《工程項目全過程經(jīng)營管理----助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》
講師：馬海順 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目全過程經(jīng)營管理
第一課 產(chǎn)業(yè)園區(qū)EPC工程項目的精細化管理與實務
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
-充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程
-能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目
-掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點
-掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點
-了解項目融資情況與項目實施過程的關系
-認識項目實施策劃的過程的要點
-理解國內(nèi)外工程總承包比較
-應用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細節(jié)管理
-通過案例學習，掌握上述內(nèi)容
課程大綱：
第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)總承包情況介紹與特點分析
-國內(nèi)工程總承包情況匯總
-國內(nèi)相關法規(guī)介紹
第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目開發(fā)工作
-EPC項目開發(fā)流程
-EPC項目開發(fā)階段主要任務及其關系示意圖
-項目報批與報建特點
-各類具體證書辦理過程與特點
第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目融資工作
-項目的一般性投資流程
-目前主要融資模式介紹
-PPP模式的融資流程
第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目執(zhí)行工作
-項目設計管理
-設計的一般流程管理
-設計過程中的風險管理
-設計合同的樣本介紹
-項目采購管理
-國內(nèi)采購流程介紹
-采購控制關鍵節(jié)點
-分包管理細則
-項目施工管理
-施工單位評判標準
-施工組織設計的構成與實施
-實施過程中的索賠管理
-項目質(zhì)量管理
-質(zhì)量管理流程
-質(zhì)量與成本管理的關系
-項目成本管理
-成本控制的九種方式與手段
-成本控制的主要風險點和注意事項
-項目進度管理
-項目進度計劃的制定與調(diào)整
-項目進度過程中的風險因素分析與判斷
-項目HSE管理
-安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
-項目的一般營地管理與心理分析判斷
第五章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)總承包項目管理其他工作
-EPC項目執(zhí)行階段主要任務及其關系示意圖和總體工作流程
-總承包管理目標確定
-項目管理組織架構
-總承包管理方法與內(nèi)容
-項目實施策劃流程
第六章：總結和結束
第二課 產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目籌劃與實施組織設計大綱
一、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目開發(fā)
1、項目前期開發(fā)方案籌劃
（1） 客戶選擇與分析
（2） 信息渠道建設與篩選
2、團隊組建與分工
（1） 團隊人員安排策劃
（2） 團隊分工與WBS籌劃
3、項目開發(fā)實施
（1） 項目開發(fā)計劃籌劃
（2） 項目開發(fā)計劃實施
4、項目招投標方案策劃
（1）項目投標方案確定與策劃
（2）項目投標方案內(nèi)容確定與分類
5、項目技術與商務方案籌劃
（1） 項目技術方案籌劃
（2） 項目商務方案籌劃
6、項目前期投資方案籌劃
（1） 項目前期投資思路確定
（2） 項目前期投資方案籌劃
7、項目商務談判方案籌劃
（1） 商務談判內(nèi)容確定
（2） 談判過程策劃
8、項目開發(fā)收尾工作
（1）項目開發(fā)總結會召開
（2）項目開發(fā)工作收尾
9、項目開發(fā)需注意的其他問題
（1）項目合同
（2）項目資金管理
二、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目實施
1、項目實施工作籌劃
（1）實施工作資料交付籌劃
（2）前期工作整體籌劃與安排
2、項目實施協(xié)調(diào)會
（1）項目實施前期會議安排
（2）項目實施協(xié)調(diào)人員分工
3、項目團隊與計劃安排籌劃
（1）項目團隊成員分工與安排籌劃
（2）項目實施計劃與實施籌劃
4、項目設計工作籌劃
（1）項目設計工作策劃
（2）設計與其他工作銜接籌劃
5、項目采購工作籌劃
（1）項目前期采購工作籌劃
（2）項目采購短名單共工作安排與實施
6、項目施工工作籌劃
（1）項目施工特點分析
（2）項目施工與執(zhí)行籌劃
7、項目過程中變更工作籌劃
（1） 項目執(zhí)行過程中變更內(nèi)容籌劃
（2） 項目執(zhí)行過程中國索賠籌劃
8、項目交付籌劃
(1)項目交付工作安排與布置
(2)項目交付細節(jié)籌劃
9、項目實施總結籌劃
（1）項目總結會議安排
（2）項目實施經(jīng)驗教訓總結安排
10、文明工地創(chuàng)優(yōu)策劃
（1） 文明工地籌劃安排
（2） 優(yōu)質(zhì)獎籌劃安排
11、項目實施中需注意的其他事項
（1）項目成本
（2）項目物資管理
（3）項目形象
第三課 產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目施工質(zhì)量標準化管理
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
-充分了解工程項目質(zhì)量標準化管理的核心要素和內(nèi)涵
-能夠在自身實施項目過程中做到質(zhì)量標準化管理
-施工項目過程中的質(zhì)量標準化管理可能遇到的問題
-組建和完善項目風險管理體系
-了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
-了解和掌握項目各個層面的質(zhì)量標準化管理
-了解和掌握項目質(zhì)量標準化所包含的內(nèi)容
-了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理
-了解和掌握項目質(zhì)量管理
-掌握施工現(xiàn)場的標準化管理
課程大綱：
第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)建筑工程質(zhì)量標準化管理核心（討論分析）
-質(zhì)量預控標準化管理的內(nèi)容
-質(zhì)量預控標準化管理操作流程
-施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理的內(nèi)容
-對于一般性項目的基本要求
第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)質(zhì)量標準化管理問題解析
-圖紙問題
-樣板房問題
-圖片展板
-生產(chǎn)標準化管理
-加工標準化管理
-一般性要求
-文件準備
第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)質(zhì)量標準化管理體系介紹
-施工流程標準化管理
-結構階段
-裝修階段
-成品保護
-工作體系要求
-流程標準化內(nèi)容
-示范工地的創(chuàng)建與申報
-一般控制表格要求
-操作問題
-主要風險問題解析
-國外標準化管理對比
-合同簽署前期風險管理與合同分析
-合同簽署后的風險管理
-合同風險與質(zhì)量、進度和成本的管理
-施工現(xiàn)場工程項目標準化管理
-表格制作
-一般化要求
第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程樣板的獎申請
-以魯班獎為例，介紹相關內(nèi)容
-主要考核指標
-主要評審指標
-主要評審流程
-企業(yè)準備工作與申報
第五章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)施工現(xiàn)場的質(zhì)量標準化管理
-工程區(qū)域
-質(zhì)量標準化管理工作要求
-操作中常見問題分析
-辦公區(qū)域
-一般性問題剖析
-生活區(qū)域
-衛(wèi)生與環(huán)保問題處理
-其他區(qū)域
第六章：總結和結束
-學員提問
-答疑與交流
-結束
第四課 產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目現(xiàn)場進度計劃編制與控制
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
-充分認識項目進度管理基礎對具體業(yè)務的指導作用
-掌握項目進度管理的工具方案，提升項目運作效率
-學習項目進度管理在實際工作中的應用
-結合業(yè)務的具體實際開展項目進度管理
-認知國內(nèi)公司工期管理水平現(xiàn)狀
-明確項目進度管理中的關鍵
-學習公司層面進行進度管理的基本意義
-認知如何在流程管理中體現(xiàn)進度管理的水平
-通過案例介紹，充分了解進度管理的內(nèi)涵
課程大綱：
第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目進度管理概述
-項目進度管理
-進度管理概述
-進度管理工具
-進度模板
-進度計劃
-進度管理要求
第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目進度規(guī)劃-制定項目進度計劃
-定義活動
-研討及案例：分解活動明確活動列表
-排列活動順序-PDM前導圖形法
-研討及案例：用PDM方法排列活動順序
-估算活動資源-進行資源優(yōu)化
-研討及案例：項目資源直方圖
-估算活動持續(xù)時間-估算方案
-專家判斷
-三點估算
-類比估算
-制定進度計劃
-關鍵路徑法
-前推法逆推法
-關鍵鏈法
-PERT
-案例及演練：制定項目進度計劃
-資源優(yōu)化
-資源平衡
-資源調(diào)配順利
-優(yōu)化進度計劃
第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目進度控制
-控制項目進度
-找出影響進度關鍵因素
-建立展示進展報告系統(tǒng)
-建立項目檢查點和里程碑監(jiān)控體系
第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目變更控制
-企業(yè)如何貫徹項目計劃與控制全過程
-項目計劃與控制培訓，實操部分
第五章：自由討論與交流
-學員提問
-互動討論
-結束
第五課 產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目成本控制及項目結算管理
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
-全面了解組織項目管理實踐應用
-認識項目全面預算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾
-掌握項目全面預算和控制工具與方法
-學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評
-學習國內(nèi)*項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法
-明確項目成本控制及結算管理中的關鍵
-學習公司層面進行成本管理的基本意義
-認知如何在流程管理中體現(xiàn)成本管理的水平
-通過案例介紹，充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延
課程大綱：
第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目管理概述
-項目基本管理要求
-項目成本管理管理
-項目成本管理與進度和質(zhì)量管理的關系與不同
第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目成本控制體系建立與實施
-項目成本控制體系要求
-EVM項目成本控制體系
-EVA法的項目成本控制體系
-案例分析，使用上述方法后的變化
-項目成本控制體系的實施案例
第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目全面預算管理
-項目全面預算管理實施案例
-項目啟動時的思考點
-增加收益的具體方式
-項目全面預算在規(guī)劃階段的關注點
-項目全面預算的操作工作重點
-項目全面預算的操作各種細節(jié)與收尾
第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)公司層面全面預算管理體系
-公司配套制度與體系建設
-全面預算管理與項目群管理的聯(lián)系
-全面預算管理在公司決策中的應用
第五章：自由討論與交流
-學員提問
-互動討論
-結束
第六課 產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目風險案例解讀分析
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
-充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險
-認識和了解工程項目風險如何分類
-認知目前公司已有的風險管理體系
-掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力
-認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀
-掌握風險管理管理能力的深度提升
-學習公司風險庫的建立意義
-認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平
-認知全面風險管理介紹
-通過案例介紹，充分了解風險管理的內(nèi)涵
課程大綱：
第一章：導論
-基本概念介紹
-風險管理學習的必要性
-風險管理學習的方法
第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目風險管理基礎
-工程項目管理中風險管理三要素
-新形勢向下的風險定義
-風險管理中處理的一般原則
第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目風險管理計劃
-一般工程項目風險分類三大類
-風險分類中實施計劃的策劃
-計劃制定考慮的五大要素
-實際操作中風險管理計劃的制定
第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)風險管理實施的操作問題
-風險管理中的操作流程
-實施過程中的要點操作
-風險管理與現(xiàn)實管理的矛盾處理
第五章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)風險流程管理
-一般國項目風險的流程設定
-細節(jié)操作流程中的風險分類
-一般性處理原則
第六章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)全面風險管理
-國資委的風險管理要求重要性意義
-全面風險管理實施落地中的困難
第七章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目風險處理方法
-一般性操作方案和處理模式
-企業(yè)自身能力選擇合適的風險管理方案
第八章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)風險監(jiān)控管理
-風險監(jiān)控的意義
-審計的作用
第九章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)風險管理其他問題
-一般工程保險的分類
-工程項目保險額度設定和購買渠道
-工程項目的索賠管理與實操
第十章：自由討論與交流
-學員提問
-互動討論
-結束
第七課 產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程現(xiàn)場規(guī)范化管理與安全文明施工
課程特點：
1、系統(tǒng)講解工程規(guī)范化管理“五化”建設。
2、使學員全面掌握工程規(guī)范化管理體系的構建。
3、為企業(yè)構建工程規(guī)范化管理體系以實施精品工程戰(zhàn)略打下一個良好的基礎。
課程大綱：
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程規(guī)范化管理
1、從地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出看，為何要強調(diào)工程規(guī)范化管理
2、工程規(guī)范化管理“五化”建設的提出
3、工程規(guī)范化管理“五化”建設簡介
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程管理標準流程化
1、工程管理標準流程化簡介
2、企業(yè)為什么需要有工程管理流程？
3、業(yè)務流程管理模式介紹
4、企業(yè)工程管理標準體系
5、企業(yè)建立流程化的管理標準要點
案例介紹：
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程技術標準圖示化
1、工程技術標準圖示化簡介
2、企業(yè)建立工程技術標準圖示化的意義
3、企業(yè)工程技術標準體系
4、企業(yè)建立圖示化的技術標準要點
案例介紹：
5、企業(yè)工程樣板引路制度實施
6、案例介紹：某地產(chǎn)公司工程樣板引路制度
7、企業(yè)工程技術交底制度實施
案例介紹：
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程工作標準清單化
1、工程工作標準清單化簡介
2、“清單式工作法”介紹
3、企業(yè)工程工作標準體系
4、企業(yè)建立清單化的工作標準要點
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)場安全和文明施工管理
1、工程精細化管理的重要性
2、萬科所學習的日本工程管理
-工程可視化管理
-主體結構工程質(zhì)量控制
-現(xiàn)場安全和文明施工管理
安全施工例會制度
安全生產(chǎn)檢查制度
六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程通病防治手冊化
1、引發(fā)工程質(zhì)量通病的主要原因
2、企業(yè)工程質(zhì)量案例與工程質(zhì)量通病防治手冊的關系
3、企業(yè)工程質(zhì)量通病防治的管理流程
4、企業(yè)《工程質(zhì)量通病防治手冊》的建立
5、工程實體質(zhì)量客戶關注點及常見工程質(zhì)量通病的防治
案例介紹：
七、課后問題與解答
第八課 產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程總承包項目合同管理及法律風險防范
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
-充分了解工程總承包項目合同的執(zhí)行全過程
-能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目合同起草與風險分析
-項目合同執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段
-能夠判斷項目合同執(zhí)行過程中的風險和法律問題
-掌握和處理在*版的項目合同簽署階段的各種潛在風險
-掌握項目合同在執(zhí)行階段的各種風險表現(xiàn)和影響
-了解項目合同的法律風險與質(zhì)量、進度和成本的關聯(lián)關系
-了解和掌握項目合同與施工管理操作、實施與風險管理
-了解和掌握項目合同與質(zhì)量、進度、成本管理
-了解和掌握項目合同與管理的一般處理方式
-掌握在實際操作過程中的常規(guī)處理方式
課程大綱：
第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項合同管理與風險防范基礎（核心知識點）
-工程項目全過程的風險管理
-當前工程合同存在的主要問題
-當前工程合同爭端的主要原因
-建設工程施工合同的主要風險
第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目合同履行工作
-工程合同的變更
-一般設定性條件
-工程合同的變更的基本程序
-合同的單方面中止和解除情況分析
-合同是否可以單方面中止履行和單方面解除
-發(fā)包人的合同解除權
-承包人的合同解除權
-合同履行的原則
-合同履行與簽訂的基本原則
-情勢變更原則應用的法律風險
-材料價格風險的處理
-工程合同履行中常見的法律風險與防范對策
-隱蔽工程的法律風險防范
-工程款（進度款）支付爭議的法律風險防范
-竣工結算的法律風險防范
-工期延誤的法律風險防范
-施工圖、洽商資料等收集、保管不力，丟失而導致的結算法律風險防范；
-工程設計變更引起的工程價款調(diào)增卻得不到保護的法律風險防范；
-掛靠問題的法律風險分析
-轉(zhuǎn)包問題的法律風險分析；
-承包人所施工的工程，被其他債權人先予查封，給承包人帶來的法律風險防范；
-承包人在分包工程合同中倒貼工程款的法律風險防范；
-合同期限的法律風險防范：菲迪克合同條件、示范文本。
-項目執(zhí)行時，應該注意的其他法律問題
第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目一般性違約責任問題分析
-承擔違約責任的條件
-前置條件分析
-承擔違約責任的具體表現(xiàn)形式
-承擔違約責任的表現(xiàn)形式和賠償金額確定
-違約金
-基本處理原則
-約定逾期竣工違約金的風險及其防范
第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目合同索賠問題
-索賠
-施工索賠的分類和目的、原因、合同依據(jù)和處理方式分類
-施工索賠的程序和證據(jù)遞交、工期延誤的索賠處理
-費用計算的基本處理
第五章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目合同執(zhí)行過程中的轉(zhuǎn)分包問題
-一般工作內(nèi)容介紹
-合同簽署前的風險預判
-合同簽署后的風險把控
-具體法律問題的處理
第六章：總結和結束
-學員提問
-答疑與交流
-結束
工程項目全過程經(jīng)營管理
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