综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

現(xiàn)場5S6S7S

課程背景：
在許多辦公區(qū)現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，6S做不好不僅僅影響車間美觀度，更多的是帶來效率的低下、品質(zhì)的下滑、交貨期的延長、成本的增長、還有客戶驗廠的通過率……解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理！

課程收益：
● 學(xué)員了解6S在辦公區(qū)中的重要作用；
● 學(xué)會如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法。
● 學(xué)會如何改善辦公區(qū)廠區(qū)、工作臺、辦公室布局，使辦公區(qū)效益*化；
● 學(xué)會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷。 
● 學(xué)會清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定，使清掃真正落實到實處
● 了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個層面，學(xué)會制定素養(yǎng)在各部門的標(biāo)準(zhǔn)
● 學(xué)會運用目視化管理的具體技法，使現(xiàn)場做到一目了然
● 學(xué)會運用6S推進的改善活動，打造精品現(xiàn)場

課程對象：辦公區(qū)職員、中層管理、高層領(lǐng)導(dǎo)等

課程大綱
第一天 理論授課
第一講：6S的起源與發(fā)展——認(rèn)識篇
一、6S管理起源與發(fā)展
1、6S的演變之路
2、6S的命名由來
3、6S關(guān)系圖
4、6S整體推行步驟介紹
5、6S快速理解
二、推行6S的好處
互動游戲：尋找缺失的三個數(shù)
1、提升辦公區(qū)持續(xù)創(chuàng)造利潤能力
2、提升辦公區(qū)持續(xù)發(fā)展的能力
3、現(xiàn)場管理的全球通
4、6S管理自我檢測——這樣的現(xiàn)場,您喜歡嗎?
5、6S管理自我檢測——這樣的現(xiàn)象,我們有嗎?
6、6S管理自我檢測——物料尋找百態(tài)圖
辦公區(qū)現(xiàn)狀：物料去哪兒了,我們一起找找找

第二講：高效辦公6S管理——整理
1、1S整理的定義與目的
2 1S整理的流程
3、1S整理的檢查對象
4、1S整理區(qū)分“要”與“不要”
5、1S整理——整理要點
1）不要物判定基準(zhǔn)
2）放置“場所”判定基準(zhǔn)
3）“廢棄處理”的原則

第三講：高效辦公6S管理——整頓
一、2S整頓實施流程
二、2S整頓的步驟
步驟1：布局規(guī)劃
步驟2：“3要素”確定
步驟3：物品”三定”
三、整頓的重點難點
學(xué)習(xí)練習(xí)：請對以下物品做整頓規(guī)劃
互動理解：改善何止一種方法
四、2S整頓的實施技巧
技巧一：目視化管理
技巧二：定點攝影
技巧三：持續(xù)改善
實操訓(xùn)練

第四講：高效辦公6S管理——清掃
1、3S清掃的定義與流程
2、3S清掃——實施
第一步：責(zé)任區(qū)域劃分
第二步：執(zhí)行例行掃除，清理臟污
第三步：徹底消除污染源
第四步：建立清掃基準(zhǔn)
3、3S清掃認(rèn)識誤區(qū)
案例分享：班前班后三分鐘

第五講：高效辦公6S管理——清潔
1、4S清潔的定義
2、4S清潔的步驟
第一步：建立6S管理制度
第二步：開展紅牌作戰(zhàn)
第三步：PK激勵
3、4S清潔的實施要點
4、4S清潔的持續(xù)化開展核心

第六講：高效辦公6S管理——素養(yǎng)
討論：什么是素養(yǎng)？為什么要推行素養(yǎng)？
1、不斷教育強化
2、利用班早會學(xué)習(xí)
3、高標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)好行為
4、員工行為與辦公區(qū)形象的關(guān)系

第七講：辦高效辦公6S管理——安全
1、安全的定義與目的
2、安全的實施方法
方法一：風(fēng)險評價
方法二：隱患排查
方法三：隱患治理
方法四：應(yīng)急救援
方法五：安全體系建設(shè)
方法六：安全文化打造

第二天：現(xiàn)場實操（選取一樣板現(xiàn)場，老師帶領(lǐng)管理人員現(xiàn)場識別問題點并課后改善）
實操案例分享：管理者實踐活動
實操練習(xí)：選定一臟亂差區(qū)域，進行現(xiàn)場整理、整頓
形成現(xiàn)場《6S問題整改表》，包含以下內(nèi)容：
1）現(xiàn)場不要物清理
2）現(xiàn)場需要物三定（區(qū)域規(guī)劃）
3）改善點清單（包含改善對策）
4）目視化相關(guān)案例展示
實踐練習(xí)：現(xiàn)場隱患識別練習(xí)

現(xiàn)場5S6S7S