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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《高凈值客戶(hù)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧》
 
講師:瞿超 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 大客戶(hù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:瞿超    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高凈值客戶(hù)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧
 
課程收益:
學(xué)會(huì)公眾表達(dá)技巧,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)沙龍實(shí)現(xiàn)期交保險(xiǎn)批量營(yíng)銷(xiāo)
通過(guò)學(xué)習(xí)資產(chǎn)配置原理和保險(xiǎn)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破
 
課程內(nèi)容:
第一單元 客戶(hù)金融消費(fèi)心理分析
一、金融市場(chǎng)趨勢(shì)變化解析
1、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是趨勢(shì):打造O2O模式;
2、得零售者得天下:從分期業(yè)務(wù)開(kāi)始;
3、做一個(gè)金融網(wǎng)紅:粉絲經(jīng)濟(jì);
4、學(xué)會(huì)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,批量營(yíng)銷(xiāo)威力大。
結(jié)論:A、大數(shù)據(jù)時(shí)代,關(guān)注客戶(hù)體驗(yàn),打造忠誠(chéng)客戶(hù);
B、銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)型:服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售、零距離營(yíng)銷(xiāo)。
二、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)銀行產(chǎn)品時(shí)的利益需求與情感需求分析
1、冰山模型
A、客戶(hù)的金融需求;
B、客戶(hù)的心理需求。
2、把握人性五大特點(diǎn):
A、人的感受都是對(duì)比來(lái)的;
B、人的服務(wù)感受是跟期望值對(duì)比來(lái)的;
C、選擇性注意;
D、人的本性上會(huì)被固定的事物打動(dòng);
E、人本能的反應(yīng)。
3、銀行保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)與客戶(hù)人生規(guī)劃的價(jià)值鏈接
A、現(xiàn)金規(guī)劃;
B、消費(fèi)支出規(guī)劃;
C、教育規(guī)劃;
D、風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)規(guī)劃;
E、投資規(guī)劃;
F、退休養(yǎng)老規(guī)劃;
G、稅收籌劃;
H、財(cái)產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃。
 
第二單元以客戶(hù)為中心的保險(xiǎn)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)策略制定
一、銀行營(yíng)銷(xiāo)理念的轉(zhuǎn)變
1、從以產(chǎn)品為導(dǎo)向向以客戶(hù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變;
2、零售銀行的營(yíng)銷(xiāo)策略:
A、零售業(yè)務(wù)批發(fā)做
B、目標(biāo)客戶(hù)兩手抓
C、將客戶(hù)“束縛”在銀行
二、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)成交四大關(guān)鍵
1、三交四現(xiàn)原則:成為客戶(hù)喜歡的人
2、細(xì)節(jié)決定成敗:體貼無(wú)所不在
3、理性做事,感性做人:關(guān)注他所關(guān)注的
A、人際關(guān)系重于一切;
 B、表現(xiàn)同理心。
4、保持專(zhuān)業(yè)親和的形象
三、客戶(hù)典型的四種性格解析
性格色彩學(xué)原理解析
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何面對(duì)不同類(lèi)型客戶(hù)采用不同的銷(xiāo)售與溝通方式
案例分析:行為風(fēng)格在銀行業(yè)銷(xiāo)售與溝通過(guò)程中應(yīng)用案
 
第三單元資產(chǎn)配置與大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
一、如何進(jìn)行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)?
1、大客戶(hù)不同時(shí)期的關(guān)注點(diǎn):
A、成長(zhǎng)期、成熟期、沉淀期;
B、單身期、家庭期、養(yǎng)老期;
C、個(gè)性化關(guān)注點(diǎn):個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)傳承、政策趨勢(shì)、法律規(guī)范、債權(quán)債務(wù)。(案例分析)
2、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)體系建立:
A、趨勢(shì)改變:金融保險(xiǎn)行業(yè)從單業(yè)經(jīng)營(yíng)到混業(yè)經(jīng)營(yíng);
B、方式改變:從單險(xiǎn)種銷(xiāo)售到嵌入式銷(xiāo)售--知識(shí)準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、技能準(zhǔn)備;
C、產(chǎn)品改變:從單一產(chǎn)品銷(xiāo)售到產(chǎn)品組合銷(xiāo)售;
D、模式改變:差異化銷(xiāo)售,顧問(wèn)式行銷(xiāo)法。
3、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)流程:
A、大客戶(hù)接觸技巧;
B、大客戶(hù)面談技巧;
C、促成技巧;
D、異議處理技巧;
E、創(chuàng)新售后服務(wù)帶來(lái)轉(zhuǎn)介紹。
4、后續(xù)經(jīng)營(yíng):
A、雙輪驅(qū)動(dòng)模式;
B、三方聯(lián)動(dòng)模式;
C、資源共享--圈子文化構(gòu)建。
二、讀懂你的保險(xiǎn)客戶(hù)
1、八大類(lèi)型與營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策(含演練)
2、銀保大客戶(hù)分類(lèi)與個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)(含演練)
A、根據(jù)所辦業(yè)務(wù)分類(lèi)
B、根據(jù)根據(jù)理財(cái)習(xí)慣特征分類(lèi)
C、按照性格分類(lèi)
D、按照年齡層次分類(lèi)
3、客戶(hù)類(lèi)型及理財(cái)特征分析
4、目標(biāo)客戶(hù)挖掘
三、安撫保險(xiǎn)受傷客戶(hù)(含演練)
1、承認(rèn)并傾聽(tīng)
2、學(xué)會(huì)提問(wèn)
3、主要功能法
4、附加利益法
5、二次營(yíng)銷(xiāo)
四、保險(xiǎn)資產(chǎn)配置八步教學(xué)法(含演練)
1、客戶(hù)基本資料分析
2、家庭財(cái)務(wù)健康狀況檢查
3、 風(fēng)險(xiǎn)管理分析
4、 子女教育規(guī)劃
5、退休養(yǎng)老規(guī)劃
6、保值投資規(guī)劃
7、總結(jié)
8、制作規(guī)劃方案
五、用保險(xiǎn)對(duì)接客戶(hù)需求
1、對(duì)接三大綜合需求
2、對(duì)接客戶(hù)三大金融需求
A、流動(dòng)性
B、安全性
C、收益性
3、七類(lèi)保險(xiǎn)客戶(hù)的非金融需求發(fā)掘與營(yíng)銷(xiāo)方案(含短信營(yíng)銷(xiāo)、電話邀約與面談技巧,分組情景演練與點(diǎn)評(píng))
A、老板不好當(dāng)——三大煩惱
B、移民萬(wàn)萬(wàn)稅
C、富過(guò)三代
D、我是公務(wù)員
E、白領(lǐng)好辛苦
F、防兒養(yǎng)老
G、婚姻法的煩惱
4、高端保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)
A、保險(xiǎn)四大功能秀
B、香港保險(xiǎn)的秘密
六、保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)客戶(hù)問(wèn)題與異議處理(含話術(shù)通關(guān))
1、我不理財(cái)
2、別跟我說(shuō)保險(xiǎn)
3、保險(xiǎn)是騙人的
4、我已經(jīng)買(mǎi)了
5、我用不著保險(xiǎn)
6、我有社保,不需要
7、死了才賠沒(méi)意思
8、保險(xiǎn)收益太低,沒(méi)興趣
9、沒(méi)錢(qián)買(mǎi)保險(xiǎn)
10、保險(xiǎn)公司我有熟人,我跟他買(mǎi)
 
高凈值客戶(hù)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧

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瞿超
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