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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《采購(gòu)招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》
 
講師:馬海順 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 采購(gòu)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬海順    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購(gòu)招標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)

課程介紹
隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大,規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。作為招標(biāo)采購(gòu)方,首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則,以控制局面,最后利用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本,確保項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo),培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程,并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員,成為每個(gè)企業(yè)工作的重中之重。
本課程是結(jié)合國(guó)內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐和發(fā)改委招標(biāo)師培訓(xùn)要點(diǎn),專門為招標(biāo)采購(gòu)人員開(kāi)發(fā)的一門專業(yè)實(shí)務(wù)課程。這是目前國(guó)內(nèi)開(kāi)班最早的,也是授課班次最多的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)課程。相較于其他同類課程,本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

課程收益
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將:
1、學(xué)習(xí)*的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
2、掌握規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程和招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作;
2、學(xué)會(huì)制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則,編制招標(biāo)文件;
3、了解投標(biāo)方的心態(tài)并組織好招標(biāo)過(guò)程;
4、學(xué)習(xí)合同簽署與履行以及合同談判的技巧;
5、了解招標(biāo)監(jiān)管問(wèn)題及違規(guī)法律后果。

培訓(xùn)對(duì)象:
采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、投資計(jì)劃、紀(jì)檢監(jiān)察、基建工程、財(cái)務(wù)審計(jì)等招標(biāo)采購(gòu)人員

課程大綱
前言
第一部分 背景知識(shí)及*法規(guī)釋義
一、招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
二、招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
三、招標(biāo)投標(biāo)的分類
四、招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
五、必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
六、必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形
七、招標(biāo)采購(gòu),競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)等采購(gòu)方式的特點(diǎn)和適用范圍
八、政府采購(gòu)的原則、范圍和程序,集中和分散采購(gòu)的特點(diǎn)
九、主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
十、*有關(guān)部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式
十一、招標(biāo)投標(biāo)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)暨電子化招標(biāo)介紹
【互動(dòng)交流  答疑解惑】

第二部分 規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制
一、招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹
二、招標(biāo)必須具備的條件
三、編制招標(biāo)采購(gòu)方案
四、確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段(包)規(guī)模范圍
五、組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)
六、制定招標(biāo)規(guī)則與策略
七、投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析
八、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及其預(yù)防措施
九、選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
十、資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制要點(diǎn)
十一、資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
十二、資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求
十三、招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
十四、《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
十五、《 機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
十六、招標(biāo)文件編寫、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問(wèn)題
十七、招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
十八、招標(biāo)文件的發(fā)放
十九、現(xiàn)場(chǎng)考察與標(biāo)前答疑
二十、投標(biāo)文件構(gòu)成的要求
二十一、投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
二十二、投標(biāo)文件的編寫、簽署、裝訂,密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析:招標(biāo)規(guī)范問(wèn)題
小組研討:招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法
【互動(dòng)交流  答疑解惑】

第三部分 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
一、開(kāi)標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)
二、資格審查委員會(huì)的組成原則、方法與要求
三、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成原則、方法與要求
四、評(píng)標(biāo)專家的條件與評(píng)標(biāo)紀(jì)律
五、評(píng)標(biāo)的基本原則與評(píng)標(biāo)程序
六、各類評(píng)標(biāo)方法、步驟的特點(diǎn)和要求
七、標(biāo)底的編制方法和使用
八、評(píng)標(biāo)方案與評(píng)標(biāo)細(xì)則的制定
九、投標(biāo)文件符合性評(píng)定的主要內(nèi)容和依據(jù)
十、無(wú)效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
十一、確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
十二、評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫與備案
十三、中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書
案例分析:廣州軌道交通工程建設(shè)招標(biāo)-評(píng)標(biāo)辦法
【互動(dòng)交流  答疑解惑】

第四部分 合同簽署與談判
一、合同類型及其選擇
二、通用合同條款和專用合同條款的運(yùn)用
三、談判的原則與技巧
四、合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析:某工程的固定總價(jià)合同
案例分析:合同管理與索賠分析
【互動(dòng)交流  答疑解惑】

第五部分 招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管
一、招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體
二、招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
三、投訴的受理、處理的程序和要求
四、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過(guò)程跟蹤
五、招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別
六、申裁和民事訴訟程序
七、招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析:沒(méi)有“正宗”的專家評(píng)審的評(píng)標(biāo)
案例分析:一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問(wèn)題案例
【互動(dòng)交流  答疑解惑】
結(jié)語(yǔ)

采購(gòu)招標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/279731.html

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    參加課程:《采購(gòu)招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》

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馬海順
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