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備品備件采購培訓(xùn)

課程背景：
MRO采購和供應(yīng)管理，有其自身的特點(diǎn)：在公司中不太受重視、流程不規(guī)范和統(tǒng)一、占據(jù)采購員的大量時間等等。但是，MRO采購一旦做的不好，對公司的生產(chǎn)運(yùn)營會造成非常不好的影響，從而影響采購部門的整體績效，和采購部員工的整體聲譽(yù)。
另外，MRO采購實(shí)際上是公司和采購部門的成本節(jié)約的最后一個金礦。本課程，結(jié)合*的采購公司的MRO的采購供應(yīng)管理實(shí)踐，可以讓參加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采購。課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運(yùn)用到自己的實(shí)際采購工作中去。
課程收益：
如何杠桿你的MRO采購額，從而得到成本解決
提高M(jìn)RO供應(yīng)商管理和發(fā)展的工具
*的MRO供應(yīng)領(lǐng)域的流程如何簡化采購系統(tǒng)從而降低管理成本
電子采購技術(shù)在MRO采購中的應(yīng)用
一體化采購、外包方法的應(yīng)用
MRO采購專業(yè)人員如何提升自己的專業(yè)技能
*公司在MRO采購中的*實(shí)踐
課程亮點(diǎn)：
本課程提供一個寬廣的視野來看MRO采購管理：如何打造戰(zhàn)略降低成本、消除浪費(fèi)、改善流程，從而更好的服務(wù)內(nèi)部客戶、支持公司戰(zhàn)略。提供*公司的MRO采購實(shí)踐，通過案例分析，切實(shí)掌握MRO采購管理的精髓。
 
課程大綱：
一、非生產(chǎn)物料采購的基礎(chǔ)知識
MRO定義
MRO采購特點(diǎn)
MRO采購現(xiàn)狀
MRO采購挑戰(zhàn)
MRO采購需要做出貢獻(xiàn)

二、典型的備品備件的采購方法
為什么需要合同或者訂單
四象限管理模型
象限I：總括訂單；采購卡，
象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議 
象限IV：常青合同
采購的其他方法

三、備品備件的交期和庫存管理
交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識
交期和庫存管理方法
庫存管理工具
庫存廢品處理  

四、備品備件的價格和成本管理
成本和價格的基本概念
如何獲取成本和價位
成本和價格分析技術(shù)
成本和價格節(jié)約和控制方法

五、MRO的電子采購
MRO電子采購基礎(chǔ)知識
MRO電子采購的信息技術(shù)
MRO電子采購的信息技術(shù)工具
信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運(yùn)用

六、優(yōu)化備品備件的采購流程和方法
為什么需要流程優(yōu)化
MRO的采購流程和管理
流程的優(yōu)化策略

七、備品備件采購的高階管理
MRO的采購戰(zhàn)略
MRO的*采購
MRO的全球采購
MRO的采購溝通
MRO采購專業(yè)人員提升

八、*實(shí)踐討論分析
*實(shí)踐1：閱讀
*實(shí)踐2：
分組討論
好的可以借鑒的地

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