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阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理

課程背景：
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)“小集體”，以各個(gè)“小集體”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
阿米巴經(jīng)營(yíng)由“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，也是*由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無(wú)僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被*《時(shí)代周刊》譽(yù)為“*、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式。”
近年來(lái)，大量的中國(guó)企業(yè)都在學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營(yíng)體”、上汽“人人成為經(jīng)營(yíng)者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”等，基于中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀，每家企業(yè)在具體操作方式上有一定的差異，但本質(zhì)上都是希望通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化機(jī)制，通過(guò)組織創(chuàng)新，通過(guò)賦權(quán)賦能，真正實(shí)現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放企業(yè)潛能”。也因符合中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，阿米巴經(jīng)營(yíng)逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。

課程收益：
● 陳述阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作原理和框架結(jié)構(gòu)；
● 闡述本經(jīng)營(yíng)單元在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的功能定位；
● 陳述市場(chǎng)化的部門(mén)核算制度，貫徹“銷售*化、經(jīng)費(fèi)最小化、效率最高化”原則；
● 列舉阿米巴經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化構(gòu)建的方法；
● 闡述管理者應(yīng)建立的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)和價(jià)值思維；
● 陳述作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，并建立“省錢(qián)即賺錢(qián)”的意識(shí)；

課程對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主

課程大綱
開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)言：關(guān)于經(jīng)營(yíng)的思考
第一講：阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造與本質(zhì)
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐威力：成就三家世界500強(qiáng)
1、日航重生的啟示：經(jīng)營(yíng)的真諦就是經(jīng)營(yíng)人心
2、經(jīng)營(yíng)人心的秘訣：讓員工變成“內(nèi)部企業(yè)家”
案例研修：日航重生給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的思考
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造本質(zhì)：基于哲學(xué)的會(huì)計(jì)體系
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的4大基本特點(diǎn)
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的3個(gè)根本目的
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本框架結(jié)構(gòu)
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的3大核心構(gòu)件
三、阿米巴實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等：責(zé)權(quán)利體系完美結(jié)合
1、西方管理學(xué)的責(zé)權(quán)利定理：責(zé)權(quán)利三位一體，責(zé)權(quán)利對(duì)等
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的責(zé)權(quán)利體系：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴體制與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)相互滲透
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行步驟：實(shí)學(xué)與哲學(xué)相互支撐
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)平衡落地9步法
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行導(dǎo)入3階段
案例研修：稻盛和夫眼中的阿米巴經(jīng)營(yíng)

第二講：阿米巴組織劃分與進(jìn)化
一、阿米巴組織設(shè)置的前提：戰(zhàn)略明確
1、戰(zhàn)略與組織：戰(zhàn)略決定組織，組織支撐戰(zhàn)略
2、阿米巴組織的2種主要結(jié)構(gòu)
3、阿米巴組織演變的4種形態(tài)
案例分享：某行業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變歷程
二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)：賦權(quán)賦能
1、傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)弊端
2、典型的阿米巴組織構(gòu)造原理詳解
1）部門(mén)功能定位2）內(nèi)部交易關(guān)系3）企業(yè)政策體制4）量化分權(quán)分級(jí)
案例分享：某企業(yè)家眼中的組織快速響應(yīng)
3、從組織發(fā)展看事業(yè)的生命周期
案例分享：日本百年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奧秘
三、阿米巴組織劃分的實(shí)踐：逐級(jí)細(xì)分
1、阿米巴組織設(shè)置的5項(xiàng)基本原則
2、阿米巴組織劃分的3個(gè)注意事項(xiàng)
3、阿米巴組織劃分的1個(gè)核心本質(zhì)
4、利潤(rùn)型阿米巴組織劃分的3個(gè)條件
5、利潤(rùn)型阿米巴組織劃分的5個(gè)維度
案例分享：案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
四、巴長(zhǎng)人選的競(jìng)聘與淘汰：賽馬機(jī)制
1、阿米巴巴長(zhǎng)的競(jìng)聘流程
2、阿米巴巴長(zhǎng)的淘汰機(jī)制
視頻案例：某知名品牌的阿米巴組織設(shè)置
五、經(jīng)營(yíng)管理部的職能條件：經(jīng)營(yíng)參謀
1、經(jīng)營(yíng)管理部4項(xiàng)主要職能
2、經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的姿勢(shì)使命
3、經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的人材條件
實(shí)戰(zhàn)演練：思考研討本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖

第三講：阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)
一、建立內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的意義：傳遞市場(chǎng)壓力
1、傳遞市場(chǎng)壓力，克服官僚主義
2、實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)：強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)
1、內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)的5項(xiàng)區(qū)別
2、內(nèi)部交易的本質(zhì)：虛擬市場(chǎng)，強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
3、內(nèi)部定價(jià)的本質(zhì)：核算損益，建立業(yè)績(jī)改善依據(jù)
案例分享：案例企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例
三、內(nèi)部交易定價(jià)的原則和方法：明確交易關(guān)系
1、內(nèi)部交易定價(jià)的4項(xiàng)基本原則
2、內(nèi)部交易定價(jià)的4種常見(jiàn)方法
案例分享：案例企業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)示例
四、總部機(jī)構(gòu)的直接費(fèi)用分?jǐn)偅簝?yōu)化資源使用
1、費(fèi)用分?jǐn)傋裱瓌t
2、費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)舉例
案例分享：案例企業(yè)管理費(fèi)用分?jǐn)偸纠?br /> 實(shí)戰(zhàn)演練：思考研討本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)圖

第四講：經(jīng)營(yíng)者角色認(rèn)知與定位
一、從完成任務(wù)到拿到成果：成果導(dǎo)向
1、用經(jīng)營(yíng)成果衡量我們?cè)谄髽I(yè)的價(jià)值
2、任務(wù)思維的表現(xiàn)形式：形式主義、程序主義、苦勞主義
3、成果思維的表現(xiàn)形式：超越領(lǐng)導(dǎo)期望、絕不輕言放棄、認(rèn)真永遠(yuǎn)第一
案例分享：柳井正眼中的經(jīng)營(yíng)者
二、從本位主義到客戶導(dǎo)向：價(jià)值創(chuàng)造
1、拒絕部門(mén)各自為政，關(guān)注價(jià)值鏈下游內(nèi)部客戶
2、管理者要踐行以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念
3、為客戶創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)存在的最重要理由
案例分享：某地地鐵的服務(wù)
三、從成本意識(shí)到經(jīng)營(yíng)意識(shí)：老板思維
1、成本意識(shí)關(guān)注資源的投入
2、經(jīng)營(yíng)意識(shí)關(guān)注投入產(chǎn)出比
案例分享：疫情之下
四、從管理者角色到經(jīng)營(yíng)者角色：轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)心
1、從管理者到經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變的本質(zhì)：認(rèn)知轉(zhuǎn)變，焦點(diǎn)轉(zhuǎn)變
2、經(jīng)營(yíng)人才畫(huà)像：火車頭、團(tuán)隊(duì)教練、啦啦隊(duì)長(zhǎng)、傳教士、強(qiáng)力膠
3、經(jīng)營(yíng)人才特質(zhì)：銅頭、鐵嘴、橡膠肚子、飛毛腿
案例分享：假如你是企業(yè)老板

課程總結(jié)
1、課程重點(diǎn)復(fù)盤(pán)
2、分享學(xué)習(xí)感悟
3、現(xiàn)場(chǎng)答疑點(diǎn)評(píng)
4、制定行動(dòng)計(jì)劃

阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理