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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
采購成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢供應(yīng)商談判技巧
 
講師:何老師 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 采購經(jīng)理· 采購工程師· 物流經(jīng)理· 會計(jì)出納· 其他人員

培訓(xùn)講師:何老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

采購成本方法課程

授課對象:
采購專員、采購工程師、成本分析師、成本控制專員、供應(yīng)商成本專員、供應(yīng)商關(guān)系主管、采購主管/主任、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)副總、總經(jīng)理、SQE、供應(yīng)鏈成本專員、成本會計(jì)、審計(jì)專員、審計(jì)主任等等。

課程背景:
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此,控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購預(yù)測、、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?如何在原材料價(jià)格大幅波動的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施?如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價(jià)值?如何通過談判來提升采購人員的成本節(jié)省的業(yè)績?...對于這些長期困擾采購工作人士的難題,在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。

培訓(xùn)目標(biāo):
了解采購成本分析的策略與方法
了解供應(yīng)商價(jià)格分析的途徑與方式方法
解讀原材料價(jià)格上漲的動因,把握物料價(jià)格走勢,找準(zhǔn)*訂購時(shí)機(jī)
了解供應(yīng)商動機(jī)與偏好,建立戰(zhàn)略供應(yīng)商庫,為供應(yīng)鏈降本做準(zhǔn)備
采購如何協(xié)助價(jià)值分析與價(jià)值工程的展開
采購談判戰(zhàn)略的制定及對成本降低的決定性意義
學(xué)會分析采購與供應(yīng)市場環(huán)境為成本分析與控制做準(zhǔn)備

課程大綱:
第一章:如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理
1.杰克韋爾奇眼中的采購
2.采購的杠桿作用是什么?

第二章:采購成本(管理)降低方法及工具大全
1、采購成本降價(jià)的基本前提:供應(yīng)定位模型
2、TCO概念及其分析方法
7、如何了解供應(yīng)商的動機(jī)與喜好?
9、供應(yīng)商成本模型
10、供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略
11、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方法
15、演練

第三章:談判在成本降低里的作用
1. 談判是成本節(jié)省最直接的戰(zhàn)略性方法之一
2. 如何運(yùn)用談判中的資源分配
3. 如何選擇談判的戰(zhàn)略?
4.什么是采購談判戰(zhàn)略里面最重要的因素
5. 采購談判的風(fēng)險(xiǎn)
6. 調(diào)整供應(yīng)商成本節(jié)省策略從與供應(yīng)商的年度降價(jià)談判開始
7.案例分析:某全球500強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇

第四章:如何分析成本節(jié)省的供應(yīng)市場的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1. 供應(yīng)市場分析對成本節(jié)省的重要性
2. 運(yùn)用五力模型對供應(yīng)市場的競爭力進(jìn)行準(zhǔn)備分析
3. 如何與供應(yīng)商討論供應(yīng)市場
4. PESTEL框架
5. 如何用SPM來為成本分析作準(zhǔn)備?
6. 分組實(shí)戰(zhàn)

第五章:財(cái)務(wù)工具,采購成本降低分析及其在談判中的運(yùn)用
1.一些實(shí)用的用于談判的采購成本分析方法介紹
2.如何區(qū)分固定成本與可變成本?
3.可變成本的計(jì)算及對采購談判的意義
4.供應(yīng)商定價(jià)的循環(huán)邏輯是什么?
5.采購談判在企業(yè)成本降低里面的貢獻(xiàn)有哪些?

講師介紹:
何芳老師:
教育及資格認(rèn)證:
-高級講師;英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
-CSCMP*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
-ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師
-香港理工大學(xué)MBA,CIPS;采購與供應(yīng)管理碩士;英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會

采購成本方法課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/271569.html

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    參加課程:采購成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢供應(yīng)商談判技巧

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