成本
杠桿型－低風險、高成本
普通型－低風險、低成本
3、供應商關系策略
自制與外包策略比較
OEM、ODM、CM
-供應商伙伴關系建立
-供應商管理三部曲
事先管理：供應商評估與選擇
事中管理：監(jiān)控供應商質量與交期
事后管理：評價供應商業(yè)績
〖案例分析〗 某企業(yè)的供應商業(yè)績改善項目

第四部分：間接物資價格與成本分析
價格分析：什么是合理的價格尺度
價格分析常采用的方法及價格分析的準則
從成本構成到成本分析
哪些因素影響產品的成本
產品的價格及其利潤
何時可對價格提出爭議
某制造企業(yè)采購案例分解

第五部分：談判技巧
談判要達到什么樣的目的
哪些內容是可以進行談判的
什么時候需要談判
采購方占有哪些優(yōu)勢
供貨方占有哪些優(yōu)勢
采購談判的程序和方法及技巧
雙贏談判策略
案例分解

第六部分：交期管理
交期的構成
哪些因素影響交期
交期與總成本的制約關系
如何縮短交期
有效的交期管理
受買方影響造成的延期交貨
賣方原因造成的延期交貨
按時交貨
案例分解

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