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青島PDCA的培訓(xùn)

課程大綱
前言：為什么要學(xué)習(xí)PDCA？
1、從企業(yè)戰(zhàn)略角度的思考認(rèn)知
2、從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落地的角度思考認(rèn)知
3、從執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的角度思考認(rèn)知

第一部分：PDCA的基本概念、由來和發(fā)展
1、PDCA的基本概念和內(nèi)容
PDCA解決問題的4個階段和10個步驟
PDCA循環(huán)的特點(diǎn)（從宇宙哲學(xué)角度理解階梯、螺旋和循環(huán)）
2、PDCA在現(xiàn)代工業(yè)文明進(jìn)程中的地位和作用
PDCA對*工業(yè)文明的貢獻(xiàn)
二戰(zhàn)后日本的崛起與PDCA
改革開放中的中國企業(yè)與PDCA
3、PDCA和各種管理理論的關(guān)聯(lián)和區(qū)別
管理是什么？管理的基本要素有哪些？
東西方管理理論的共同點(diǎn)和本質(zhì)區(qū)別有哪些？
4、我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)PDCA？
圖形解說及案例介紹
課堂互動練習(xí)及點(diǎn)評

第二部分：PDCA的第一階段“Plan”計(jì)劃
1、如何識別企業(yè)中的各種問題？
企業(yè)常見問題的發(fā)現(xiàn)工具和方法？
新老14種圖表簡介
識別問題的角度和尋找問題的根源
日本和世界優(yōu)秀工廠管理案例介紹分享
*、日本和世界優(yōu)秀企業(yè)常用的管理表格介紹
2、如何識別眾多問題中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素？
中國古代哲學(xué)對我們的啟示
運(yùn)用陰陽五行圖對照管理五大模塊分析企業(yè)問題的方法
運(yùn)用中華傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)理論和PDCA結(jié)合診斷企業(yè)案例介紹
3、如何制訂“問題解決方案”（對策）？
《目標(biāo)管理》在PDCA中的運(yùn)用
如何制定目標(biāo)？SMART法則
如何提出計(jì)劃和需要的資源
甘特圖與5W2H
時(shí)間管理的誤區(qū)
經(jīng)理人如何安排自己的時(shí)間
做自己該做的事情
4、計(jì)劃制訂中的關(guān)鍵要素
流程、職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)書、檢查考核方法、獎懲制度
甘特圖、目視板和報(bào)告檢查機(jī)制
如何編寫工作流程和崗位職責(zé)？
編制各種《工作標(biāo)準(zhǔn)書》的快捷之路
中國國情下各種立竿見影、受員工歡迎的考核方法和獎懲制度介紹

第三部分：PDCA中的執(zhí)行和現(xiàn)場管理
1、如何針對計(jì)劃組織培訓(xùn)
OJT指導(dǎo)法
2、TWI員工教導(dǎo)法
3、打造我們自己的《黃埔軍?！?br /> 員工技能提升平臺
員工技能的評價(jià)與激勵
4、目視化的管理方法
5、如何針對計(jì)劃組織跟催
6、過程質(zhì)量如何控制
7、修改與調(diào)整計(jì)劃（甘特圖）
8、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

第四部分：PDCA中的Check 檢查
1、為什么要檢查下屬？
2、如何制定檢查標(biāo)準(zhǔn)？檢查標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過執(zhí)行人認(rèn)可了嗎？
3、檢查標(biāo)準(zhǔn)是如何確定的？檢查標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū)？
4、檢查標(biāo)準(zhǔn)本身不標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？
5、什么人可以參加檢查？
6、檢查的根本目的在哪里？可否把檢查改為評審？
7、檢查結(jié)果與目標(biāo)的差距如何比較
8、預(yù)期效果評價(jià)方法

第五部分：Action 改善行動
1、如何針對檢查中的問題制定改善措施
2、Action的真正含義
3、如何制定預(yù)防措施
4、改善成果的推廣與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
5、如何進(jìn)行成果匯報(bào)
6、總結(jié)需要注意的幾個要點(diǎn)

第六部分：PDCA的系統(tǒng)思考與案例分析介紹
1、銷售管理中訂單預(yù)測的PDCA圖說
2、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)運(yùn)營中的PDCA圖說
3、現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)中的PDCA實(shí)操圖說
4、PDCA中的物流與供應(yīng)鏈管理
5、PDCA中的全員成本管理
6、班組建設(shè)中的PDCA案例圖片介紹

青島PDCA的培訓(xùn)