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卓越營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中高層管理人員、營(yíng)銷(xiāo)骨干40-50人

【培訓(xùn)收益】
第一章 卓越營(yíng)銷(xiāo)總應(yīng)具備的視野、格局——做優(yōu)自身
1.領(lǐng)導(dǎo)力通用釋義及營(yíng)銷(xiāo)總應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)涵
2.新形勢(shì)下地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總應(yīng)具備的形勢(shì)研判能力力、結(jié)果達(dá)成能力要點(diǎn)
3.格局突破之一：創(chuàng)新與創(chuàng)造
4. 案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時(shí)
5.案例：35倍營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)達(dá)成的背后
6.示例：某項(xiàng)目*追求利潤(rùn)
7.工具建議：群策群力激發(fā)創(chuàng)造性
8.格局突破之二：做優(yōu)做強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力
9.示例：某項(xiàng)目10倍的自有資金年化收益率的總結(jié)
10.示例：*335，速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)
11.示例：某公司開(kāi)發(fā)總圖調(diào)整點(diǎn)給我們的思考
12.本章小結(jié)：營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)中的算賬意識(shí)：OKR思維、創(chuàng)新意識(shí)、算到做到

第二章 卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)馭之法——馭人用人
1.研討：如何與渠道合作？如何自、渠配合？如何銷(xiāo)拓一體？
2.法門(mén)一：基于銷(xiāo)拓一體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之法
3.案例：新形勢(shì)下的標(biāo)桿房企營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能力要求
4.法門(mén)之二：作戰(zhàn)部署之法
5.工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟
6.案例：營(yíng)銷(xiāo)突擊之戰(zhàn)-反其道而行之的金九銀十
7.法門(mén)之三：?jiǎn)栘?zé)與計(jì)分
8.工具建議：工作跟進(jìn)IMPACT計(jì)劃會(huì)
9.案例：營(yíng)銷(xiāo)全周期工作點(diǎn)評(píng)做法
10.案例：營(yíng)銷(xiāo)全周期考核做法建議
11. 法門(mén)之四：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
12.工具建議：提升營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)力的建設(shè)性批評(píng)
13.工具建議：FCIAT步驟
14.工具建議：提升團(tuán)隊(duì)粘性的柔性激勵(lì)
15.激勵(lì)四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵(lì)
16. 示例：三年從區(qū)域副總至集團(tuán)副總裁的升遷之路
17.本章小結(jié)：營(yíng)銷(xiāo)特種兵的養(yǎng)成

第三章 卓越營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)績(jī)達(dá)成之術(shù)——業(yè)務(wù)操控
1.業(yè)務(wù)操控之一：戰(zhàn)略制定及目標(biāo)分解
2.工具建議：龜背圖、組織績(jī)效目標(biāo)分解邏輯
3.練習(xí)：雙收益矩陣、AS IS TO BE
4.案例：打節(jié)奏、促效率的營(yíng)銷(xiāo)管控要點(diǎn)
5.案例：與*房企的生死之戰(zhàn)
6.案例：如何做成小城市明星盤(pán)
7.案例：某標(biāo)桿企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化之戰(zhàn)的八大策略
8.業(yè)務(wù)操控之二：突發(fā)問(wèn)題分析與解決
9.練習(xí)：?jiǎn)栴}分析步驟及解決方法建議
10.案例：從滯銷(xiāo)到熱銷(xiāo)
11.案例：謀出來(lái)的機(jī)會(huì)，算出來(lái)的業(yè)績(jī)
12.案例：以變應(yīng)變的突圍做法
13.本章小結(jié)：以終為始、過(guò)程滿(mǎn)分的營(yíng)銷(xiāo)管理 

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