民營(yíng)企業(yè)老板財(cái)稅利潤(rùn)管控
講師:孫佳韓 瀏覽次數(shù):2553
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師:孫佳韓
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
老板財(cái)稅利潤(rùn)管控
【課程背景】
企業(yè)管理的問(wèn)題一半是財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范,對(duì)內(nèi):關(guān)乎公司運(yùn)營(yíng),量化考核;對(duì)外:關(guān)乎財(cái)稅安全,投資并購(gòu)上市。
老板是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力,不懂財(cái)務(wù)的老板走不遠(yuǎn),懂財(cái)務(wù)的老越走越寬,老板或總裁只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界,并讓企業(yè)利潤(rùn)迅速提升,安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)老板或股東成員,幫助老板構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力,駕馭財(cái)務(wù)經(jīng)理,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、并利用財(cái)務(wù)手段,節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到保證財(cái)富安全,盈利能力不斷增長(zhǎng)。
【課程收益】
1、成為一個(gè)真正懂財(cái)務(wù)的管理者;
2、了解如何構(gòu)建“從亂賬到財(cái)務(wù)規(guī)范”的財(cái)務(wù)體系。
3、熟悉設(shè)計(jì)“股權(quán)架構(gòu)”,打通資金與財(cái)富傳承;
3、熟悉財(cái)稅政策幫助企業(yè)降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)降低50%;
4、熟悉新稅收征管環(huán)境下企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
5、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法,帶回6張“說(shuō)人話(huà)”的報(bào)表;
6、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析,透過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;
7、掌握個(gè)人所得稅的避稅與節(jié)稅8個(gè)絕招;
【課程對(duì)象】民營(yíng)企業(yè)老板
【課程大綱】
第一部分、企業(yè)的誕生-未雨綢繆
第一節(jié):什么樣的企業(yè)才適合你
第二節(jié):如何注冊(cè)一個(gè)公司
第三節(jié):創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理的坑有哪些?
案例:客戶(hù)公司案例、伊朗核計(jì)劃的失敗、綠箭口香糖等
案例:海底撈、真功夫等
第二部分、企業(yè)管理的大財(cái)務(wù)思維
第一節(jié)、 管理者的成績(jī)單:財(cái)務(wù)表
第二節(jié)、 摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制
第三節(jié)、 裝飾“面子”—利潤(rùn)表解讀
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚(yú)和小魚(yú)公司數(shù)據(jù)分析、
第四節(jié)、 過(guò)好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀
案例:W、T、grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例
第五節(jié)、 管理者怎樣綜合看三大財(cái)務(wù)報(bào)表
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚(yú)和小魚(yú)公司數(shù)據(jù)分析、W、T、grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例、鄭百文公司財(cái)務(wù)危機(jī)案例
第六節(jié)、 企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表
案例:客戶(hù)公司案例
第七節(jié)、 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性
第三部分、公司成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題
第一節(jié)、 老板的財(cái)務(wù)管理技能
案列:扁鵲與老板財(cái)稅管理
第二節(jié)、 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”
案例:浙江中拓與保利集團(tuán)
第三節(jié)、 沒(méi)錢(qián)怎么辦?
1、 企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么?
2、 企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點(diǎn)在哪里?
3、 應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做?
案例:應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評(píng)估法
第四節(jié)、 有錢(qián)怎么花
第五節(jié)、 承兌匯票不要太苦惱
第六節(jié)、 謹(jǐn)慎操作一賬戶(hù)管理問(wèn)題
第七節(jié)、 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀
第四部分 主要稅種及稅務(wù)籌劃、
第一節(jié)、 企業(yè)性質(zhì)對(duì)稅收的影響
第二節(jié)、 企業(yè)稅種及征收對(duì)象
第三節(jié)、 增值稅及風(fēng)險(xiǎn)管理
第四節(jié)、 企業(yè)所得稅及風(fēng)險(xiǎn)管理
第五節(jié)、 個(gè)人所得稅
第六節(jié)、 稅務(wù)的合理籌劃
第七節(jié)、 信譽(yù)受損莫嘗試
案例:蘋(píng)果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶(hù)案例。
老板財(cái)稅利潤(rùn)管控
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孫佳韓
[僅限會(huì)員]
合理避稅內(nèi)訓(xùn)
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