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房企工程精益管理

 

【課程背景】

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，很多企業(yè)都有自己成套的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)施階段總是無(wú)法執(zhí)行到位；一方面公司在發(fā)展，業(yè)務(wù)在提升，一方面項(xiàng)目永遠(yuǎn)缺編，總在招新人，而且總是缺好的項(xiàng)目經(jīng)理或工程經(jīng)理；項(xiàng)目越來(lái)越難干，成本限額越來(lái)越低，而供方的報(bào)價(jià)卻越來(lái)越高；總是找不到合適的供應(yīng)商，能干好活的供應(yīng)商要價(jià)太高，聽(tīng)話的供應(yīng)商活干的太爛；投標(biāo)的時(shí)候講的好好的，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)就是不聽(tīng)話；成本優(yōu)化是一堆問(wèn)題，到交付的時(shí)候全部集中爆發(fā)；現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題一大堆，怎么看都是亂七八糟；現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)嚴(yán)重！尤其是甲供材！別的工地用鋁模，我們用木模，一說(shuō)就是沒(méi)預(yù)算做不了；偏偏都是干完了才發(fā)現(xiàn)；樣板做的挺好看，現(xiàn)場(chǎng)完全不是那么回事，交付后各種報(bào)修維修；墻面粉刷老是空鼓開(kāi)裂，修也修不好；供方老是找我做洽商簽證，不簽活不干了；講好清垃圾，分包就是不動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)都下不去腳；保修期滿物業(yè)維修金申請(qǐng)不斷，好多一看都是“死活”；

本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學(xué)工程制造業(yè)精益化的管理方法，通過(guò)對(duì)100多個(gè)與工程管理有關(guān)的實(shí)際操作案例進(jìn)行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程管理效率前提下大幅降低現(xiàn)場(chǎng)無(wú)效成本，消除浪費(fèi)，向產(chǎn)品要效益，提升現(xiàn)場(chǎng)工程綜合管理能力的具體實(shí)操管理思路案例和技巧，以及切實(shí)落地的手段及措施。

本次課程特點(diǎn)是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與清華大學(xué)制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)交流來(lái)進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。

 

【課程收益】

1、 深理解掌握如何向產(chǎn)品要效益的工程解決方案，提出零浪費(fèi)/零庫(kù)存/零缺陷/零窩工/零返修/零事故的精益管理之道；

2、 理解掌握如何實(shí)現(xiàn)工程策劃精益管理，從產(chǎn)品精益策劃管理入手，在產(chǎn)品目標(biāo)策劃管理階段實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；

3、 理解掌握如何實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃精益管理，從工程計(jì)劃階段就追求零庫(kù)存和零窩工，降低無(wú)效資金成本的占用；

4、 理解掌握如何實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)精益管理，從工程技術(shù)設(shè)計(jì)交底階段就追求產(chǎn)品的零缺陷和零返修，降低建造環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)；

5、 理解掌握如何實(shí)現(xiàn)工程工藝精益管理，從工程建造工藝/設(shè)備/工具精益的角度，實(shí)現(xiàn)高效建造，強(qiáng)調(diào)工程一次做對(duì)做好。

 

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)工程師等。

 

【課程大綱】

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的現(xiàn)狀和困惑及精益管理之道

1、精益管理的本質(zhì)；什么是管理？什么是精益？

2、話題：我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常面對(duì)的管理六大維度；

3、討論：因項(xiàng)目管理原因?qū)е碌默F(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)6個(gè)浪費(fèi)/客訴問(wèn)題；

4、精益管理之道：六零——零浪費(fèi)/零庫(kù)存/零缺陷/零窩工/零返修/零事故；核心要點(diǎn)：全周期/大流水/小流水/一次好/易檢性/減工序；

 

第二部分：工程策劃精益管理

1、工程策劃精益管理的目的；確認(rèn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)/預(yù)控總平精益/協(xié)同大小流水/優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)工序/規(guī)避項(xiàng)目浪費(fèi)；

2、零浪費(fèi)——項(xiàng)目總平/大門(mén)圍墻道路小市政/堆場(chǎng)通道塔吊/后澆帶/排水溝/BIM施組全周期布置精益；

例題：塔吊總平面施工組織方案精益優(yōu)化案例分析；

3、工程策劃精益管理要點(diǎn)總結(jié)：項(xiàng)目總平/大門(mén)圍墻道路小市政/堆場(chǎng)通道塔吊/后澆帶/排水溝/BIM施組全周期統(tǒng)籌；

 

第三部分：工程計(jì)劃精益管理

1、計(jì)劃精益管理要點(diǎn)；滿足里程碑節(jié)點(diǎn)/滿足標(biāo)準(zhǔn)工期/符合以銷(xiāo)定產(chǎn)/大流水消除庫(kù)存/小流水消除窩工；

2、標(biāo)桿企業(yè)合理工期；保證符合生產(chǎn)客觀規(guī)律：合理施工管理間歇（行政法規(guī)/氣象條件/農(nóng)忙條件）；合理施工技術(shù)間歇(土方夯實(shí)沉降/砂漿強(qiáng)度/混凝土齡期/材料干燥)；

3、標(biāo)桿企業(yè)合理工期；管理標(biāo)準(zhǔn)化提速（設(shè)計(jì)供方合同標(biāo)準(zhǔn)化/戰(zhàn)采專采合同標(biāo)準(zhǔn)化/戰(zhàn)略合作供方/信譽(yù)檔案庫(kù)/標(biāo)準(zhǔn)化成本模型）；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提速（設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化/示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化/施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化/材料部品標(biāo)準(zhǔn)化/交付產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化）;

4、零庫(kù)存——現(xiàn)金流占比*和利潤(rùn)率*；現(xiàn)金流管控（資金財(cái)務(wù)狀況/回正時(shí)間因素/成本目標(biāo)/利潤(rùn)目標(biāo)/資金結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)效）；財(cái)務(wù)策劃（設(shè)計(jì)策劃/采購(gòu)成本策劃/工程策劃/營(yíng)銷(xiāo)策劃）；現(xiàn)金流平衡精益管理；

例題：某項(xiàng)目現(xiàn)金流平衡精益測(cè)算案例分析；

例題：某項(xiàng)目大流水施工精益管理案例分析；

5、零窩工——小流水；樓層截水系統(tǒng)；給排水/機(jī)電/辦公室/系統(tǒng)永臨結(jié)合；

例題：三種施工方式對(duì)比案例分析；

6、工程計(jì)劃精益管理要點(diǎn)總結(jié)；零庫(kù)存零窩工（專業(yè)協(xié)同/標(biāo)準(zhǔn)化/大流水/小流水）;

7、分組討論與交流；

 

第四部分：工程設(shè)計(jì)精益管理

1、構(gòu)造協(xié)同和全周期精益；零缺陷（同構(gòu)造：易施工/降投訴; 全協(xié)同:四圖/管綜）；零返修（易/免檢查；易/免維修）；

2、零缺陷——同構(gòu)造：易施工；統(tǒng)一設(shè)計(jì)參數(shù)/外墻全現(xiàn)澆/免砌筑（門(mén)洞過(guò)梁/構(gòu)造柱/過(guò)梁/反檻全現(xiàn)澆）/免抹灰；

例題：外墻、廚衛(wèi)間、墻根部滲漏案例分析；

例題：外墻線條滲漏開(kāi)裂脫落案例分析；

例題：核心筒墻、電梯井、電氣井、水暖井砌體風(fēng)險(xiǎn)案例分析；

3、零缺陷——同構(gòu)造：降投訴；

案例：混凝土結(jié)構(gòu)一次成型；

例題：窗洞滲漏設(shè)計(jì)優(yōu)化案例分析；

例題：窗洞滲漏施工管理優(yōu)化案例分析；

4、零缺陷——全協(xié)同：工程四圖；工程四圖策劃；

例題：現(xiàn)場(chǎng)四圖管理缺失案例分析；

5、零缺陷——全協(xié)同：管線綜合；

6、零返修——易/免檢查&易/免檢修；BIPV；

案例：鋁模墻體拉結(jié)件；

例題：外墻螺桿洞滲水案例分析；

案例：樓板輻射系統(tǒng)；

例題：地采暖熊滲漏案例分析；

7、工程設(shè)計(jì)精益管理要點(diǎn)總結(jié)；零缺陷零返修（同構(gòu)造/全協(xié)同/圖紙精/零檢查/零檢修）;

8、分組討論與交流；

 

第五部分：工程工藝精益管理

1、建造工藝精益；高預(yù)制件率/高精模板/高精地坪/高精內(nèi)墻/結(jié)構(gòu)自防水;

2、建造設(shè)備精益；爬架/布料桿/內(nèi)用電梯/塔吊/爬架附墻；

3、建造工具精益；氣動(dòng)鑿毛機(jī)/拉毛水*/坐式雙盤(pán)磨光機(jī)/鋼筋快速綁扎機(jī)/墻體線管開(kāi)槽機(jī)/瓷磚開(kāi)孔器/瓷磚振動(dòng)器/安裝吊籃;

4、各專業(yè)工程(模板/混凝土/砌筑/抹灰/膩?zhàn)?防水/保溫)建造精益； 工藝優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化流程、提高工效、減少消耗；

5、預(yù)制構(gòu)件工藝；保證質(zhì)量/簡(jiǎn)化工藝/持續(xù)改進(jìn)/消除浪費(fèi)；標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、消除浪費(fèi)、降低成本、提高工效、綠色施工；

6、提高基礎(chǔ)構(gòu)件預(yù)制率；預(yù)制樁基礎(chǔ)/承臺(tái)基礎(chǔ)/承臺(tái)模/框架柱；提高結(jié)構(gòu)構(gòu)件預(yù)制率；預(yù)制樓梯/陽(yáng)臺(tái)/空調(diào)板/凸窗/構(gòu)造件；

例題：空調(diào)板結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件根部滲漏案例分析；

7、提高建筑構(gòu)件預(yù)制率；屋面建筑構(gòu)件預(yù)制（實(shí)施結(jié)構(gòu)自找坡/結(jié)構(gòu)自水溝/骨膜式防水/保溫保護(hù)層預(yù)制/一次安裝成型）；外墻建筑構(gòu)件預(yù)制（結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋/構(gòu)件工廠化預(yù)制/避免現(xiàn)場(chǎng)組裝/整體固定成型）; 提高機(jī)電構(gòu)件預(yù)埋率(線管/空調(diào)套管/強(qiáng)弱電箱/插座底盒預(yù)埋磚；鋁模凸柱定位/預(yù)埋止水節(jié)/隱形地漏/柔性防水套管)；

例題：機(jī)電構(gòu)件管道預(yù)留洞口根部滲漏案例分析；

8、提高裝修構(gòu)件預(yù)制率；預(yù)制集成衛(wèi)??；提高園林構(gòu)件預(yù)制率；預(yù)制園林構(gòu)件（預(yù)制拖把池/園桌園凳/道路磚/路牙石）；提高市政構(gòu)件預(yù)制率；市政構(gòu)件預(yù)制（道路雨水篦子/電纜溝/集水井/檢查井）；

9、金屬模板工藝；鋁模工藝精度控制要點(diǎn)（模板銷(xiāo)釘滿打/背楞拋撐加固/洞口異型加固/節(jié)點(diǎn)預(yù)留精準(zhǔn)/拉片減少工序/提高模板精度）；

10、高精度地坪工藝；控制樓面水平度和平整度/地板直接鋪裝/直接膠粘；

11、高精度內(nèi)墻工藝；高精條板/砌塊（控制內(nèi)墻面平直和平整度/控制內(nèi)墻體構(gòu)造開(kāi)裂/抗裂膠漿黏結(jié)劑填塞密實(shí)/抗裂粉刷石膏+網(wǎng)格布精平/免抹灰彈性涂料1底2涂）；

12、噴射內(nèi)墻粉刷石膏工藝；噴射內(nèi)墻粉刷石膏（噴射石膏砂漿/網(wǎng)格布抗裂/內(nèi)墻面找平/控制面層開(kāi)裂/彈性涂料罩面）；

13、結(jié)構(gòu)自防水工藝；自愈合(SF蛋白硅質(zhì)膠聚合物)防水材料和技術(shù)（立足結(jié)構(gòu)自防水/預(yù)防滲漏）；

14、外墻保溫模板內(nèi)置工藝；預(yù)防空鼓開(kāi)裂脫落/提高工效/縮減工序/壓縮工期；

15、外爬架選型布置精益；外爬架選型布置要點(diǎn)（一體化架體/標(biāo)準(zhǔn)化支撐桁架/導(dǎo)軌式電動(dòng)葫蘆/電動(dòng)升降控制箱/墻式升降腳手架/單向流水空中解體；

16、布料桿選型布置精益；布料桿布置要點(diǎn)（內(nèi)置塔式布料桿/確?；剞D(zhuǎn)半徑/底部工字鋼支撐/架體水平固定/同步爬升/提高澆筑效率質(zhì)量）;

17、內(nèi)用電梯選型布置精益；內(nèi)用電梯布置提升要點(diǎn)（做好內(nèi)用電梯選型/地庫(kù)底板預(yù)埋/隨施工作業(yè)面提升/施工電梯下地下室/兩層水平運(yùn)輸通道）；

18、塔吊/爬架/電梯機(jī)位附墻布置精益；塔吊/爬架/電梯機(jī)位附墻布置要點(diǎn)（避免穿外墻或廚衛(wèi)等功能房/外墻附著點(diǎn)優(yōu)化至梁側(cè)/樓板內(nèi)/采用半預(yù)埋件）；

19、精益化工人操作工具；鋼筋快速綁扎機(jī)/拉毛水*/氣動(dòng)鑿毛機(jī)/坐式雙盤(pán)磨光機(jī)/墻體線管開(kāi)槽機(jī)/砂漿填縫*/瓷磚開(kāi)孔器/瓷磚振動(dòng)器；

例題：操作工具不適用導(dǎo)致滲漏案例分析

20、工藝設(shè)備工具精益管理總結(jié)； 工藝精益(工程工藝精益管理/建造設(shè)備精益/建造工具精益)；

21、分組討論與交流；

 

第六部分：工程成本精益管理

1、重視精益技術(shù)節(jié)點(diǎn)優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集制作；

2、重視精益技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和招標(biāo)采購(gòu)及合同簽定；計(jì)劃/方式/要求/合同；

3、重視精益技術(shù)戰(zhàn)略合作供方管理；精益技術(shù)資源優(yōu)先儲(chǔ)備（鋁模/智能爬架/預(yù)制墻板EPS保溫板/PVC墻紙/結(jié)構(gòu)拉縫/預(yù)制PC/高壓水*/自愈合防水/整體衛(wèi)?。?盡早完成精益成本模型優(yōu)化/盡早納入甲方戰(zhàn)略合作/盡早完成供方資源適配；

4、精益工程顯性成本對(duì)比；精益工程隱性成本對(duì)比；精益工程展望成本；影響因素分析（工期節(jié)約）；

5、提高成本優(yōu)勢(shì)節(jié)點(diǎn)裝配預(yù)制率；鋁模/EPS保溫/全砼外墻；

6、精益工程增量成本分析；(全砼外墻/鋁模/水*拉毛/保溫/鋁合金門(mén)窗成品保護(hù)/智能爬架/外墻涂料/預(yù)制墻板/PVC壁紙)； 供方運(yùn)距成本分析；樓面防水成本分析；層間截水成本分析；屋面預(yù)制保溫磚成本分析；

7、工程成本精益管理總結(jié)； 節(jié)點(diǎn)優(yōu)化/標(biāo)準(zhǔn)制定/戰(zhàn)略合作/資源儲(chǔ)備/成本分析

8、分組討論與交流；

 

第七部分：工程質(zhì)量精益管理

1、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)精益；

案例：某公司零缺陷產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)案例分析

2、搭建樣板間七目的；三個(gè)樣板間定義；

案例：材料部品樣板間搭建標(biāo)準(zhǔn)貨架示例； 

案例：材料部品樣板間樣品清單示例； 

案例：施工工藝樣板間搭建標(biāo)準(zhǔn)示例； 

案例：施工工藝樣板間工藝標(biāo)準(zhǔn)示例； 

案例：施工工藝樣板間施工現(xiàn)場(chǎng)工藝樣板示例；

案例：交付標(biāo)準(zhǔn)樣板間毛坯交付工藝樣板示例；

案例：交付標(biāo)準(zhǔn)樣板間精裝交付工藝樣板示例；

3、工程質(zhì)量精益管理總結(jié)； 明確目標(biāo)/零缺陷/七個(gè)目的/三個(gè)樣板間/材料部品/施工工藝/交付標(biāo)準(zhǔn)

4、分組討論與交流；

 

第八部分：工程安全精益管理

1、現(xiàn)場(chǎng)安全施工精益管理；現(xiàn)場(chǎng)文明施工精益管理；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域劃分；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全通道精益管理；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)精益管理；施工現(xiàn)場(chǎng)安全定型化設(shè)施精益管理；“四口”精益管理：

4、水電控制精益管理；

5、施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清管理；施工現(xiàn)場(chǎng)噴淋降塵消殺精益管理；施工現(xiàn)場(chǎng)雨水收集回用精益管理；

6、預(yù)制臨建道路精益管理；

7、生活區(qū)用餐精益管理；

8、智慧工地安全建造精益管理；

9、工程安全精益管理總結(jié)；區(qū)域劃分/通道防護(hù)/設(shè)施定型/水電控制/工完場(chǎng)清/噴淋降塵/雨水收集/預(yù)制臨建/智慧安全；

10、分組討論與交流；

 

【課程講師】

楊帆老師:

原華夏幸福分管（設(shè)計(jì)/采購(gòu)/成本/工程/客服/全面質(zhì)量）副總裁

原當(dāng)代節(jié)能置業(yè)首席工程師（總裁級(jí)）

原山東儒辰集團(tuán)分管設(shè)計(jì)副總裁 

原當(dāng)代節(jié)能置業(yè)工程管理中心/采購(gòu)成本中心/研發(fā)設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理

原第一資產(chǎn)董事長(zhǎng)助理/總工程師

原福晟集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理

清華大學(xué)工業(yè)工程碩士/華中科技大學(xué)城市規(guī)劃專業(yè)學(xué)士

高級(jí)工程師/注冊(cè)一級(jí)建造師                     

中國(guó)房地產(chǎn)技術(shù)聯(lián)盟總工之家副秘書(shū)長(zhǎng) 總工之家專家委員會(huì)副主任委員 

零滲漏專業(yè)工作委員會(huì)主任 

全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)全裝修產(chǎn)業(yè)分會(huì)首席專家

中國(guó)工程招采協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 

中國(guó)門(mén)窗幕墻標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)專家委員

中國(guó)金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鋼木門(mén)窗委員會(huì)專家委員 

中國(guó)金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)塑料門(mén)窗委員會(huì)副主任委員 

中國(guó)建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)專家委員

中國(guó)塑料工業(yè)協(xié)會(huì)塑料管材委員會(huì)副主任委員

中國(guó)綠色建筑委員會(huì)委員

 

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