后疫情時(shí)代的商業(yè)項(xiàng)目招商實(shí)施與線上線下運(yùn)營融合
講師：李豪 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 客服經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李豪
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)項(xiàng)目招商實(shí)施
課程介紹：
新型冠狀病毒肺炎疫情席卷全國，成為影響中國商業(yè)地產(chǎn)市場的“黑天鵝”事件，各個(gè)物業(yè)類型均受其影響，商業(yè)項(xiàng)目其成為疫情中的“重災(zāi)區(qū)”。
如何快速走出疫情對(duì)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營的影響，如何利用互聯(lián)網(wǎng)等營銷手段為項(xiàng)目、商家提升銷售量，如何有效催收租金。成為本課程核心學(xué)習(xí)的三大版塊。
課程對(duì)象:
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中、高管，各部門主管、經(jīng)理，招商人員，企劃人員，客服人員
課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、分析疫情后商業(yè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)、趨勢與變革機(jī)會(huì)
2、學(xué)習(xí)疫情后商業(yè)項(xiàng)目招商的思維方向與目標(biāo)
3、學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)與線下商業(yè)融合的運(yùn)營模式
4、學(xué)習(xí)和掌握租金催收的原則、時(shí)機(jī)和方法
課程大綱：
1、疫情后商業(yè)項(xiàng)目挑戰(zhàn)與趨勢?
1.1 疫情后商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營的挑戰(zhàn)
1.2 疫情后各業(yè)態(tài)（餐飲、娛樂、零售、教育）經(jīng)營迎來的變革
1.3 市場競爭加劇，運(yùn)營模式需要年輕化
1.4 疫情后亟待補(bǔ)充和調(diào)整的業(yè)態(tài)
1.5 案例分析：龍湖天街、萬達(dá)廣場疫情后的運(yùn)營變革
2、商業(yè)項(xiàng)目的招商思維的轉(zhuǎn)變??
2.1 品牌需求轉(zhuǎn)變顧客需求、轉(zhuǎn)變思維引領(lǐng)銷售
2.2 購物中心角色轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)加速創(chuàng)新
2.3 消費(fèi)升級(jí)購物中心成為時(shí)間整合者的意義更為重要
2.4 讓品牌組合詮釋商業(yè)氛圍
2.5 明確自身客群、組合方案
2.6 展現(xiàn)購物樂趣?提升聚客能力??
2.7 案例分析：萬達(dá)廣場、世茂廣場在招商新模式
3、打通線上線下運(yùn)營，提升購物中心亮點(diǎn)
3.1 五個(gè)方面打通線上線下商業(yè)融合
3.2 利用大數(shù)據(jù)與會(huì)員系統(tǒng)為商家精準(zhǔn)營銷
3.3 學(xué)習(xí)拼多多的模式，利用好節(jié)日營銷
3.4 打造項(xiàng)目亮點(diǎn)、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢；
3.5 案例分析：某商業(yè)廣場互聯(lián)網(wǎng)營銷與線下融合模式
4、破局
4.1 形成合力協(xié)作共贏
4.2 整合資源擴(kuò)大優(yōu)勢
4.3 主動(dòng)挖掘?qū)?/div>
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4.4 跨界整合關(guān)聯(lián)性業(yè)態(tài)，打造一站社交平臺(tái)
4.5 多種合作模式
5、租金催繳
5.1 先做服務(wù)再催繳租金
5.2 了解商家經(jīng)營情況，分類對(duì)待
5.3 力爭大商戶先催收，再解決中小商戶
5.4 分期分批催收模式
5.5 適當(dāng)利用租金分期或租金貸等金融工具
5.6 適時(shí)利用法律手段
商業(yè)項(xiàng)目招商實(shí)施
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- 李豪
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