課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
試驗設(shè)計田口法
課程背景:
很多制造型企業(yè)在開發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品和新工藝的時候,面臨著如下問題和困惑:工程師對于在設(shè)計過程中的很多影響因素,如何判斷哪些是影響設(shè)計指標(biāo)的關(guān)鍵影響因素,各影響因素對于設(shè)計指標(biāo)的影響程度如何,各關(guān)鍵影響因素的*參數(shù)組合是什么?
傳統(tǒng)的做法是工程師按照自己的經(jīng)驗來設(shè)計試驗,不斷通過試錯來逼近想要的設(shè)計指標(biāo)。往往會花費巨大的試驗成本,很長的時間來進(jìn)行試驗。最終得到的結(jié)果也不能確定是否*的設(shè)計參數(shù)。試驗設(shè)計(DOE)提供了一種科學(xué)有效的方法來解決這個問題。這個方法保證了各因素得到全面的評估,得到的結(jié)果是最優(yōu)解決方案之一,同時極大程度地降低了試驗的成本和花費的時間。幫助企業(yè)在新技術(shù),新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)上縮短研發(fā)周期,提高研發(fā)效率。
近年來越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼使用了DOE這個工具,行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化、醫(yī)療等,盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異,但多數(shù)在不同程度上取得了良好的收效。
田口法是DOE眾多類型里面應(yīng)用較廣的一種方法,該方法使所設(shè)計的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、波動性小,使生產(chǎn)過程對各種噪聲不敏感。在產(chǎn)品設(shè)計過程中,利用質(zhì)量、成本、效益的函數(shù)關(guān)系,在低成本的條件下開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。降低產(chǎn)品質(zhì)量對制造過程中的各種干擾因素的敏感度。是特別適合于制造型企業(yè)的一種DOE方法。
課程收益:
● 全面了解DOE各種方法的優(yōu)缺點,讓學(xué)員了解什么情況下使用哪種DOE的方法可以更好的解決問題;
● 系統(tǒng)掌握田口法(正交試驗)的基本理論,學(xué)習(xí)正交試驗表的類型和使用方法
● 系統(tǒng)掌握田口法(正交試驗)的數(shù)據(jù)計算方法和數(shù)據(jù)分析方法,掌握*組合與最適組合的推算方法
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)試驗設(shè)計過程的具體操作步驟和技巧,掌握田口法(正交試驗)的完整使用方法
● 學(xué)習(xí)使用Minitab來進(jìn)行田口法的具體操作和分析方法,讓學(xué)員掌握一個好用的數(shù)據(jù)分析軟件
● 通過結(jié)合企業(yè)特點的案例講解和實操,讓學(xué)員沉浸式學(xué)習(xí),盡快掌握方法要點,應(yīng)用于實際工作中解決實際遇到的技術(shù)問題;
● 分享其它行業(yè)和公司的應(yīng)用案例,開闊學(xué)員的眼界,了解先進(jìn)企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗,幫助學(xué)員將來建立企業(yè)內(nèi)部的DOE案例知識庫。
課程對象:研發(fā)經(jīng)理,工程經(jīng)理,品質(zhì)經(jīng)理,研發(fā)工程師,工藝工程師,品質(zhì)工程師等
課程大綱
引言:DOE是什么?和我們有什么關(guān)系?為什么要學(xué)習(xí)DOE?
第一講:了解工具——DOE與傳統(tǒng)試驗方法的對比
導(dǎo)入:DOE的含義與發(fā)展歷程
一、試驗設(shè)計的分類(兩大傳統(tǒng)試驗方法與一個創(chuàng)新方法)
方法1:試錯法
方法2:單因子法
方法3:DOE
對比:三種試驗方法的比較
二、傳統(tǒng)試驗方法的缺點
缺點1:再現(xiàn)性低
缺點2:無因子交互作用的信息
缺點3:無法縮小試驗規(guī)模
分享:DOE的常用術(shù)語
分析:選擇因子水平的注意事項
三、DOE可以達(dá)成的目標(biāo)
1、 設(shè)計對使用環(huán)境不敏感(即受環(huán)境的影響?。┑漠a(chǎn)品
2、 改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、成本和性能指標(biāo)
3、 降低總的開發(fā)周期
4、 提高新設(shè)計產(chǎn)品的工藝性
5、 確定、驗證和優(yōu)化制造過程的主要影響變量及其影響
分享:DOE在不同領(lǐng)域的用途及DOE的分類
四、DOE的使用要求
1、 DOE的使用時機(jī)
時機(jī)1:為產(chǎn)品選擇最合理的配方(原料及其含量)
時機(jī)2:提高老產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量
時機(jī)3:對生產(chǎn)過程選擇最合理的工藝參數(shù)
時機(jī)4:研制開發(fā)新產(chǎn)品
時機(jī)5:尋找*的生產(chǎn)條件
分析:DOE試驗過程應(yīng)避免的情況
2、 DOE應(yīng)遵循的三個原則
——分塊,隨機(jī)性,重復(fù)性
3、 DOE的執(zhí)行策略
五、DOE基本術(shù)語
——指標(biāo)、因素、水平、主效應(yīng)與交互作用
分析:如何選擇和確定因子及水平
案例:DOE在制造型企業(yè)中的應(yīng)用分享
第二講:巧用方法——田口法(正交試驗法)的操作
導(dǎo)入:正交試驗法是什么?有什么優(yōu)點?
一、正交試驗法特點與工具運用
工具:正交試驗表
1、 正交試驗法的優(yōu)點
優(yōu)點1:均勻分散性
優(yōu)點2:整齊可比性
2、 選用正交試驗表的原則
原則1:列號數(shù)不少于因素個數(shù),保證每個因素都有一個列號安排
原則2:水平個數(shù)相對應(yīng),因素的水平個數(shù)與列號中的水平個數(shù)對應(yīng)
3、 指標(biāo)的特性介紹
1)靜態(tài)特性(望大,望小,望目)
2)動態(tài)特性
4、 如何使試驗設(shè)計更加經(jīng)濟(jì)
方法1:偷工“加”料法
方法2:不要讓列號為空
5、 填寫正交試驗表的步驟
第1步:根據(jù)指標(biāo)確定其特性
第2步:挑因素,選水平,制定因素水平表
第3步:選正交表及表頭設(shè)計
第4步:制定正交試驗方案表
要點:找準(zhǔn)主標(biāo)特性,重復(fù)試驗,找準(zhǔn)合適的正交表
分享:不同的正交試驗表填寫方法
二、正交試驗法的操作步驟
第一步:明確目的
第二步:選擇指標(biāo)
第三步:確認(rèn)影響因素和水平
第四步:選擇正交試驗表
第五步:制定試驗計劃
第六步:實施試驗,收集記錄數(shù)據(jù)
第七步:整理和分析數(shù)據(jù),確定最優(yōu)因素組合
第八步:驗證試驗結(jié)果
要點:盡可能利用歷史數(shù)據(jù);謹(jǐn)慎選取水平;保證試驗的仿真性;不要遺漏關(guān)鍵因素
三、正交試驗法的實施與結(jié)果分析
1、 執(zhí)行試驗
第1步:按照正交試驗表的分組進(jìn)行樣品的準(zhǔn)備
第2步:按照計劃進(jìn)行試驗
第3步:試驗過程中記錄試驗的條件和結(jié)果
要點:測前評估,試驗次序隨機(jī),記錄過程狀況,收集數(shù)據(jù)
2、 試驗結(jié)果分析
導(dǎo)入1:幾個關(guān)鍵名詞(信噪比(S/N),*組合,最適組合)
導(dǎo)入2:不同指標(biāo)特性的S/N計算公式
第1步:計算各試驗S/N及Mean值
第2步:計算所有試驗的平均 S/N 及 Mean值
第3步:計算每個因素各水平的S/N 及 Mean值
第4步:*組合的選擇及結(jié)果推算
第5步:最適組合的選擇及結(jié)果推算
要點:檢查三大是否(試驗異常情況;試驗條件要求;指標(biāo)特性和計算公式正確性)
四、驗證試驗結(jié)果
對分析的結(jié)果(參數(shù)組合)進(jìn)行驗證試驗
分析:驗證試驗過程中的要點
分享:DOE的使用限制
案例:正交試驗法案例分析
五、成功進(jìn)行DOE的十個竅門
竅門1:選題畫龍點睛 竅門2:充分掌握現(xiàn)況
竅門3:提升信息質(zhì)量 竅門4:擬定有效目標(biāo)
竅門5:試驗循序漸進(jìn) 竅門6:要因深入分析
竅門7:掌握母數(shù)因子 竅門8:兩水平走極端
竅門9:多水平靠大邊 竅門10:試驗善加管理
討論:結(jié)合十個竅門討論在過往試驗中遇到的問題,有哪些啟發(fā)?
第三講:善用工具——使用Minitab進(jìn)行DOE數(shù)據(jù)分析
一、DOE常用工具軟件介紹
——Minitab,JMP
對比:兩個工具的優(yōu)缺點
二、使用Minitab三步曲
第一步:根據(jù)問題選擇工具
第二步:按照圖標(biāo)進(jìn)行操作
第三步:解釋數(shù)據(jù)作出決策
案例:運用具體案例使用Minitab進(jìn)行實操講解
分析:DOE在實操過程中存在的8個普遍問題及其解決方法
案例:其它行業(yè)的案例分享
實操:本企業(yè)案例實操分析
試驗設(shè)計田口法
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/282439.html
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- 李健