課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 理財(cái)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 其他人員
培訓(xùn)講師：白老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深化國(guó)企改革課程
【課程背景】
從管企業(yè)轉(zhuǎn)向管資本的國(guó)資監(jiān)管體制，是新一輪深化國(guó)企改革的重大創(chuàng)新。從此，企業(yè)的歸企業(yè)，監(jiān)管的歸監(jiān)管。改組組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司，是改革授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的起點(diǎn)。兩類公司改革，上接國(guó)資體制改革的完善，下接國(guó)有企業(yè)改革的深化，牽一發(fā)動(dòng)全身。改革至今，兩類公司圍繞平臺(tái)化角色試機(jī)制、試模式、試方向，探索出一條卓有成效的自主經(jīng)營(yíng)之路。
【適合對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員
【課程大綱】
一、各地深改進(jìn)展、實(shí)踐與探討
1.關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的十大核心觀點(diǎn)
2.關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的八個(gè)思考
3.三層級(jí)架構(gòu)的設(shè)立與深化
4.國(guó)資國(guó)企改革的十五個(gè)新趨勢(shì)
5.各省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)一覽
6.各省國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)一覽
7.全國(guó)各省常見(jiàn)國(guó)有資本投資公司設(shè)立類型
8.各地國(guó)資國(guó)企改革的難度解析
9.各地國(guó)資國(guó)企改革的遇到典型問(wèn)題探討
二、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)
1.戰(zhàn)略使命（轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新）
1)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
a)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)-主要任務(wù)是國(guó)資結(jié)構(gòu)調(diào)整
b)國(guó)資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是11+3要素排列組合的結(jié)果
c)打造國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的輸入或重大因素
d)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司其他戰(zhàn)略要點(diǎn)
e)一個(gè)探討：國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司到底做不做產(chǎn)業(yè)
2)把握國(guó)有資本投資公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)
a)國(guó)資投資平臺(tái)是10+3要素排列組合的結(jié)果
a)國(guó)有資本投資公司的輸入或重大因素
b)一個(gè)探討：國(guó)有資本投資公司做產(chǎn)業(yè)和投控型做產(chǎn)業(yè)的差異？
2.三層次經(jīng)營(yíng)（本級(jí)資本經(jīng)營(yíng)、子集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、孫公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)）
3.三對(duì)接平臺(tái)（區(qū)域財(cái)稅及政策對(duì)接平臺(tái)、區(qū)域規(guī)劃及重點(diǎn)任務(wù)對(duì)接平臺(tái)、區(qū)域資本結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)接平臺(tái)）
4.三角色融合（使命驅(qū)動(dòng)、指令達(dá)成、市場(chǎng)運(yùn)作）
5.五大專項(xiàng)戰(zhàn)略（資本運(yùn)作、資產(chǎn)整合、區(qū)域任務(wù)、增量拓展、階段重點(diǎn)）
三、成為國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司后企業(yè)的十大變化
四、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的管控
1.管控定位
2.三層次關(guān)系
3.管控導(dǎo)向（轉(zhuǎn)型，升級(jí)，創(chuàng)新）
4.跨層次治理
5.管控模式（任務(wù)型，資本型，戰(zhàn)略型，資產(chǎn)型）
6.柔性管控界面（上有正面清單，下有負(fù)面清單，中有動(dòng)態(tài)制度建設(shè)）
7.管控實(shí)施（治理體系設(shè)計(jì)干預(yù)+現(xiàn)代企業(yè)制度+戰(zhàn)略管理+預(yù)算管理+重大項(xiàng)目管理+風(fēng)險(xiǎn)管理）
五、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作
1.國(guó)資平臺(tái)公司產(chǎn)業(yè)投資基金的特點(diǎn): 投資目的、投資對(duì)象、投資產(chǎn)業(yè)、投資期限、投資管理等方面
2.產(chǎn)業(yè)投資基金模式
3)中科招商模式——投資公司轉(zhuǎn)化型
4)精瑞基金模式——境外募集，境內(nèi)管理型
5)中比基金模式——官辦民營(yíng)型
6)滬光基金模式——境外募集，境外管理型
7)境外戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展模式
3.國(guó)有資本平臺(tái)公司產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作：產(chǎn)業(yè)投資基金的管理、投資組合及運(yùn)作
4.案例解析: 中信產(chǎn)業(yè)基金、深投控實(shí)踐、重慶的基金群策略
六、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的股權(quán)投資
1.國(guó)有資本平臺(tái)公司股權(quán)投資的管理策略
1)股權(quán)投資的生命周期：天使，初期，成長(zhǎng)期，中后期，PRO-IPO期，二級(jí)市場(chǎng)，后事管理，并購(gòu)整合，私有化，再整合
2)股權(quán)投資的形態(tài)：個(gè)人，法人，投資公司，母基金，子基金，破產(chǎn)整合，可轉(zhuǎn)債，購(gòu)股權(quán)，夾層投資
3)股權(quán)投資的取向：戰(zhàn)略性，策略性，財(cái)務(wù)性，風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)沖性，投機(jī)性
4)股權(quán)投資的價(jià)值策略：財(cái)務(wù)型，介入型，組合型，戰(zhàn)略型，價(jià)值型
2.國(guó)有資本平臺(tái)公司股權(quán)投資的評(píng)估之道-發(fā)現(xiàn)價(jià)值:項(xiàng)目評(píng)估原則與方法、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)團(tuán)隊(duì)評(píng)估、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、盡職調(diào)查
3.國(guó)有資本平臺(tái)公司股權(quán)投資的投后管理:投后管理體系的搭建、股權(quán)治理
4.股權(quán)投資退出：價(jià)值實(shí)現(xiàn)
案例解析: 國(guó)投、深投控、達(dá)晨創(chuàng)投
【專家介紹】
白萬(wàn)綱 集團(tuán)戰(zhàn)略與管控專家
中國(guó)首席國(guó)資國(guó)企改革、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；
多家大型集團(tuán)國(guó)資國(guó)企改革、集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問(wèn)：中石油集團(tuán)、寶武集團(tuán)、中交集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)中鐵、中鐵建集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)等。
為*國(guó)資委、北京市國(guó)資委、天津市國(guó)資委、山東省國(guó)資委 、河南省國(guó)資委等四十余個(gè)省市國(guó)資委提供了咨詢、課題
深化國(guó)企改革課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/275359.html