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推行精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、【課程介紹】
九十年代末，我國(guó)很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力紛紛引進(jìn)了各類ERP管理
系統(tǒng)。但是多年過(guò)去，眾多企業(yè)實(shí)施ERP的效果并不理想。有數(shù)字統(tǒng)計(jì)表明國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施
ERP的成功率大約不到10%。很多企業(yè)或者實(shí)施失敗，項(xiàng)目不了了之，或者實(shí)施后沒(méi)有見(jiàn)
到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的話非常的流
行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，事情真到了“不想等死
就得找死”這一地步嗎?
而從2008年后，中國(guó)制造業(yè)面臨“經(jīng)濟(jì)寒冬”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。原材料價(jià)格飆升、勞動(dòng)力成
本攀升、法律法規(guī)日益完善，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。全球經(jīng)
濟(jì)低迷、人民幣升值、出口退稅率下調(diào)，惡劣的出口環(huán)境又使中國(guó)制造業(yè)雪上加霜。在
這種情況下實(shí)施精益生產(chǎn)改造，推行持續(xù)改善，消除浪費(fèi)，降低成本成為了眾多中國(guó)制
造型企業(yè)提升管理的方向。
而隨著精益與ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的推行與應(yīng)用，它們之間的關(guān)系似乎也越來(lái)越不和諧。
精益生產(chǎn)是‘拉’式生產(chǎn)，ERP是‘推’式生產(chǎn)。
*精益生產(chǎn)更適應(yīng)于多品種小批量生產(chǎn)，ERP適應(yīng)于大批量生產(chǎn)。
*精益生產(chǎn)中采用看板管理，ERP中采用MRP計(jì)劃。
各種各樣的說(shuō)法層出不窮，企業(yè)被弄得無(wú)所適從。精益和ERP到底是什么關(guān)系，它們
誰(shuí)先誰(shuí)后，應(yīng)該如何去協(xié)調(diào)和使用，最終為企業(yè)管理水平的提高做成貢獻(xiàn)呢？王文勝老
師根據(jù)多年幫助企業(yè)推行精益生產(chǎn)和ERP系統(tǒng)實(shí)施改造的經(jīng)驗(yàn)，在本課程中將為大家答疑
解困。

二、【課程對(duì)象】
制造業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、信息化管理主管
、精益推進(jìn)者、專業(yè)ERP咨詢公司人員等。（本課程尤其適合使用ERP系統(tǒng)效果不佳及已
經(jīng)完成精益系統(tǒng)改造準(zhǔn)備進(jìn)行信息化系統(tǒng)改造的企業(yè)，也非常適合ERP實(shí)施服務(wù)公司進(jìn)行
內(nèi)部培訓(xùn)所用。）

三、【培訓(xùn)大綱】
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理念篇：
-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷史
-精益生產(chǎn)在管理上的貢獻(xiàn)
-精益生產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)上的本質(zhì)
-精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)文化的影響
-精益生產(chǎn)的兩大支柱
-精益管理的兩大支柱
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理邏輯篇：
-制造業(yè)管理問(wèn)題的共通性—制程特性
-制造業(yè)管理問(wèn)題的共通性—產(chǎn)銷特性
-制造業(yè)管理問(wèn)題的共通性—物流與信息流的關(guān)系
企業(yè)能力競(jìng)爭(zhēng)框架：
-企業(yè)的能力競(jìng)爭(zhēng)框架
-生產(chǎn)制造組織能力
-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)能力
-生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化能力
-生產(chǎn)制造組織能力
-流程的復(fù)雜性
-流線化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
國(guó)內(nèi)企業(yè)流線化生產(chǎn)改造案例
-安定化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
-均衡化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
-超市化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
-配件采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)能力
-和供應(yīng)商共同成長(zhǎng)的理念
-供應(yīng)商的衛(wèi)星工廠化
-零件外包政策和設(shè)計(jì)外包方式
-供應(yīng)商的協(xié)作會(huì)活動(dòng)產(chǎn)生的威力
-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)能力
-系統(tǒng)的消除浪費(fèi)、勉強(qiáng)和不均衡的體系
-快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的機(jī)制
-重復(fù)問(wèn)5次為什么，尋找問(wèn)題的本因
-建立和提升標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系
-生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化能力
-對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)
-方針管理體系
豐田的方針管理體系
-各級(jí)管理人員的管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
國(guó)內(nèi)企業(yè)各級(jí)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理體系例
-生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)三要素
生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例
ERP管理篇：
-什么是ERP
-ERP的發(fā)展歷史綜述
-ERP的管理本質(zhì)
-ERP的應(yīng)用層次
-業(yè)務(wù)管理
-職能集成
-自動(dòng)規(guī)劃
-ERP的管理原理
-需求管理（Demand Management）
-供應(yīng)管理（Supply Management）
-庫(kù)存管理
-財(cái)務(wù)管理
三星的月度經(jīng)營(yíng)結(jié)算管理案例
-管理物料需求-MRP
-管理主生產(chǎn)計(jì)劃-MPS
-管理生產(chǎn)能力-CRP
豐田公司的信息化管理系統(tǒng)
-使用ERP進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模擬戰(zhàn)略規(guī)劃
三星的經(jīng)營(yíng)模擬戰(zhàn)略規(guī)劃案例
-ERP管理的基準(zhǔn)情報(bào)
-物料編碼
-BOM
-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
-提前期
-工藝路線
-車間與部門
-工作中心
-制令
-PFEP
-倉(cāng)庫(kù)
-ERP的運(yùn)營(yíng)管理方法
-初始化運(yùn)營(yíng)管理
-正式運(yùn)營(yíng)與維護(hù)管理
三星的SAP系統(tǒng)和維護(hù)管理案例
精益管理與ERP關(guān)聯(lián)篇：
-精益與ERP管理在企業(yè)實(shí)施階段的相互關(guān)系
制造型企業(yè)精益與ERP管理體系改造三年規(guī)劃例
-精益與ERP管理在企業(yè)應(yīng)用階段的相互關(guān)系
三星公司精益與ERP改進(jìn)案例
-中國(guó)制造型企業(yè)精益與ERP整合管理實(shí)施路徑

推行精益生產(chǎn)培訓(xùn)