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經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的工具

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主

課程目標(biāo)：
-闡述經(jīng)營(yíng)者的角色認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度看待部門工作 
-陳述經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造原理及科目分類方法 
-列舉提升企業(yè)利潤(rùn)的路徑和方法 
-列舉企業(yè)整體成本下降的途徑 
-制作本企業(yè)個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)報(bào)表 
-運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的工具來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 
-通過(guò)經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析建立改善課題，實(shí)施循環(huán)改善    

課程大綱：
情景案例導(dǎo)入：
第一講：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的認(rèn)知
一、初識(shí)三張常見的財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)科目
1. 六大會(huì)計(jì)要素
2. 會(huì)計(jì)要素關(guān)系
3. 會(huì)計(jì)科目解讀
三、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的全新認(rèn)知
1. 企業(yè)更需要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)工具
案例解讀：企業(yè)賺的錢都去哪里了?
2. 經(jīng)營(yíng)之圣的共識(shí)：讓數(shù)據(jù)成為“經(jīng)營(yíng)的指南針”
3. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的由來(lái)：日本奉獻(xiàn)給企業(yè)界的最偉大發(fā)明
4. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)背后的東方哲學(xué)
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理比較
1. 按發(fā)生形態(tài)
2. 按經(jīng)營(yíng)目的
五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1. 構(gòu)建理念
2. 核算對(duì)象
3. 應(yīng)用對(duì)象
4. 核算周期
5. 改善效果
案例解讀：“日航重生”過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算的變革

第二講：經(jīng)營(yíng)報(bào)表的構(gòu)建
一、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》的整體構(gòu)造原理
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目定義
實(shí)戰(zhàn)演練：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)化
二、通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)指標(biāo)，測(cè)評(píng)企業(yè)生產(chǎn)要素的效率
1. 人·月勞動(dòng)生產(chǎn)力
2. 邊界利潤(rùn)率
3. 人工費(fèi)的生產(chǎn)力
4. 固定費(fèi)的生產(chǎn)力
三、變動(dòng)費(fèi)的分類及管理
1. 變動(dòng)費(fèi)的分類
2. 變動(dòng)費(fèi)的本質(zhì)
3. 變動(dòng)費(fèi)的管理原則
四、固定費(fèi)的分類及管理
1. 固定費(fèi)的分類
2. 固定費(fèi)的本質(zhì)
3. 固定費(fèi)的管理原則
實(shí)戰(zhàn)演練：將案例企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
五、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)三級(jí)科目報(bào)表的制作
方案構(gòu)建：制作本企業(yè)三級(jí)科目的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表

第三講：經(jīng)營(yíng)報(bào)表的活用
一、從戰(zhàn)略層面看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)
互動(dòng)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分級(jí)管理
1. 會(huì)計(jì)科目與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2. 較差競(jìng)爭(zhēng)力與格差競(jìng)爭(zhēng)力
3. 會(huì)計(jì)科目與企業(yè)理念
二、從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗層面進(jìn)行短期決策
1. 開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策
2. 是否生產(chǎn)的決策
3. 如何生產(chǎn)的決策
4. 自制與外購(gòu)的決策
三、通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目，從經(jīng)營(yíng)高度解決管理問題
1. 生產(chǎn)管理
2. 庫(kù)存管理
3. 銷售管理
4. 質(zhì)量管理
5. 應(yīng)收賬款管理
案例互動(dòng)：案例企業(yè)《經(jīng)營(yíng)報(bào)表》與經(jīng)營(yíng)能力分析

第四講：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析
一、損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析含義
二、損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析模型
1. 經(jīng)營(yíng)利益差異分析
1)經(jīng)營(yíng)利益差異分析的三個(gè)維度
2. 損益項(xiàng)目差異分析
3. 邊界利潤(rùn)率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
1)日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標(biāo)給中國(guó)企業(yè)的參考
5. 盈虧平衡點(diǎn)差異分析
1)盈虧平衡點(diǎn)銷售額的計(jì)算
2)盈虧平衡點(diǎn)安全度
3)盈虧平衡點(diǎn)圖與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：案例企業(yè)“盈虧平衡點(diǎn)”的分析及盈虧平衡點(diǎn)安全度的測(cè)評(píng)
6. 提升企業(yè)利潤(rùn)的途徑
三、損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析應(yīng)用實(shí)例
案例解讀：《某公司損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析》報(bào)告
1. 損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析應(yīng)對(duì)課題整理

第五講：循環(huán)改善的建立
一、基于經(jīng)營(yíng)報(bào)表的PDCA循環(huán)
1. 定量計(jì)劃
2. 定性計(jì)劃
二、TCD改善系統(tǒng)建立
1. 循環(huán)改善的路徑
2. 改善專案
3. 改善注意要點(diǎn)
案例解讀：案例企業(yè)TCD改善專案及成果
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，構(gòu)建本企業(yè)的TCD改善專案
三、改善專案落地執(zhí)行的步驟
四、業(yè)績(jī)分析會(huì)實(shí)施流程
課程復(fù)盤與答疑
說(shuō)明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實(shí)際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。
課程講授主要工具名錄
1    ◆ 經(jīng)營(yíng)科目構(gòu)建的工具：會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)換模型
2    ◆ 變動(dòng)費(fèi)用管理的工具：比率管理法
3    ◆ 固定費(fèi)用管理的工具：生產(chǎn)力管理法
4    ◆ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析工具：鉆石模型分析法
5    ◆ 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析的工具：損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型
6    ◆ 盈虧平衡評(píng)估的工具：盈虧平衡點(diǎn)差異分析法
7    ◆ 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善的工具：PDCA循環(huán)法
8    ◆ 經(jīng)營(yíng)成本削減的工具：TCD改善專案法

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