課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵與合伙人制度
【課程收益】
本課程為企業(yè)實操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)股權激勵、合伙人制度、企業(yè)股權風險防范實操方面的案例。通過一個個實際案例的講解及研討，將課程的理念、知識、方法、工具、技能聯(lián)系在一起；將概念、理論以具體應用的形式表現(xiàn)在學員面前；使得學員舉一反三，充分理解。
課程深入淺出，讓學員不僅能夠了解股權規(guī)劃、股權激勵、合伙人制度方面的基本理念、知識；而且能夠初步掌握股權規(guī)劃、長期激勵與合伙人制度方面的方法、要點，并應用到企業(yè)實際工作中去。
在課堂中選擇兩家參加培訓學員的企業(yè)，對這兩家企業(yè)的股權激勵或合伙人制度進行現(xiàn)場實操演練，并形成方案綱要。
【課程大綱】
前言
從三個案例說起
案例1：兩個行業(yè)巨頭孵化企業(yè)的股權規(guī)劃與股權激勵
案例2：某傳媒公司股權激勵的失敗案例
案例3：某公司設立時就存在的重大股權風險?
第一篇 股權風險防范與企業(yè)控制權
1.1 從《公司法》看企業(yè)股權規(guī)劃
1.2 企業(yè)在股權方面的主要風險
1.3 股權規(guī)劃的應用
1.4 企業(yè)控制權
對企業(yè)控制所需的股權
同股同權——常見的企業(yè)控制
優(yōu)先股的概念
表決權與公司掌控
1.5 常見股權結構及其風險風險
1.6 股權規(guī)劃與企業(yè)治理
1.7 企業(yè)章程優(yōu)化及風險管理
1.8 企業(yè)上市/掛牌中的股權風險防范
1.9 企業(yè)融資/并購中對賭產生的股權風險
案例4：某并購案的股權規(guī)劃
案例5：某知名項目合伙創(chuàng)業(yè)失敗案例分析
案例6：某項目為融資重新進行股權設計
案例7：某高科技企業(yè)五年上市戰(zhàn)略中的股權規(guī)劃
案例8：兩種一致行動協(xié)議
案例9：基于事實的共同實際控制人
案例10：從阿里巴巴上市看——同股不同權
案例11：某股權平均公司的有效運營之道
案例12：太子奶對賭失敗引起的企業(yè)/個人危機
案例13：某并購案的對賭分析
第二篇 激勵智慧
引言：從“喬家大院”的“身股”談起
2.1 基本激勵理論
馬斯洛的需求五層次
雙因素理論
公平理論
期望理論
2.2 短期激勵（績效管理）
2.3 長期激勵的基本方式及選擇
2.4 全面激勵體系的建設
案例14：某企業(yè)短期激勵/績效考核體系建設
案例15：某企業(yè)長期激勵方式的選擇
第三篇 股權激勵實操
3.1 股權激勵的基本類型與方式
3.2 股權激勵利弊分析
3.3 股權激勵的階段與步驟
3.4 股權激勵分析
3.5 股權激勵方案設計
3.6 股權激勵實施
案例16：國內上市公司股權激勵的幾種模式
案例17：某公司股權激勵方案分析
案例18：國內某企業(yè)股權規(guī)劃/代持及股權激勵
案例19：某快速成長企業(yè)的股權重新規(guī)劃與股權激勵
第四篇 合伙人制度實操
4.1 合伙人制度的概念及本質
4.2 幾種主要的合伙人
事業(yè)合伙人
股權合伙人
經營合伙人
資源合伙人
4.3 合伙人制度的分類及特點
4.4 合伙人制度設計
合伙人制度適用條件分析
合伙類型的確定
合伙人制度的風險防范
合伙人制度設計步驟及要點
4.5 合伙人制度實施要點
案例20：房地產行業(yè)的跟投合伙人制度
案例21：某連鎖企業(yè)早期合伙人制度分析
案例22：某園區(qū)運營企業(yè)的合伙人制度及實施
案例23： 某企業(yè)雙層合伙人規(guī)劃及股權激勵
第五篇 現(xiàn)場實操篇
本部分為課程可選項，如果課程時間不夠，可不選擇
現(xiàn)場選擇參訓學員企業(yè)
（尋找兩家聽課的企業(yè)，最好一家企業(yè)適合股權激勵，另一家企業(yè)適合合伙人制度；可在課程第一天，確定現(xiàn)場實操的企業(yè)，學員準備企業(yè)相關資料。如果尋找不到愿意進行現(xiàn)場分析的企業(yè)，則本篇取消。）
企業(yè)股權激勵或實行合伙人制度實施現(xiàn)場分析
與學員共同確定股權激勵或合伙人制度的基本模式
設計股權激勵或合伙人制度方案綱要
指導確定實施要點及需要規(guī)避的問題
股權激勵與合伙人制度
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/274831.html
已開課時間Have start time
- 池強