目標(biāo)分解與計劃管理沙盤模擬培訓(xùn)方案
講師：張梓軒 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張梓軒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)計劃沙盤培訓(xùn)
【課程背景】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)*課程。
本沙盤通過在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！
【課程對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導(dǎo)，新生代管理者、團隊成員
【課程大綱】
第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】
-沙盤歷史
-沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
-團隊組建
-沙盤推演
-沙盤推演結(jié)果分析
第二章 目標(biāo)管理概述
-什么是目標(biāo)
-目標(biāo)管理的定義、意義
-目標(biāo)管理的五大要素
-任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別
-案例分享：前行的隊伍
第三章 目標(biāo)的設(shè)定與計劃
-目標(biāo)制定5個原則(SMART)
-明確性、可衡量性、可接受性、
-現(xiàn)實性、時限性
-設(shè)定目標(biāo)的維度（BSC）
-財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、
-學(xué)習(xí)與發(fā)展維度
-做計劃的工具——5W2H法
-案例：三個和尚有水喝
第四章 目標(biāo)的分解
-逐級承接分解法（DOAM法）
-Direction行動方向
-objective目標(biāo)
-Action行動計劃
-Measure衡量標(biāo)準(zhǔn)
-案例：電網(wǎng)集團的DOAM
第五章 任務(wù)計劃跟蹤
GROW模型的應(yīng)用
1、目標(biāo)確定：目標(biāo)績效的確定
2、現(xiàn)狀分析：目標(biāo)績效的評估
3、方案選擇：目標(biāo)績效的改進(jìn)
4、總結(jié)與具體行動
案例：棒球教練與運動員
第六章 復(fù)盤與反思“目標(biāo)是否達(dá)成”
P1目標(biāo)回顧：原計劃是什么？
P2評估結(jié)果：實際情況是什么？
P3分析原因：發(fā)生了哪些偏差？
P4總結(jié)經(jīng)驗：實施新舉措，
繼續(xù)哪些措施，更新行動計劃
分析討論：整個課程的復(fù)盤
目標(biāo)計劃沙盤培訓(xùn)
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