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庫存合理庫存合理

【培訓(xùn)對象】物料計(jì)劃、倉儲物流、采購等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等

【課程背景】
當(dāng)前VUCA不確定性的時代，由于各種供應(yīng)鏈風(fēng)險的影響，你有沒有遇到這些情況：
物料供應(yīng)總是不及時導(dǎo)致生產(chǎn)線等待甚至影響客戶交付；多品種小批量訂單多，客戶的急單、插單、訂單變更多導(dǎo)致供應(yīng)商的交付抱怨多；供應(yīng)鏈的交付問題變得愈發(fā)突出，但同時如何控制好庫存也是采購要面對的另一大難題，而這門課正是為采購量身打造的一節(jié)系統(tǒng)性的解決上述問題的課程，從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計(jì)到實(shí)操案例現(xiàn)場落地輔導(dǎo)全方位提升學(xué)員能力，有力提升采購績效。 

【課程大綱】
模塊一：如何確保交付
1、采購與采購管理概述：
-企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) &企業(yè)的核心競爭力
-采購的定義&采購面臨的挑戰(zhàn)
-采購全流程概述&采購5R原則&采購具備的的素質(zhì)要求
-采購職責(zé)分類之戰(zhàn)略采購與執(zhí)行采購之關(guān)系&KPI
-采購周期概述
2、如何打造確保物料及時交付的體系:
-某企業(yè)物料交付體系模型
-如何制定確保及時交付的供應(yīng)鏈及采購戰(zhàn)略
案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&采購戰(zhàn)略
如何降低產(chǎn)品復(fù)雜度&通用化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化
案例：某企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例
如何制定不同的物料交付策略
案例：某企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例
如何做好VMI確保交付
案例：某企業(yè)VMI協(xié)議書及VMI實(shí)施案例
如何設(shè)計(jì)確保及時交付的組織架構(gòu)
案例：某企業(yè)采購組織架構(gòu)分析
如何制定并實(shí)施與交付有關(guān)的制度與流程
案例：某企業(yè)采購交期管理制度
如何從信息系統(tǒng)協(xié)同方面確保及時交付
3、生產(chǎn)各階段確保及時交付具體措施：
-開發(fā)階段如何管控確保及時交付
-量產(chǎn)階段如何管控確保及時交付
-如何與計(jì)劃端協(xié)同確保物料及時交付
-如何與研發(fā)段協(xié)同做好BOM管控
-如何做好MRP及物料管理
4、如何建立供應(yīng)鏈風(fēng)險管控機(jī)制確保及時交付
案例：某企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險評估表
5、如何做好有效催貨
6、如何有效實(shí)施提高供應(yīng)商交付能力的項(xiàng)目
具體案例討論

模塊二、如何做好庫存管理工作
1、庫存及庫存管控概述：
-庫存管控的亂象和誤區(qū)
-為什么要控制庫存
-庫存成本概述
2．如何構(gòu)建庫存控制體系模型：
-庫存管理的戰(zhàn)略及思路概述
-庫存控制的組織架構(gòu)&KPI
-關(guān)于庫存管控的制度流程
3、各職能部門如何協(xié)同做好庫存控制
-如何通過信息系統(tǒng)管控庫存
-采購如何有效管理ERP控制庫存
-如何協(xié)同需求預(yù)測端管理庫存
-如何協(xié)同設(shè)計(jì)源頭控制庫存
-采購端如何管理庫存
-供應(yīng)鏈端如何管理庫存
4、如何有效處理呆滯庫存
案例：某企業(yè)呆滯庫存管理規(guī)定
5、如何做庫存分析、如何做庫存報告
案例：具體庫存報告分享
6、日常的庫存管理水平評審及預(yù)警
7、如何有效實(shí)施庫存管理項(xiàng)目
具體案例分享
總結(jié)

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