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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
 
講師:專(zhuān)家講師 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

· 法務(wù)人員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:專(zhuān)家講師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

課程對(duì)象:企業(yè)法務(wù)人員、人力資源管理人員、中高層管理人員。

課程收獲
企業(yè)收益:
1、提升HR管理者的勞動(dòng)合同終止相關(guān)法律概念,合理規(guī)避離職風(fēng)險(xiǎn);
2、預(yù)防規(guī)模型勞動(dòng)合同終止及解除糾紛和個(gè)案的發(fā)生,在離職環(huán)節(jié)中掌握主動(dòng)權(quán)。
崗位收益:
1、了解司法機(jī)關(guān)離職爭(zhēng)議案件的*處理意見(jiàn)及行業(yè)信息;
2、學(xué)會(huì)處理各種不同情況下,辭退員工的技巧方法;
3、掌握經(jīng)濟(jì)性裁員的處理技巧,合理解除勞動(dòng)合同;
4、學(xué)會(huì)核算員工離職成本,如經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,賠償金計(jì)算等。

課程特色
1、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng):合作機(jī)構(gòu)匯聚國(guó)內(nèi)*勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域?qū)<?,為學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)且具前沿性實(shí)效性的課程內(nèi)容,保證課程的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性。
2、案例教學(xué):課堂上,專(zhuān)家講解海量的實(shí)戰(zhàn)案例,讓學(xué)員在案例分析中,更容易掌握課程內(nèi)容,促進(jìn)知識(shí)的消化與吸收;
3、實(shí)用性強(qiáng):講師引導(dǎo)學(xué)員提出本企業(yè)的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員尋找*組合的解決方案,做到即學(xué)即用。

課程大綱
1、離職情形分類(lèi)
(1)勞動(dòng)合同終止、合同解除

2、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的處理技巧
(1)協(xié)商解除約定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金低于法定標(biāo)準(zhǔn),是否需要補(bǔ)差?
(2)約定協(xié)商補(bǔ)償數(shù)額,分項(xiàng)寫(xiě)還是寫(xiě)總額?
(3)協(xié)商解除后,發(fā)現(xiàn)員工有在職期間的嚴(yán)重違紀(jì)情形,能否撤銷(xiāo)離職協(xié)議?
(4)協(xié)商離職協(xié)議書(shū)的重點(diǎn)條款

3、預(yù)告離職以及自動(dòng)離職的處理技巧
(1)OA、微信、電子郵件等電子化辭職是否有效?
(2)員工預(yù)告辭職通知期超過(guò)30天的約定是否有效?
(3)員工提交辭職信后,單位能否讓員工提前離職?
(4)員工提出辭職后,單位超過(guò)30天讓員工離職是否有風(fēng)險(xiǎn)?
(5)員工提出辭職后是否可以反悔?
(6)員工連續(xù)曠工三天、不辭而別,是否視勞動(dòng)合同自動(dòng)解除或自動(dòng)離職?
(7)員工急辭工的處理技巧

4、員工被迫解除勞動(dòng)合同的處理技巧
(1)如何理解未按勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)條件,比如:不提供工作場(chǎng)所/工作崗位、停工、調(diào)崗、搬遷等情況
(2)如何理解未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬,工資少發(fā)10元錢(qián),也可以主張被迫解除嗎?
(3)長(zhǎng)期拖欠工資,但員工離職前已結(jié)清,能否主張被迫解除勞動(dòng)合同?
(4)員工書(shū)面申請(qǐng)不繳納社保,后以單位未依法繳納社保費(fèi)為由提出被迫解除勞動(dòng)合同,單位是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
(5)未依法繳納住房公積金、未支付未簽訂勞動(dòng)合同二倍工資、未支付未休年休假工資,是否是被迫解除的法定事由?
(6)員工辭職理由的變更能否主張被迫解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
(7)員工主張被迫解除勞動(dòng)合同,是否需要通知單位?

5、試用期辭退的處理技巧
(1)如何約定試用期?如何明確錄用條件?
(2)怎么樣證明員工不符合錄用條件,錄用條件設(shè)置的條款?
(3)試用期如何選擇解除理由?

6、辭退嚴(yán)重違紀(jì)員工的處理技巧
(1)嚴(yán)重違紀(jì)解除,單位的12個(gè)敗訴點(diǎn)是什么?
(2)規(guī)章制度未依民主程序制定,可以用嗎?
(3)分公司能否直接適用總公司的規(guī)章制度?
(5)規(guī)章制度民主程序的傻瓜制作流程是什么?
(6)如何寫(xiě)嚴(yán)重違紀(jì)的解除通知書(shū)?

7、辭退醫(yī)療期滿(mǎn)的患病員工的處理技巧
(1)正確認(rèn)識(shí)醫(yī)療期及醫(yī)療期計(jì)算
(2)員工請(qǐng)病假,公司能不能不批準(zhǔn)?
(3)員工拒絕病假?gòu)?fù)查,是否是嚴(yán)重違紀(jì)?
(4)醫(yī)療期內(nèi),可以解除勞動(dòng)合同嗎?
(5)醫(yī)療期滿(mǎn)員工繼續(xù)請(qǐng)病假,可否解除勞動(dòng)合同?
(6)醫(yī)療期滿(mǎn),勞動(dòng)能力鑒定、醫(yī)療補(bǔ)助的處理

8、辭退不勝任工作員工的處理技巧
(1)辭退不勝任工作員工的程序
(2)不勝任工作培訓(xùn)或調(diào)崗,解除的全流程
(3)降低不勝任工作解除的法律風(fēng)險(xiǎn)

9、單位搬遷、部門(mén)撤銷(xiāo)等,能不能辭退員工?
(1)業(yè)務(wù)外包/單位搬遷/部門(mén)撤銷(xiāo)等是客觀情況發(fā)生重大變化嗎?
(2)情勢(shì)變更條款解除*的敗訴點(diǎn)在哪里?
(3)就離職補(bǔ)償進(jìn)行協(xié)商,是協(xié)商變更嗎?
(4)協(xié)商降低工資,是協(xié)商變更嗎?

10、經(jīng)濟(jì)性裁員的處理技巧
(1)裁員人數(shù)不足,可以適用經(jīng)濟(jì)性裁員嗎?
(2)裁員方案要經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)的批準(zhǔn)嗎?
(3)如何理解經(jīng)濟(jì)性裁員的條件?

11、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止的處理技巧
(1)期滿(mǎn)終止,未提前30天書(shū)面通知,需要支付代通知金嗎?

12、離職成本核算:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償金計(jì)算
(1)如何理解勞動(dòng)者在本單位工作的年限?
(2)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算年限最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)月嗎?
(3)離職月非整月的處理方式
(4)離職前12個(gè)月包括了非正常工作的月份,怎么處理?
(5)計(jì)算基數(shù)是基本工資、應(yīng)發(fā)工資還是實(shí)發(fā)工資?
(6)加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)是否計(jì)入計(jì)算基數(shù)?
(7)未簽訂勞動(dòng)合同的二倍工資差額、未休年休假工資、高溫津貼、過(guò)節(jié)費(fèi),是否計(jì)入計(jì)算基數(shù)?
(8)不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?6種情形
支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償N的25種情形、N+1的4種情形
(9)公司想辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工,同意支付N,員工要求支付2N,如何操作?
(10)公司想辭退員工,不愿意支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,如何操作?

13、三期女職工的離職處理
(1)三期是哪三期?
(2)三期女職工常見(jiàn)的法律問(wèn)題
(3)女職工未婚先孕,能否辭退?
(4)女職工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止后發(fā)現(xiàn)懷孕了,應(yīng)如何處理?
(5)女職工提出辭職后發(fā)現(xiàn)懷孕了,能否反悔?
(6)女職工跟公司簽訂離職協(xié)議后,已離職,發(fā)現(xiàn)懷孕了,能否反悔?
(7)女職工跟公司簽訂離職協(xié)議后,還未離職,發(fā)現(xiàn)懷孕了,能否反悔?
(8)三期女職工的離職處理技巧

14、如何避免繼續(xù)履行勞動(dòng)合同
(1)勞動(dòng)者為什么要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同?
(2)繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的法律后果是什么?
(3)如何認(rèn)定勞動(dòng)合同不能繼續(xù)履行?
(4)避免繼續(xù)履行的處理技巧?

員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范


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