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管理供應(yīng)商的課程

課程背景
作為采購管理者在管理供應(yīng)商之前首先要能回答下列這些問題：
“我們公司有多少家供應(yīng)商？都是什么樣的供應(yīng)商？每個(gè)品類分別有多少家供應(yīng)商，多了還是少了？這些供應(yīng)商的能力和資源符合公司未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？我們到底需要什么樣的供應(yīng)商？”遺憾的是不少采購管理者并不一定能全部回答出這些問題。
英國供應(yīng)鏈管理專家馬丁·克里斯托弗指出：21世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。而供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間競爭的核心是供應(yīng)商資源的競爭。這點(diǎn)在疫情爆發(fā)以來表現(xiàn)的尤其突出。企業(yè)的成敗在很大程度上也取決于供應(yīng)商的績效。所以，采購部門要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境去做好對(duì)供應(yīng)商的全生命周期管理，不斷的創(chuàng)造價(jià)值并協(xié)助業(yè)務(wù)將價(jià)值傳遞到客戶端。本課程利用案例和故事，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度教會(huì)學(xué)員系統(tǒng)而全面的掌握供應(yīng)商的全生命周期管理。

課程收益
1. 掌握供應(yīng)商管理的理念和思路
2. 掌握供應(yīng)商全生命周期管理SURER模型
3. 能夠根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)需求矩陣做開發(fā)策劃
4. 學(xué)會(huì)用好供應(yīng)商的“六脈神劍”
5. 學(xué)會(huì)供應(yīng)商賦能五步法
6. 掌握建立供應(yīng)商績效管理體系方法

授課對(duì)象： 
采購員、采購工程師、SQE、技術(shù)工程師、采購主管、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

課程大綱：
開篇一問：供應(yīng)商管理像什么？
第一章 供應(yīng)商管理中的TCL
1. 供應(yīng)商管理中的TCL
2. 供應(yīng)商管理的思路
2.1 什么是供應(yīng)商管理
2.2 為什么要做供應(yīng)商管理？
2.3 供應(yīng)商全生命周期管理SURER模型
3. 供應(yīng)商管理理念
3.1 打造三體
3.2 剖析并打通價(jià)值鏈
4. 供應(yīng)商管理邏輯：一線一化
5. 我們?nèi)绾慰创?yīng)商？
案例：蘋果公司如何管理供應(yīng)商？

第二章 選：戰(zhàn)略定位，精準(zhǔn)匹配
思考：如何選擇供應(yīng)商？
1. 供應(yīng)商開發(fā)，策劃先行
1.1 供應(yīng)商開發(fā)需求矩陣
1.2 現(xiàn)有供應(yīng)商績效評(píng)估表
1.3 供應(yīng)商分類
1.4 制定年度供應(yīng)商開發(fā)明細(xì)表
思考：供應(yīng)商審核中該如何提問？
2. 如何提高供應(yīng)商選擇命中率？
2.1 成功開發(fā)供應(yīng)商5S模型
案例：供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
2.2 供應(yīng)商選擇成功的組織要素
案例：供應(yīng)商開發(fā)失敗了，責(zé)任在誰？
3. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核后輸出什么？
4. 給供應(yīng)商的“入職培訓(xùn)”
5. 建立最后防線“311”
思考題：是否還需要繼續(xù)開發(fā)供應(yīng)商？

第三章 用：取其所長，深度挖潛
1. 選定供應(yīng)商后的首件事
2. 建立供應(yīng)商檔案
3. 識(shí)別供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng)
供應(yīng)商強(qiáng)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表
4. 用好供應(yīng)商的“六脈神劍”
5. 用MBA挖掘供應(yīng)商潛力
如何識(shí)別供應(yīng)商的潛力？
6. 開展VOS活動(dòng)
案例：到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交流
案例分析：出了什么問題？
7. 供應(yīng)商潛力挖掘矩陣
ESI實(shí)施流程
更改設(shè)計(jì)的靈活性與成本的關(guān)系
案例：挖掘供應(yīng)商價(jià)值
8. 編制采購案例集錦
案例：豐田供應(yīng)商危機(jī)管理

第四章 育：供方賦能，持續(xù)改善
1. 供應(yīng)商管理四階段
2. 什么是供應(yīng)商賦能？
3. 供應(yīng)商賦能的前提與原則
4. 采購管理者的賦能力：PCBA
5. 策劃供應(yīng)商賦能方案
5.1 供應(yīng)商賦能內(nèi)容
5.2 供應(yīng)商賦能五步法
案例：供應(yīng)商賦能策劃2表
6. 將供方賦能變成一個(gè)常態(tài)
診斷工具平衡輪
案例：供應(yīng)商采購降本培訓(xùn)
深度思考下面5個(gè)問題！

第五章 去：績效考核，優(yōu)勝劣汰
1. 供應(yīng)商績效管理指導(dǎo)思想
2. 供應(yīng)商績效管理八字方針
3. 供應(yīng)商績效管理衡量三要素
4. 建立供應(yīng)商績效管理體系
4.1供應(yīng)商績效管理的兩張表
4.2 供應(yīng)商年終績效考核流程
4.3 如何選擇被考核供應(yīng)商
案例：供應(yīng)商年度審核計(jì)劃表
4.4 績效考核后的行動(dòng)
4.5 調(diào)整未來采購策略模型
5. 不責(zé)而責(zé)做總結(jié)
6. 基于供應(yīng)商問卷，持續(xù)調(diào)整改善
案例練習(xí)：如何淘汰供應(yīng)商

第六章 留：資源聚焦，價(jià)值遞增
1. 重新定位采購戰(zhàn)略
2. 審視供應(yīng)商資源庫（AVL）
3. “六個(gè)盒子”促進(jìn)內(nèi)外高效協(xié)同
4. 創(chuàng)建供應(yīng)商高層G會(huì)議制度
5. 建立供應(yīng)商“數(shù)一數(shù)二”的管理策略
討論：老板讓供應(yīng)商提供年會(huì)禮品，該怎么處理？
案例：打破思維里的墻---供方薦品會(huì)

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