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阿米巴
主講老師：何朝來
中國實效經(jīng)營管理聯(lián)盟首席專家
上海何言咨詢首席咨詢師
上海交通大學(xué)EMBA
國際注冊管理咨詢師（CMC）
多家集團(tuán)公司總裁經(jīng)營顧問
國內(nèi)兩大知名上市公司17年高層實操經(jīng)歷，其中13年時間任職于國內(nèi)*的通訊設(shè)備上市公司--中興通訊，亞洲*天線上市公司CEO；是目前國內(nèi)可以同時在阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)實戰(zhàn)咨詢、總裁常年系統(tǒng)經(jīng)營顧問全面發(fā)展的實戰(zhàn)者，曾為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入過阿米巴經(jīng)營咨詢服務(wù)。
★90%中國中小企業(yè)都面對這些困惑：
動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？
面對浪費，為何員工無動于衷？
成本過高，為何管理者麻木不仁？
文化落實，為何到中高層時頻頻打折？
面對質(zhì)量、服務(wù)、交期等，為何員工熟視無睹？
企業(yè)那么多干部，為何只有老板一個人關(guān)心利潤？
......
★中國企業(yè)普遍存在的十大問題：
利潤微薄甚至虧損；
人心渙散，怨聲載道；
人浮于事，組織效率低下；
部門各自為政，部門墻厚重；
到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬；
銷售額增長緩慢甚至快速下滑；
員工不幸福，流失率居高不下；
大部分老板焦慮，身體處于亞健康；
中、高層員工激勵不得法，貌合神離；
面對互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，無所適從。
▲如果一個企業(yè)連一套完整的經(jīng)營管理模式都沒有，在市場競爭如此激烈的今天，如何具有競爭力！
▲如果一個老板連自己每年、每月，甚至每天是賺了賠了、賺了多少賠了多少都不清楚，那么這個老板就是一個糊涂的老板！
......
面對這些，難道只能束手無策？
▲稻盛和夫為何能夠創(chuàng)造2家世界500強(qiáng)？為何能夠?qū)⒁粋€瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個月時間扭虧為盈？
▲是什么中國眾多大企業(yè)，如華為、騰訊、萬科、海爾、韓都衣舍都在推行，并逐漸走向強(qiáng)大？
......
解開這些疑惑，并掌握最有效的解決方法，學(xué)習(xí)實操性、落地性的阿米巴經(jīng)營模式，導(dǎo)入適合企業(yè)個性的阿米巴經(jīng)營模式，請您務(wù)必參加中國當(dāng)下最實效落地的擁有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的《“向心力”阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營實學(xué)》課程！
【課程核心價值】：
系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維 員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識
現(xiàn)場進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理 組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制
現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會計，優(yōu)化組織的核算體系 經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營
掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運行的步驟 企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利
【課程時間】：三天兩夜
【參課對象】：企企業(yè)高層經(jīng)營團(tuán)隊學(xué)習(xí)，對推行更有利。推薦企業(yè)最高決策人、總經(jīng)理、經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、各核心部門管理者等。
★課程模塊及大綱
第一篇：中國企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營
中國企業(yè)當(dāng)下面臨的轉(zhuǎn)型壓力及經(jīng)營困惑
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下行常態(tài)化的前提下，企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)營突圍？
日本經(jīng)營之圣稻盛和夫與阿米巴
阿米巴經(jīng)營的緣起
什么是阿米巴經(jīng)營模式？
阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
阿米巴經(jīng)營的目的
【案例分析】:《從日航重生看阿米巴經(jīng)營實踐》
2年時間，日航憑什么從“每天虧損一個億”到“全球航空業(yè)利潤第一”？
稻盛和夫拯救日航的秘訣？
企業(yè)的經(jīng)營真諦到底是什么？
第二篇：“向心力”阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營框架
“向心力”阿米巴經(jīng)營的系統(tǒng)框架
全面闡述阿米巴經(jīng)營體系的整體架構(gòu)
系統(tǒng)的幫企業(yè)從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)的高利潤
“向心力”阿米巴經(jīng)營的運作機(jī)理
“向心力”阿米巴經(jīng)營與企業(yè)頂層設(shè)計
【課題報告1】:《企業(yè)發(fā)展回顧與系統(tǒng)診斷》
本企業(yè)發(fā)展各階段重大事件回顧
通過經(jīng)營數(shù)據(jù)趨勢分析，對企業(yè)存在問題的系統(tǒng)診斷
第三篇：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)-心之魂
企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？
經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營
經(jīng)營哲學(xué)落地框架
企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的由來？
為什么說企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是-心之魂？
【*實踐1】:《A公司經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建及落地》
解析標(biāo)桿公司經(jīng)營哲學(xué)的構(gòu)建過程
公司經(jīng)營哲學(xué)的落地過程，如何實現(xiàn)哲學(xué)共通？
【課題報告2】:《本企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建及落地》
第四篇：事業(yè)型組織的經(jīng)營策略-心之路
事業(yè)（SBU）的概念及緣起
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與SBU
SBU的核心構(gòu)成要素及生命周期管理
經(jīng)營策略構(gòu)建“六步法”及“七字訣”
【*實踐2】:《B公司的SBU梳理實踐》
【課題報告3】:《本企業(yè)SBU/SDU梳理》
第五篇：服務(wù)型組織創(chuàng)新-心之體
從行政命令型組織到服務(wù)型組織演變
阿米巴服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計原則與基本思路
阿米巴組織劃分原則與條件
【案例分析】:《解密韓都密碼-互聯(lián)網(wǎng)品牌變革之路》
韓都衣舍如何實現(xiàn)品牌擴(kuò)張的？
韓都衣舍的如何實現(xiàn)組織變革的？
韓都衣舍如何進(jìn)行策略調(diào)整？
【課題報告4】:《本企業(yè)服務(wù)型組織架構(gòu)設(shè)計方案》
第六篇：阿米巴核算系統(tǒng)的構(gòu)建-心之法
阿米巴核算工具之經(jīng)營會計
“財務(wù)會計”與“經(jīng)營會計”的區(qū)別
《經(jīng)營會計報表》的基本構(gòu)造和競爭力模型
經(jīng)營會計報表活用-把企業(yè)看清、看透、看系統(tǒng)
阿米巴核算前提之內(nèi)部交易與定價
阿米巴核算落地之業(yè)績分析與持續(xù)改善
經(jīng)營會計/業(yè)績分析/TCD改善的聯(lián)動
【*實踐3】:《用經(jīng)營解決管理問題-經(jīng)營會計報表活用實踐》
【課題報告5】:《經(jīng)營會計報表科目劃分演練》
【課題報告6】:《本企業(yè)經(jīng)營會計報表構(gòu)建》
【課題報告7】:《本企業(yè)內(nèi)部交易關(guān)系梳理》
【課題報告8】:《本企業(yè)內(nèi)部交易定價模擬練習(xí)》
【課題報告9】:《業(yè)績分析模擬演練》
【課題報告10】:《活用TCD改善提案表》
第七篇：“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的體制變革-心之力
體制與企業(yè)經(jīng)營
阿米巴“二元制”人事考評
阿米巴模式下的人事設(shè)置與應(yīng)用
阿米巴制度設(shè)計
【*實踐4】:《海爾“平臺+事業(yè)合伙人”創(chuàng)新實踐解讀》
【課題報告11】:《本企業(yè)業(yè)績量化考評表構(gòu)建》
第八篇：心心相映，開啟企業(yè)源動力
如何建立回歸原點的思維？
利他之心的企業(yè)經(jīng)營實踐
何謂經(jīng)營的原點？
回歸原點對企業(yè)發(fā)展有什么重大意義？
企業(yè)家如何回歸原點？
【課題報告12】:《企業(yè)“向心力”阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營推行方案》
阿米巴