課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王彬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流前沿政策解讀
課程背景
幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式
幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力?
掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式
智慧物流模式分析
課程亮點(diǎn)：
1、采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析
2、配有大量物流前沿運(yùn)營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)
3、深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策
4、老師利用自身物流供應(yīng)鏈企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到最為實(shí)際的物流管理方法。
課題大綱：
第一部分 國家十四五規(guī)劃里關(guān)于物流領(lǐng)域內(nèi)容的深入解讀
1、“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須牢牢把握的指導(dǎo)思想、原則和戰(zhàn)略導(dǎo)向。
2、2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)和“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展
3、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平
4、加快建設(shè)交通強(qiáng)國
5、建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通運(yùn)輸體系
6、完善促進(jìn)國內(nèi)大循環(huán)的物流體系建設(shè)
7、促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)的物流系統(tǒng)提升
8、在智能交通與智慧物流領(lǐng)域加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
9、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的影響
10、人工智能技術(shù)在物流領(lǐng)域中的應(yīng)用
11、智能交通的數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景分析
12、提升長(zhǎng)三角一體化發(fā)展水平
第二部分 數(shù)字時(shí)代物流和供應(yīng)鏈運(yùn)營模式發(fā)展趨勢(shì)及前沿特點(diǎn)
1、數(shù)字時(shí)代下的智慧物流新技術(shù)
2、以消費(fèi)者運(yùn)營為核心的全程智慧物流體系運(yùn)營
3、大數(shù)據(jù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)，提升物流配送效率
4、數(shù)字時(shí)代的智慧物流帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？
5、數(shù)字時(shí)代的物流內(nèi)容與形式有哪些特性？
6、當(dāng)前我國物流管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
7、我國現(xiàn)階段物流信息化建設(shè)情況分析
8、案例分析：企業(yè)精益化物流運(yùn)作模式分享
9、案例分析：互聯(lián)網(wǎng)+物流給企業(yè)帶來哪些機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
10、深度剖析：解析物流企業(yè)在數(shù)字時(shí)代的10大機(jī)遇
第三部分 數(shù)字時(shí)代物流企業(yè)優(yōu)化提升轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑
1、傳統(tǒng)物流企業(yè)如何進(jìn)行有效供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
2、案例分析：商業(yè)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)一體化物流計(jì)劃管控的模式
3、如何進(jìn)行端到端的物流供應(yīng)鏈協(xié)同？
4、物流供應(yīng)鏈智能運(yùn)營解決方案
5、案例分析：倉儲(chǔ)及可視化產(chǎn)品的物流供應(yīng)鏈解決方案
6、案例分析：大數(shù)據(jù)在順豐品類分倉中的應(yīng)用
7、案例分析：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺(tái)管理
第四部分 數(shù)字時(shí)代物流管控的核心要素
如何高效覆蓋訂單、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)娜a(chǎn)品線
基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案
如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)娜该骰芾?br />
互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)如何規(guī)避物流供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險(xiǎn)？
案例分析：中郵物流的供應(yīng)鏈管理模式探究
如何有效對(duì)接個(gè)性化城配需求
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何提升物流運(yùn)輸效力
供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？
供應(yīng)鏈趨勢(shì)分析：未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式
第五部分 數(shù)字時(shí)代物流企業(yè)的營銷思路
1、對(duì)客戶企業(yè)集團(tuán)物流改造與建立的可行性分析
2、企業(yè)物流管理水平提升和供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成管理的優(yōu)化
3、案例分析：數(shù)字時(shí)代的物流運(yùn)營企業(yè)的新變革
4、案例分析：物流企業(yè)如何建立新營銷模式
5、互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
6、基于大數(shù)據(jù)的智慧物流模式如何運(yùn)營？
7、大數(shù)據(jù)如何支持智慧物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營？
8、案例分析：數(shù)字時(shí)代物流與供應(yīng)鏈管理分析
9、案例分享：物流企業(yè)的物流配送模式的總體分析及運(yùn)作方案
10、案例研討：逆向處置中心物流配送模式分析
11、案例分享：如何建立高效的TMS
12、案例分享：菜鳥物流的優(yōu)化技術(shù)在物流中應(yīng)用
13、案例分享：京東大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用
14、案例分享：阿里如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合物流配送
第六部分 數(shù)字時(shí)代的智能物流倉儲(chǔ)管控模式
1、引導(dǎo)案例：何為智能倉儲(chǔ)---ZKH的智能倉儲(chǔ)模式
2、案例分析：智能倉儲(chǔ)如何從VMI轉(zhuǎn)化為JMI
3、智能倉儲(chǔ)主要提升倉儲(chǔ)管理的哪些環(huán)節(jié)
4、智能倉儲(chǔ)在智慧物流的作用如何
5、案例分析：京東智慧化倉儲(chǔ)物流體系建設(shè)模式
第七部分 數(shù)字時(shí)代智慧物流園解決方案
1、物流園區(qū)用戶結(jié)構(gòu)分析
2、物流園區(qū)盈利點(diǎn)分析
3、物流園區(qū)平臺(tái)功能及業(yè)務(wù)模式
4、物流園區(qū)的電子商務(wù)平臺(tái)功能
5、智慧物流園技術(shù)架構(gòu)與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS運(yùn)營模式
7、運(yùn)輸管理系統(tǒng)TMS運(yùn)營模式
8、智慧車輛的選擇與調(diào)度運(yùn)營
9、可視化車輛跟蹤追溯模式
10、物流云平臺(tái)建設(shè)與發(fā)展的保障措施
11、案例分析：物流園區(qū)運(yùn)營模式
12、物流園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與響應(yīng)保障
物流前沿政策解讀
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/279805.html
