综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
《產品及技術創(chuàng)新- TRIZ創(chuàng)新思維與方法》
 
講師:張維明 瀏覽次數:2550

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 產品經理

培訓講師:張維明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TRIZ產品及技術創(chuàng)新方法
 
課程背景:
科技創(chuàng)新方法先行,來自俄羅斯的TRIZ創(chuàng)新理論為我們提供了良好的幫助,TRIZ(發(fā)明解決理論》是由前蘇聯科學家阿奇舒樂在研究了全世界250萬份高水平發(fā)明專利的基礎上提出的一套完整的發(fā)明問題解決理論。S進化曲線,八大進化法則,矛盾矩陣,40個發(fā)明原理,物-場模型分析,76個標準解,ARIZ等成為開啟創(chuàng)新之門的金鑰匙。TRIZ理論曾為前蘇聯的國家機密,在軍事,工業(yè),航空,航天領域發(fā)揮了巨大的作用,隨著前蘇聯的解體,TRIZ傳入歐洲和亞洲,TRIZ理論正在受到全世界的重視和應用。
利用TRIZ原理解決創(chuàng)新問題的思維和方法為三步走:首先,將一個待解決的實際問題轉化為標準的TRIZ問題模型;其次,針對不同的標準問題模型,應用TRIZ工具,得到通用解決方案模型;最后,將這些通用解決方案模型應用到具體的問題之中,最終得到問題的解決方案。通過TRIZ思維和方法極大提升創(chuàng)新,尤其是產品創(chuàng)新效率,我們的課程也是按照這個思路展開。
此外,主講老師獨創(chuàng)“右腦教學法”,為整個課程的“創(chuàng)新原理”部分穿插50個創(chuàng)新故事,帶出眾多方法和認知點,從而達到學得會,記得牢,用得上,課程以工作坊的形式圍繞工作中問題展開小組討論,并在課程結束后形成《本崗位創(chuàng)新初步建議書》,便于后期以項目的形式跟蹤落地執(zhí)行。
“右腦教學法”核心內容:無故事不創(chuàng)新,無連接不創(chuàng)新,無碰撞不創(chuàng)新,無迭代不創(chuàng)新,無榜樣不創(chuàng)新,無沖擊不創(chuàng)新,無系統不創(chuàng)新,無價值不創(chuàng)新
 
課程收益:
● 認知TRIZ理論及案例應用,并掌握并運用TRIZ技術系統進化法則
● 掌握并運用創(chuàng)新思維方法(傳統思維方法,TRIZ創(chuàng)新思維方法)
● 有效運用經典40個發(fā)明原理及創(chuàng)新矛盾矩陣
● 學習運用發(fā)明及創(chuàng)新問題標準解法
● 構建并實踐創(chuàng)新方法,產出實際創(chuàng)新方案
 
解決核心問題(誤區(qū)):
創(chuàng)新只是產品或技術部門的事情——如何實現全領域創(chuàng)新
創(chuàng)新只是年輕人和天才的事情——如何實現全員創(chuàng)新
創(chuàng)新需要巨大的投入——如何實現微創(chuàng)新
創(chuàng)新是場運動——如何打造創(chuàng)新文化底座
創(chuàng)新很難落地——創(chuàng)新的落地法則,原型與測試
 
適用企業(yè):適用于有一定創(chuàng)新思維和文化基礎的大中型組織或創(chuàng)業(yè)中后期組織,在原有創(chuàng)新底座的基礎上擴展創(chuàng)新手段,用創(chuàng)新結果夯實創(chuàng)新文化和習慣,提升企業(yè)競爭能力。
適用人員:企業(yè)中層管理者,企業(yè)業(yè)務骨干,尤其是產品部門,研發(fā)部門,運營部門,戰(zhàn)略合作部門,市場部門。
 
課程大綱
第一講:TRIZ與創(chuàng)新思維簡介
1、創(chuàng)新思維
(1) 創(chuàng)新思維內涵
(2) 創(chuàng)新思維特征
(3) 創(chuàng)新思維發(fā)展過程
2、TRIZ方法概述
(1) TRIZ的起源
(2) TRIZ的主要內容
(3) TRIZ的發(fā)展動態(tài)與趨勢
3、其他常用創(chuàng)新方法及與TRIZ的比較
(1) 頭腦風暴法
(2) 試錯法
(3) 形態(tài)分析法
(4) 設問法
 
第二講:TRIZ思維與工具
思維與工具包一:思維為先——TRIZ創(chuàng)新七項思維方法及案例
1、九屏幕法——,時間三維度(過去,現在,未來),層級三維度(當前系統,子系統,上一級系統),3乘3構建九個創(chuàng)新思考維度和框架。案例:太空筆問題
2、STC算子法——尺寸(S),時間(T),成本(C)三個因素,按照三個方向和六個維度進行變化,產生多維思考框架。案例:蘋果采摘問題
3、金魚法——,又叫情景幻想分析法,幻想式解決構思中區(qū)分現實部分和幻想部分,不停的迭代剝離幻想部分中的現實部分,最終把創(chuàng)新關注點放在核心不可剝離的幻想部分,集中創(chuàng)造條件,解決問題,產生創(chuàng)新。案例:如何讓空氣賺錢
4、小人法——,又叫擬人類比法,將系統組件類比為一個個有特性的小人,將小人按問題特點進行排列組合,重新審視創(chuàng)新機遇和方案。案例:旅客快速安檢
5、最終理想解法——如同登山運動員需要一根繩子,抓住它才能想上攀巖,理想化解法分為理想系統,理想過程,理想資源,理想方法,理想機器,理想物質,理想解法給出具體創(chuàng)新目標的路徑。案例:解決兔子吃草問題
6、資源分析法——分為現成資源,差動資源,派生資源,利用資源互相作用和衍生使用產生創(chuàng)新。案例:如何使涼傘產生風
7、因果分析法——分為因果軸分析法,5W分析法,魚骨圖分析法,因果的清晰分析是產生創(chuàng)新的最重要一步。案例:柴油機油泵問題
小組討論:以所在行業(yè)為例—九屏幕分析法的行業(yè)運用及方案
思維與工具包二:路徑次之——技術進化八項法則
案例分析:計算機的進化
案例分析:飛機的隱形設計
1、技術進化法則
1)提高理想度法則
2)完備性法則
3)能量傳遞法則
4)協調性法則
5)子系統的不均衡性進化法則
6)向超系統進化法則
7)向微觀級進化法則
8)動態(tài)性和可控性進化法則
2、技術進化法則應用場景
1)產生市場需求
2)定性技術預測
3)產生新技術
4)專利布局
5)戰(zhàn)略制定時機
小組討論:以apple為例—技術系統進化法則的行業(yè)案例
思維與工具包三:工具殿后——發(fā)明原理及應用舉例
1、40個發(fā)明原理部分原理及應用案例
1)分割原理——將一個事物整體分割成不同部分,利用可分拆性和組合性實現創(chuàng)新,案例:分體空調與櫥柜式冰箱
2)局部質量原理——改變事物組成的均衡結構,讓不同部分具備不同權重的功能,實現創(chuàng)新案例:鍵盤不同區(qū)域不同用途
3)組合原理——在時間和空間上將相同物體或相關操作組合,實現創(chuàng)新。案例:1.組合冷熱水龍頭,不同溫度龍頭 2、大嘴杯
4)嵌套原理——把一個事物嵌套到另一個事物之中,發(fā)現創(chuàng)新點。案例:俄羅斯套娃
5)預先作用原理——預先對物體施加必要的改變,實現創(chuàng)新。案例:美工刀的細紋溝
6)反向作用原理——讓物體和環(huán)境,可動部分不動,不動部分可動,產生創(chuàng)新。案例:跑步機,不用水的洗衣機
7)動態(tài)化原理——分割物體,使其各部分可以改變相對位置。案例:折疊椅與101大廈
8)空間維數原理——利用事物反面,側面,多維,傾斜產生創(chuàng)新機遇。案例:雙層大巴,立體停車場,loft
9)變害為利原理——利用有害的因素,實現有益的結果。案例:自由女神翻新垃圾制作紀念品,地產土方做山丘景觀,報廢工廠做文創(chuàng)園
10)自服務原理——通過執(zhí)行輔助或維護功能為自身服務。案例:秸稈粉碎機直接填埋施肥,品牌效應環(huán),掃地機器人的自動回充
小組討論:以小米生態(tài)為例-40條發(fā)明原理的場景運用
 
第三講:實際問題轉化為TRIZ標準問題并求解
轉化一:運用矛盾矩陣——技術矛盾及其求解
案例分析:薄玻璃加工的矛盾——疊起來
案例分析:高層建筑的技術矛盾——臺北101大廈中的減震器
1、技術矛盾:一個作用同時產生有用及有害兩種效應
2、運用40個發(fā)明原理及矛盾矩陣解決發(fā)明問題9步走
第一步:確定技術系統名稱與功能
第二步:對系統進行拆解分析,依賴關系及作用描述
第三步:定位問題所在系統和子系統
第四步:確定應改善特性
第五步:運用矛盾矩陣重新描述
第六步:查找矩陣表,獲取一般解
第七步:一般解中確定一個解
第八步:討論并將確定的一般解運用的實際解中
第九步:驗證-循環(huán)
小組討論:以特斯拉為例-矛盾矩陣運用
轉化二:運用分離原理——物理矛盾及求解
案例分析:波音飛機的改進設計
案例分析:巷戰(zhàn)中的物理矛盾
1、物理矛盾概述
2、四大分離原理舉例
1)空間分離
2)時間分離
3)條件分離
4)系統分離
3、運用分離原理解決物理矛盾
轉化三:運用物場模型——通過模型找到一般解法
案例分析:降落傘問題的解決辦法
案例分析:浮選法選煤
案例分析:油煙問題
1、物—場模型的實踐意義
2、物—場分析的表示方法與運用
3、物—場模型類型于應用問題舉例
4、物—場模型的一般解法
轉化四:運用76種標準解 - 應對物場模型問題
案例分析:火柴中添加磁粉
案例分析:隧道墻壁加固
1、標準解概述
2、標準解構成及原理關系
第一級:建立和拆解物場模型
第二級:強化完善物場模型
第三級:向超系統和微系統轉化
第四級:檢測和測量標準解法
第五級:簡化和改善策略
3、標準解與發(fā)明原理關系
 
TRIZ創(chuàng)新思維與方法

轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/277774.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《產品及技術創(chuàng)新- TRIZ創(chuàng)新思維與方法》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張維明
[僅限會員]