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深圳執(zhí)行力培訓(xùn)課程

課程背景：
戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，變革決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)活不活，團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)長(zhǎng)不長(zhǎng)，執(zhí)行決定效益好不好，干部決定員工跑不跑。
1.什么是高效執(zhí)行力的本質(zhì)？
2.具有高效執(zhí)行力的公司有哪些特征？
3.如何培養(yǎng)和保持中層干部的高效執(zhí)行力？
4.作為中層干部，高效執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面？
5.如何打造一個(gè)具有高效執(zhí)行力的企業(yè)？
6.作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何打造具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？
此課程將針對(duì)管理者如何建設(shè)自身的推動(dòng)力而設(shè)計(jì)，深入透徹地剖析結(jié)果與執(zhí)行力的關(guān)系、管理者與執(zhí)行力的關(guān)系、提升執(zhí)行力的心態(tài)與運(yùn)營(yíng)方式，從而幫助員工提升執(zhí)行力，共同導(dǎo)出企業(yè)需要的正確結(jié)果。

課程收益：
.正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。
.幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值與作用。
.掌握?qǐng)?zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵。
.掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的獨(dú)特方法。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理干部等
課程方式：專業(yè)授課、問(wèn)答互動(dòng)、案例研討、練習(xí)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)PK，等等
課程風(fēng)格：
1.北大、清華、中山大學(xué)、上海財(cái)大等院校EMBA總裁班客座教授
2.講演結(jié)合、充滿激情；聲情并茂、風(fēng)趣幽默；案例豐富，全程互動(dòng)
3.思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；一步步講解、示例、輔導(dǎo)；絕不忽悠，不說(shuō)廢話、套話，不做與主題無(wú)關(guān)的游戲；親和面對(duì)、嚴(yán)格要求；觀點(diǎn)鮮明刺激、前瞻深刻

課程大綱
第一講：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的要素
一、什么是執(zhí)行力
1.執(zhí)行力的定義
案例：東北某制藥廠/華為的變革
2.團(tuán)隊(duì)/公司執(zhí)行力
思考：什么組織最有執(zhí)行力，為什么
二、執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
案例：老總布置小張去買火車票
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的結(jié)果
案例：團(tuán)隊(duì)種樹(shù)的缺失/團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)與銷售的協(xié)同作用
四、執(zhí)行力的結(jié)果定義

五、為什么沒(méi)有執(zhí)行力
1.與中層管理者相關(guān)
2.與基層員工相關(guān)
3.人性的弱點(diǎn)沖擊執(zhí)行
4.職業(yè)化程度不高
5.系統(tǒng)存在問(wèn)題
案例：火眼金睛：H公司為什么沒(méi)有執(zhí)行力
6.心態(tài)出了問(wèn)題
7.管理方法不得當(dāng)
8.沒(méi)有實(shí)施績(jī)效管理
9.團(tuán)隊(duì)搭建有問(wèn)題
1）群體定律
2）個(gè)體定律
3）適配定律
工具：團(tuán)隊(duì)優(yōu)化組建DISC分析

第二講：優(yōu)秀員工是執(zhí)行的主體
一、什么是我們要的結(jié)果
1.員工要的結(jié)果是什么
2.企業(yè)要的結(jié)果是什么
3.客戶要的結(jié)果是什么
二、結(jié)果由優(yōu)秀員工執(zhí)行生成
三、優(yōu)秀員工有良好的心態(tài)
分析：大數(shù)據(jù)下的員工的八類心態(tài)
四、優(yōu)秀員工有責(zé)任心
1.什么是責(zé)+任
2.什么是契約
案例：軍人陳俊貴/醫(yī)生胡佩蘭
五、優(yōu)秀員工專注解決問(wèn)題
六、員工高效執(zhí)行力的素質(zhì)要素

第三講：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)是執(zhí)行的關(guān)鍵
一、中層干部的作用與管理哲學(xué)
1.為什么沒(méi)有執(zhí)行力
2.中層干部的中流砥柱作用
3.中層干部的執(zhí)行管理哲學(xué)
參考：華為選擇優(yōu)秀中層干部的要求

二、中層干部的八大執(zhí)行力角色
案例：從G公司中層干部管理的角度找找執(zhí)行力的問(wèn)題
1.防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)
1）戰(zhàn)略觀與大局觀
2）拿結(jié)果說(shuō)話
3）100%溝通與執(zhí)行
2.防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標(biāo)
1）做團(tuán)隊(duì)不做團(tuán)伙
2）指揮24字方針
3）防止出現(xiàn)救火
3.防重結(jié)果不重過(guò)程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查
1）為什么要檢查
2）檢查就要出結(jié)果
3）檢查七為
4.克服被動(dòng)工作的心態(tài)，做管理的創(chuàng)新者
1）管理創(chuàng)新
2）經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
3）技術(shù)與產(chǎn)品
4）服務(wù)創(chuàng)新

5.防放羊思想，做團(tuán)隊(duì)的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
1）教練的價(jià)值
2）教練的職責(zé)
3）教練的修為
6.克服本位主義，做部門的協(xié)作者
1）流程法
2）職責(zé)法
3）考核法
7.防老好人，做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義
1）職責(zé)、難點(diǎn)、方法
8.防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官?gòu)?qiáng)化執(zhí)行
1）獨(dú)立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
2）結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
3）價(jià)值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
4）開(kāi)放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
三、干部高效執(zhí)行力的素質(zhì)要素

第四講：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行六個(gè)密碼
一、目標(biāo)要大，目標(biāo)大產(chǎn)出多
案例：哈佛大學(xué)生的人生/英國(guó)游泳女將的失敗
1.目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理的原則
3.員工這樣表達(dá)工作的方式
4.管理和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
二、計(jì)劃要細(xì)，計(jì)劃細(xì)實(shí)施易
案例：保險(xiǎn)業(yè)務(wù)年掙100萬(wàn)看似容易為什么就不可能
1.有目標(biāo)必有計(jì)劃，有計(jì)劃才能執(zhí)行
2.計(jì)劃的意義與認(rèn)知
3.公司-部門聯(lián)動(dòng)
4.部門計(jì)劃的步驟
思考：為什么有了計(jì)劃還是不能完成目標(biāo)
三、機(jī)制要好，好報(bào)造就好人
1.不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人
2.從人治到法治到心治
3.績(jī)效考核機(jī)制
4.部門連帶機(jī)制
5.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)

四、溝通要暢，執(zhí)行變成自行
1.溝通使人擁有邁向卓越成功的力量
2.說(shuō)話基本口訣
3.處理向下的關(guān)系
4.處理向上的關(guān)系
5.跨部門溝通協(xié)作
五、責(zé)任要明，執(zhí)行發(fā)自內(nèi)心
1.責(zé)任是安排出來(lái)
2.責(zé)任是檢查出來(lái)的
六、授權(quán)充分，檢查必須精準(zhǔn)
1.授權(quán)的基本原則
2.授權(quán)的七個(gè)步驟
3.檢查評(píng)估
4.關(guān)注過(guò)程/雙PDCA

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