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推動(dòng)實(shí)施OKR培訓(xùn)

【課程背景】
現(xiàn)在企業(yè)大部分都在使用KPI考核管理方法，可是使用了一個(gè)階段后，很多公司還是在原地打轉(zhuǎn)，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中，最關(guān)鍵的事情沒有全員進(jìn)行推進(jìn)。每年每個(gè)部門都在忙于完成自己的KPI，但是沒有創(chuàng)造更多的驚喜，所有人被KPI壓迫的喘不上氣。有的職場(chǎng)人士聽到KPI都會(huì)驚起一身冷汗，大家對(duì)它都是又恨又怕。“利而勿害 成而勿敗 生而勿殺 與而勿奪 樂而勿苦 喜而勿怒--愛民而已”《子牙﹒文韜》，在新的形勢(shì)下，企業(yè)要順勢(shì)進(jìn)行變革，敢于突破，嘗試新的管理模式，才能不斷前行與發(fā)展。
-在考核制度已經(jīng)精益化的企業(yè)，如何能將關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)得到很好地推進(jìn)？
-如何在KPI考核下，利用OKR工作法，重新激活團(tuán)隊(duì)斗志？
-企業(yè)員工如何能從被動(dòng)的完成KPI指標(biāo)，變?yōu)橹鲃?dòng)完成核心任務(wù)？
-如何能將全年的KPI目標(biāo)，通過有效手段，分成時(shí)間段完成，并能夠最終實(shí)現(xiàn)超額完成任務(wù)？
-如何讓員工在實(shí)施目標(biāo)管理中，找到自己的位置關(guān)鍵價(jià)值，快樂而有熱情的投入到為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)的工作中？
就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前**重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多KPI或是其他績效考核類課程只注重績效考核的管理性、工作行為的監(jiān)督性等監(jiān)控類的作用，缺少對(duì)于員工內(nèi)動(dòng)力的激發(fā)工具。還原了現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及對(duì)案例背后如何實(shí)施OKR的方法進(jìn)行解讀。解決學(xué)員在企業(yè)現(xiàn)有KPI考核中如何能推動(dòng)實(shí)施OKR的工作方法，不僅能完成年度的KPI考核目標(biāo)，還能打破“錨定效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的無限成長。

【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員或是企業(yè)中層管理者

【課程大綱】
一、你真正了解KPI與OKR都是什么嗎？
1、了解老伙計(jì)KPI與新朋友OKR
2、深入解讀KPI與OKR與企業(yè)的關(guān)系
-KPI企業(yè)現(xiàn)狀解讀
-現(xiàn)場(chǎng)演練：KPI解讀偏差
-使用OKR的4大優(yōu)勢(shì)是什么？
案例：500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有KPI考核表

二、OKR工作模型是如何形成的？
1、解讀OKR模型構(gòu)建過程
-關(guān)鍵目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定
-公司狀態(tài)研討
-本周計(jì)劃T1與T2法則
-月度行動(dòng)與回顧會(huì)議
2、案例故事：如何實(shí)施OKR目標(biāo)
3、課堂演練：制作出OKR模型圖
-根據(jù)故事內(nèi)容
-分小組講解
-初步掌握制定流程
4、總結(jié)如何快速掌握OKR模型
案例:500強(qiáng)企業(yè)
工具：OKR模型

三、實(shí)施OKR工作方法的4原則
1、非數(shù)據(jù)化目標(biāo)：
-非SMART目標(biāo)設(shè)定
-設(shè)定目標(biāo)技巧
2、時(shí)間周期明確：
-參照部門的考核周期
-KPI余下工作設(shè)定時(shí)間工作
3、專門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)：
-團(tuán)隊(duì)成員選用與目標(biāo)統(tǒng)一
-集體榮譽(yù)激發(fā)全員斗志
4、加強(qiáng)會(huì)議溝通：
-設(shè)定回顧周期
-計(jì)劃與回顧會(huì)議的作用
5、課堂演練
案例：500強(qiáng)企業(yè)
工具：OKR模型與4原則工作法

四、如何讓OKR工作方法與KPI績效考核相兼容？
1、找準(zhǔn)共同的核心價(jià)值：
-理清現(xiàn)有KPI是什么類型？
-弄清KPI與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
-OKR目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和KPI匹配
2、行動(dòng)計(jì)劃制定，求同存異：
-個(gè)人崗位KPI項(xiàng)，進(jìn)行梳理
-行動(dòng)計(jì)劃中以集體目標(biāo)為主體
-崗位特殊工作，歸為時(shí)間管理工作法
3、課堂演練：本企業(yè)、本部門為基礎(chǔ)制作OKR模型
案例：500強(qiáng)企業(yè) 本企業(yè)
工具：時(shí)間管理工作表

五、使用OKR工作法初期時(shí)的7項(xiàng)注意
-兼容的核心是OKR目標(biāo)與KPI目標(biāo)核心價(jià)值統(tǒng)一
-確定目標(biāo)，放小抓大
-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只有一個(gè)
-目標(biāo)設(shè)定要有度
-工作氛圍大家商討
-周工作只有兩種
-周末會(huì)議，暢所欲言

推動(dòng)實(shí)施OKR培訓(xùn)