對(duì)標(biāo)華為《數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)BP組織能力提升》
講師：專家講師 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對(duì)標(biāo)華為課程
課程內(nèi)容：
第一部分:業(yè)財(cái)融合之根本--財(cái)經(jīng)人才能力轉(zhuǎn)型
1、財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型方向
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理BP能力轉(zhuǎn)型的重要突破點(diǎn)
2.1、 從“數(shù)據(jù)生產(chǎn)和加工”到“數(shù)據(jù)應(yīng)用，情報(bào)分析”的突破
2.2、 從“描述歷史和現(xiàn)狀”到“打開(kāi)前燈，規(guī)劃未來(lái)”的突破
2.3、 從“聚焦內(nèi)部”到“統(tǒng)籌內(nèi)外” 的突破
2.4、 從“規(guī)則執(zhí)行與運(yùn)用”到“牽引業(yè)務(wù)方向”的突破
2.5、 從“關(guān)注結(jié)果，事后分析”到“過(guò)程參與，解決問(wèn)題”的突破
2.6、 從“會(huì)計(jì)審核，個(gè)案稽查”到“賬務(wù)大壩，內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理”的突破
3、財(cái)經(jīng)組織與人才能力轉(zhuǎn)型特征及要點(diǎn)分享
3.1、 財(cái)經(jīng)人才能力取向變化趨勢(shì)
3.2、 業(yè)財(cái)融合，財(cái)經(jīng)“走出去”之要點(diǎn)分享
3.3、 從華為財(cái)經(jīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)解讀財(cái)經(jīng)能力模型
4、構(gòu)建良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境：業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)
4.1、 如何有效推動(dòng)業(yè)務(wù)主管經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)身
4.2、 懂財(cái)務(wù)沒(méi)那么難，業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)的關(guān)鍵切入點(diǎn)
第二部分:財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化時(shí)代財(cái)經(jīng)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
2、了解財(cái)經(jīng)數(shù)字化
2.1、 財(cái)經(jīng)信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型特征
2.2、 財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
2.3、 IFS變革未能解決的數(shù)據(jù)問(wèn)題
2.4、 數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)報(bào)告特征及數(shù)據(jù)自助服務(wù)
2.5、 數(shù)字化提升經(jīng)營(yíng)管理效率
2.6、 數(shù)字化中臺(tái)及數(shù)據(jù)治理簡(jiǎn)介
第三部分:課程小結(jié)及現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑
對(duì)標(biāo)華為課程
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