運(yùn)營主管的綜合管理能力提升
講師：沈丹陽 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：沈丹陽
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運(yùn)營主管的綜合管理能力提升課程
【課程背景】
銀行運(yùn)營管理部內(nèi)部主管在商業(yè)銀行中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要信息傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認(rèn)者！
然而，商業(yè)銀行所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)與啟發(fā)才能成為稱職的管理者。因此，在現(xiàn)今這個(gè)多變、充滿沖擊與變革的經(jīng)營環(huán)境里，主管的核心能力具有決定性的影響，將是企業(yè)追求成長的重要課題。
依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
【課程目標(biāo)】
全方位認(rèn)知運(yùn)營主管應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。
確立主管的五大功能 —— 計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。
掌握部屬培育、激勵(lì)、沖突處理技巧。
樹立新時(shí)代主管應(yīng)建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。
了解如何協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達(dá)成工作目標(biāo)與問題解決，共創(chuàng)雙贏有績效的合諧的工作環(huán)境。
建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進(jìn)而建立高績效的工作團(tuán)隊(duì)。
掌握處理柜面業(yè)務(wù)應(yīng)急情況的方法
掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧
擁有迅速有效解決問題的能力與技巧
課程大綱
第一篇：運(yùn)營主管綜合能力基礎(chǔ)篇（1天時(shí)間）
第一章 運(yùn)營主管管理面臨的問題及解決措施
1、運(yùn)營主管管理中經(jīng)常遇到哪些問題
2、如何解決這些問題
員工是樸實(shí)的，出了問題我們首先要分析是不是管理方法有問題
問題的根源是缺乏公開、公平和公正
如何讓員工心服口服的聽從管理
【案例】某商業(yè)銀行案例解讀
第二章 提升員工工作積極性及搞好內(nèi)控管理
1、提升員工工作積極性
史馬遷：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往
正確的利益引導(dǎo)在員工激勵(lì)中必不可少
公開、公平、公正的科學(xué)量化績效考核
2、搞好內(nèi)控管理
加強(qiáng)內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，制訂各種管理方案
將內(nèi)控和服務(wù)納入臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)一量化考核
以周為單位進(jìn)行考核，提高管理時(shí)效性
基于網(wǎng)點(diǎn)績效量化考核臺(tái)賬的三項(xiàng)內(nèi)部管理量化考核方案
第三章 銀行運(yùn)營主管心態(tài)管理技巧
1、如何進(jìn)行系統(tǒng)化管理
2、如何開展人性化操作
3、員工心態(tài)管理
【心態(tài)管理案例】三名員工論工作
舒緩工作壓力的方法
自我心態(tài)管理
多想方法，少找理由
上有千條線，下面一根針
第四章 商業(yè)銀行運(yùn)營管理重點(diǎn)領(lǐng)域和工作內(nèi)容
1、商業(yè)銀行運(yùn)營管理的組織架構(gòu)及人員隊(duì)伍
商業(yè)銀行運(yùn)營管理的組織架構(gòu)
運(yùn)營管理隊(duì)伍
2、IT系統(tǒng)、流程的管理及優(yōu)化改造
核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)
運(yùn)營輔助系統(tǒng)
3、討論分析
分析：商業(yè)銀行運(yùn)營管理全過程
分析：商業(yè)銀行運(yùn)營管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么
第二篇：運(yùn)營主管綜合能力提升篇
第五章 用高效組建團(tuán)隊(duì)
1、高效的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
2、清晰的角色定位
3、明確的目標(biāo)傳遞
4、有效的團(tuán)隊(duì)對(duì)話
第六章 用凝聚力鍛造團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)
因時(shí)而變、與時(shí)俱進(jìn)《雁行團(tuán)隊(duì)》
共同目標(biāo)的形成
團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的塑造
【案例分析】亮劍團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成
溝通合作默契
行動(dòng)協(xié)調(diào)一致
內(nèi)外融為一體
共創(chuàng)新的天地
【團(tuán)隊(duì)游戲】《過電網(wǎng)》
第七章 用合作精神培育團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：盡量多贏利
2、如何看待合作與競爭
3、合作的五種現(xiàn)象
4、人際關(guān)系六貌：利人利己、損人利己、損己利人、兩敗俱傷、獨(dú)善其身、好聚好散
5、營造互信的合作氣氛
信任是合作的基礎(chǔ)
培養(yǎng)互信氣氛的四個(gè)要素
6、建立雙贏格局：利人利己的要領(lǐng)
【現(xiàn)場演練團(tuán)隊(duì)合作的方法及點(diǎn)評(píng)】
第八章 用激勵(lì)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
激勵(lì)員工上，我們經(jīng)常遇到什么問題
1、常用激勵(lì)理論和方法介紹
2、網(wǎng)點(diǎn)典型員工特征分析和激勵(lì)方法
老員工心態(tài)特征及激勵(lì)方法
年輕員工心態(tài)特征及激勵(lì)方法
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略
3、快樂團(tuán)隊(duì)經(jīng)營之道
幫助員工找到工作中的樂趣點(diǎn)
引導(dǎo)員工及時(shí)總結(jié)工作中的收獲
輔導(dǎo)員工清晰定位，打造核心競爭力
用感恩鏈接員工情感，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力
第九章 用教練輔導(dǎo)發(fā)展團(tuán)隊(duì)
輔導(dǎo)＝觀察行為＋發(fā)現(xiàn)差異＋員工面談＋示范演練＋陪同作業(yè)＋追蹤反饋
1、教練的本質(zhì)：問題傾聽-行為引導(dǎo)-規(guī)范制定-目標(biāo)督導(dǎo)
2、把握教練輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)
3、教練輔導(dǎo)的步驟
明確表現(xiàn)目標(biāo)：提問引導(dǎo)、態(tài)度轉(zhuǎn)化、目標(biāo)選擇
進(jìn)行現(xiàn)狀分析：確認(rèn)事實(shí)、評(píng)估現(xiàn)狀、尋找動(dòng)因
關(guān)鍵要素分析：確認(rèn)事實(shí)、評(píng)估現(xiàn)狀、尋找動(dòng)因
制定行動(dòng)計(jì)劃：行動(dòng)方案、檢查反饋、評(píng)估修訂
4、網(wǎng)點(diǎn)四大教練輔導(dǎo)工具
5、網(wǎng)點(diǎn)典型員工類型教練方法
老年員工、8590后員工、女性員工、骨干員工
學(xué)員分享
第十章 用案例啟發(fā)團(tuán)隊(duì)（以員工的案例進(jìn)行分析）
1、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場突發(fā)事件典型案例分析
客戶要求上洗手間的應(yīng)對(duì)技巧
客戶突然生病的應(yīng)對(duì)技巧
客戶在大堂內(nèi)滑倒的應(yīng)對(duì)技巧
客戶在大堂內(nèi)大聲打手機(jī)的應(yīng)對(duì)技巧
客戶在大堂內(nèi)被搶錢，東西被偷的應(yīng)對(duì)技巧
客戶在大堂內(nèi)插隊(duì)的應(yīng)對(duì)技巧
多位客戶突然在大堂內(nèi)爭吵的應(yīng)對(duì)技巧
孕婦在大堂內(nèi)被的擠、撞的應(yīng)對(duì)技巧
下雨天，大量街上行人突然擠進(jìn)營業(yè)的應(yīng)對(duì)技巧
喝醉酒者應(yīng)對(duì)技巧
地坯流氓應(yīng)對(duì)技巧
2、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場投訴處理典型案例分析
案例一：細(xì)心才能了解客戶具體情況
案例二：接待老年客戶
案例三：憑證填寫不規(guī)范案例四：大額取款未預(yù)約
案例四：假幣收繳
案例五：溫馨提示
案例六：等待取款
案例七：密碼掛失（本人來不了）
案例八：兌換零錢
案例九：接待無理取鬧的人
運(yùn)營主管的綜合管理能力提升課程
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